欧盟“双反”立案，美国“双反”落槌，光伏企业身陷“岌岌可危”的境地。当然，政府已在开始救市，“六大、六小”名单出炉就是一个动作，而企业自救更是当务之急。笔者有幸采访到晶科能源全球品牌总监钱晶，听听她的一席谈。
危机之时更需要阳光，非常时期或许更显英雄本色。愿这一访谈能给更多企业以启示。
直面“双反” 绝不放弃
美国”双反”，尘埃落定，针对晶科能源的终裁税率是多少？您如何看待它的影响？应对“双反”结果，晶科能源有什么样的积极作为？
晶科能源钱晶：晶科能源终裁税率是晶硅光伏电池产品征收25.96%反倾销税和15.24%反补贴税。美国终裁结果出台，我们表示强烈反对，并将在美国国际贸易委员会做出终裁前继续捍卫我们的权益。同时，我们认为关税对于晶科能源总体业务的影响是有限的，因为在过去的12个月内，美国市场的出货量占公司全球总出货量的比例相对较小。
未来，公司将继续致力于在美国市场的发展，即使存在双反税的不利影响，我们相信很快就会看到很好的成果。原因主要有以下几点。
第一，美国市场本身发展太阳能的潜力巨大，以加州政府为代表的美国各州政府都在以非常积极的态度发展当地新能源，特别是光伏能源，因为这已经被证实是最成熟、可行性最高、投资回报期最短且最能因地制宜的新能源利用方式。第二，晶科也早在调查前就做好应对方案，例如委外加工，第三国建厂的筹备等，应那句老话“兵来将挡，水来土掩”，所以虽然美国市场形势严峻，但公司在美国市场的经营仍让保持正常。第三，今年由于是美国大选年，政治方面的因素对双反的结果起到了重要的影响，中国政府已经开始了对美国进口的晶硅和设备的双反调查，贸易战一触即发。但我们相信随着11月份美国大选的尘埃落定，市场会带动政策回归理性状态。所以任何事情还是需要时间，不用太悲观，沉住气。
我们绝对不会放弃美国市场，并将通过公司在旧金山的美国分公司继续为各户提供高质量的产品与服务。其实自今年以来，晶科在美国的出货量正稳步上升，如北卡罗莱纳州最大的6.4兆瓦电站刚建成并网，与JKBEnergy合作的几个大型电站项目也将在十月底也相继完工，这也说明晶科在美国已经建立起很好的客户关系和客户网络。
晶科能源也表示会积极配合欧盟反倾销调查，具体都做的哪些工作？欧盟“双反”的影响是否将更为凌厉？
晶科能源钱晶：配合调查组调查，提供所要求提供的信息和资料，积极答辩和应诉。我们无法对于欧盟裁定的税率做出预测，这还要等欧盟调查结果和各企业的应诉情况。但主流分析师一般认为会比美国的税率低。
积极布局 双拳出击
“双反”形势下，杀出重围，积极出击，才有可能获得生机。海外市场，是一块兵家必争之地。
在海外市场，应对严酷局势，晶科能源将有什么样的战略布局，以及积极作为？南非市场的拓展情况如何？
晶科能源钱晶：得益于晶科能源全球化的布局，我们已经积极开发印度、东南亚、南非、南美等新兴市场，这样会减轻欧洲“双反”对我们的影响。我们预计新兴市场将成为公司的重要收入来源。晶科提供组件的印度最大私营电站一期工程刚建成，南非最大的离网项目建成，肯尼亚50兆瓦的EPC项目完成签约仪式，这一系列的项目可以告诉世人：晶科在全球各地遍地开花，前期开拓努力已初见成果。
我们会继续在这些市场加大人力、物力投入，根据当地特点，分销和电站项目双拳出击。我们不能把鸡蛋放在一个篮子里。
随着系统成本的降低，和全球大部分地区实现平价上网，光伏产品不再过渡依赖政府补贴，从贵族产品变为平民产品，那市场的潜力才能真正意义上地释放出来。所以所谓“供”大于“求”，是个动态的、相对的和暂时的市场态势，我们看好未来的市场。
“六大、六小”意义有待观望 企业更当“强体健身”
近日，国家发改委研究制定扶持光伏产业发展意见，国开行重点圈定“六大六小”12家光伏企业授信额度，其余光伏企业贷款将受到严控。对于上榜扶持名单之一的晶科，对于政府救市，有着自身怎样的看法？在撬动国内市场方面，晶科能源又有着怎样的动作？钱晶也为我们作了独家的答复。
国开行推出重点确保光伏“六大、六小”授信额度措施，晶科能源榜上有名。您如何看待政府的救市行为？
晶科能源钱晶：“六大、六小”是个动态的名单，是实际意义还是象征意义大，目前还很难讲。但至少表明政府一个态度就是要加速行业的整合，扶植体质健康、发展看好的优质企业。对于晶科本身而言，对于榜上有名，我们很欣慰，觉得政府是看到晶科的实力和晶科的努力，但我们也清楚地认识到，更多地需要靠我们自己自身的强体健身，这里面包括进一步提高客户满意度，严控质量关，工艺和技术不断改进，营运成本的控制，开源节流。
国家能源局近日印发《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》，您如何看待这一积极信号？晶科能源在分布式方面有着怎样的力度？在国内应用市场方面，晶科的重点方向是？
晶科能源钱晶：该通知的印发表明国家能源局，发改委等部门都非常明确地指明了未来中国能源发展和布局的方向，第一，毫不犹豫大力发展以光伏为首的新能源，降低化石燃料发电在目前能源应用中的占比；第二，从光伏制造大国转型为光伏应用大国，改变原来光伏两头在外的局面，把最上游的原料和最下游的应用这两头都拉回来，真正意义上的完整的全产业链，这将是最令人振奋的；第三，光伏应用从西部大型地面电站向东、中部分布式电站发展，鼓励自发自用，鼓励智能电网，鼓励提高能源利用率和减少长途输变电造成的电力损失；第四，希望能加快电网改革，改革很难，有很多阵痛，但电网的改革是必须的，否则即使实现了平价上网，还是很难实现分布式在广大范围内的发展，这或许需要时间，我们愿意看到有变化。
下一页>说到分布式发电，我们在江西省已经有了申报。当然，在国内应用市场方面，目前晶科仍以地面电站为主，但也同时在积极酝酿对于终端分布式市场的培养和教育，让更多普通企事业单位，普通城镇居民、有屋顶资源的农民等了解太阳能光伏，走进太阳能光伏。
请您预测一下光伏市场未来两年的发展态势？
晶科能源钱晶：未来一年，所有光伏企业还是要勒紧裤腰带，克勤克俭地过，过了这一年，情况会发生质的变化，可能不容易再回到高利润的年代，但会过渡到行业有序发展的正常轨道上。
“你来了晶科，我就要对你负责”
裁员、减产的阴霾，弥漫在光伏行业的上空。晶科能源，在这样的形势下，他们又是怎么做的？
光伏企业的洗牌与整合在所难免，很多企业也在做着各自的调整或转型，晶科能源在这方面有着怎样的努力？裁员、减产，晶科也会考虑吗？
晶科能源钱晶：裁员和减产目前暂时不会考虑。现在我们的订单量和开工率都还是非常正常，原因有几个，第一，晶科在产能规划上比较谨慎，所以当别家在行业火的前两年，开足马力扩产的时候，晶科就前瞻性地看到可能下一波的产能过剩危机，因此当时在做策略规划的时候，我们抵住了很多诱惑，所以避免了现在发生空机的浪费。第二，晶科自动化程度是业内最高的，人员的扩充上我们也一直以精简的原则，从财报上你就可以看到晶科的营运成本是行业数一数二的，我们不会在行业好的时候盲目扩招，也不会在行业任何风吹草动，就狂裁员，这是对员工的不负责，也是对社会的不负责。
“不是需要，我们不会把你招进来，不是最后一刻，我们不会把你裁出去，你来了晶科，我就要对你负责，因为招你的时候，我许了你和你的家人一个稳定的未来。”这是董事长李仙德在内部会议上发自肺腑的一段话。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201210/23/245363.html
