与此同时，营销方式由产品营销向企业营销转型。“第一次创业是与天威合作，实现了启航。第二次则是在美国纽约证交所上市，使得英利成为一家公众公司，并且借此进一步理顺了公司治理结构，公司运营也由此更加规范。”梁田称，两个转型堪称“第三次创业”。
梁田特别强调，英利将进行产品升级，在他看来，国内光伏行业同质化竞争蔓延的当下，做行业高端产品似乎更为迫切。
积极开拓新兴市场
尽管有着宏大的愿景和理念，如何落实是一个极为重要的问题。对此，梁田表示，在推进企业转型过程中，英利提出了所谓的“334战略”。也就是30%的产品走地面建电站，特点在于量大；30%产品，走轻质化道路，结合屋顶发电等方式，效率高；剩下的40%走独立系统，回款快风险低。
为了促进“334战略”实施，英利还正在摸索“一站式”模式，也就是采取居民自提产品、自主安装的销售方式。据介绍，英利已经在西班牙建立第一个示范中心，消费者可以在中心“一站式”自主选择各种组件、电缆、逆变器等产品回家安装。未来公司将会把该模式推至意大利、德国、新加坡等国。
此外，英利还在积极开拓新兴市场。较早前，英利绿色能源已经在日本、澳大利亚成立了全资子公司，以开拓当地市场。
随着《太阳能发电“十二五”规划》以及《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》等文件的出台，国内光伏发电市场的确迎来一波政策利好。
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