然而，当更多的太阳能企业在”家电下乡”洪流中如鱼得水的时侯，皇明却徜徉在自建的太阳能之城，向“地产、旅游、展览、餐饮”进发。2011年，太阳能在农村市场进入了阶段性的“饱和期”，在节能减排政策的驱动下，太阳能与城市建筑一体化开始升温，当以清华阳光、桑普、雨昕阳光为首的“京派“太阳能企业，以及最先向“工业领域”发力的力诺瑞特返城主攻城市太阳能市场的时侯，一直把城市高端市场作为主战场的皇明太阳能市场占有率不断下滑，由先进的光热与光伏设备修建和点缀的太阳能之城——“太阳谷”仍旧一片“寒意“。
黄鸣曾在媒体面前承认其营销模式失败，他认为“技术、研发和生产”都需要通过经销商等中间环节与市场连接，而皇明的销售渠道一直较为薄弱，他主张“渠道和产品研发应该同步”，将进行一场内部组织和功能上的变革。
成功有其偶然，失败有其必然。也许，黄鸣已经看到了更深层次的问题，只是不愿多讲。面对连续IPO融资失败以及房地产调控的压力，黄鸣开始高调宣传“气候商超概念”。
以备再战，再精锐的部队都需要“休养生息”。四年的沉浮，也许新的行业“冠军”已经产生，只是“高筑墙、广积粮、缓称王”已经一种“管理商略”，我们只能拭目以待。
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