自2012年7月份正式实施光伏发电FIT全量价格收购制度以来，日本无疑为不堪重负的全球光伏业打了一针“强心剂”。42日元(约合人民币3.35元)/千瓦时的上网电价，收购价格是国内的三倍、德国的两倍，收购年限为20年，预计能为商业投资者增加20%左右的内部收益率(IRR)。
这一数字使国内各产业链的光伏企业趋之若鹜，或遵循主业、或通过并购的方式做业务调整以谋求多向发展。各企业纷纷锁定日本市场，誓言要争取这个未来可能替代德国成为第二个光伏发展大国的更多市场占有率。但国内光伏企业蜂拥去日本淘金，并非外界想象的那么简单。对于组件企业而言，要想进入日本，必须得到其复杂的流程认证。业内人士指出，日本的认证一向以申请难度大和申请时间长而为人所知。
索日公司自成立以来，一直致力于为全球用户提供系统的太阳能发电解决方案，在业界向来已高转换率和质量可靠而著称。早在三年前就与日本TEGO电子株式会社合作，在日本名古屋市成立了索日光电株式会社。经过多年的耕耘和备战，今年2月23日，索日结束了漫长的等待，获取了来之不易的JET认证，拿到了进入日本市场的通行证。目前，公司已在日本拥有了稳定的客户资源，与多家世界500强企业达成了战略合作协议。
据了解，索日公司已在日本市场获得了80MW的组件销售订单和50MW的光伏电站项目，建设电站所需的近30块土地已经完成了选址工作，各个电站的装机容量在2MW以内，这些土地条件都很好，无需花费太多的土地平整费用，且离当地电所都很近，所需的并网成本很低，目前正在与当地的电力公司进行电网连接的申请。另外还有近50MW的土地也正在落实中。“尽管日本市场本土没有明显的排外政策，政策环境相对理想，但对产品质量和服务要求都比较苛刻。很高兴经过多年的谋划和努力，我们获得了日本市场的认可。尤其是日本JET认证的成功获得，使得索日正式进入了‘高壁垒、高价格’的日本市场，对索日顺利度过当前光伏‘严冬’的意义十分重大。”吴海滨董事长如是说，“客观地说，日本人做事很严谨、也很规范。他们行业分工明确，崇尚各司其职，尊重各公司的专业性，讲究优势协作。这也在一定程度上避免了‘内乱’，降低了大型企业盲目垂直一体化发展和各种恶性竞争的可能。”
在日本光伏市场全面开局之时，索日公司已抢得日本市场的先机。同时，也意味着在欧美市场对华光伏产品“双反”愈演愈烈之际，索日公司已赢得了未来发展的制高点
这一数字使国内各产业链的光伏企业趋之若鹜，或遵循主业、或通过并购的方式做业务调整以谋求多向发展。各企业纷纷锁定日本市场，誓言要争取这个未来可能替代德国成为第二个光伏发展大国的更多市场占有率。但国内光伏企业蜂拥去日本淘金，并非外界想象的那么简单。对于组件企业而言，要想进入日本，必须得到其复杂的流程认证。业内人士指出，日本的认证一向以申请难度大和申请时间长而为人所知。
索日公司自成立以来，一直致力于为全球用户提供系统的太阳能发电解决方案，在业界向来已高转换率和质量可靠而著称。早在三年前就与日本TEGO电子株式会社合作，在日本名古屋市成立了索日光电株式会社。经过多年的耕耘和备战，今年2月23日，索日结束了漫长的等待，获取了来之不易的JET认证，拿到了进入日本市场的通行证。目前，公司已在日本拥有了稳定的客户资源，与多家世界500强企业达成了战略合作协议。
据了解，索日公司已在日本市场获得了80MW的组件销售订单和50MW的光伏电站项目，建设电站所需的近30块土地已经完成了选址工作，各个电站的装机容量在2MW以内，这些土地条件都很好，无需花费太多的土地平整费用，且离当地电所都很近，所需的并网成本很低，目前正在与当地的电力公司进行电网连接的申请。另外还有近50MW的土地也正在落实中。“尽管日本市场本土没有明显的排外政策，政策环境相对理想，但对产品质量和服务要求都比较苛刻。很高兴经过多年的谋划和努力，我们获得了日本市场的认可。尤其是日本JET认证的成功获得，使得索日正式进入了‘高壁垒、高价格’的日本市场，对索日顺利度过当前光伏‘严冬’的意义十分重大。”吴海滨董事长如是说，“客观地说，日本人做事很严谨、也很规范。他们行业分工明确，崇尚各司其职，尊重各公司的专业性，讲究优势协作。这也在一定程度上避免了‘内乱’，降低了大型企业盲目垂直一体化发展和各种恶性竞争的可能。”
在日本光伏市场全面开局之时，索日公司已抢得日本市场的先机。同时，也意味着在欧美市场对华光伏产品“双反”愈演愈烈之际，索日公司已赢得了未来发展的制高点
