接连不断的贸易争端，让苗连生非常担心，最近三个周末，他们都在开会商量应对办法，会议经常一开就是好几个小时。
苗连生：上周开了简单的办公会，就是根据目前形势，如何把现在的所有的困难摊到整个桌面上，分个类，一类二类三类四类，轻重缓急，把它分一分，你们也根据你们各公司的情况，你们也说一说／你们员工关注的是什么，你们管理层关注的是什么。
高管A：咱们现在这个形势，网络消息各方面都比较发达，就是说这些政策，包括两个地方的双反，第一时间都知道，包括员工主动去一些信息渠道去获取这些东西，也在就是说从咱们公司整体的要求要稳定员工队伍这一块，思想工作上也在抓，包括咱们现在根据目前形势，产能的调整···
为了应对目前的时局，英利制定了“334”战略及探索“一站式”模式，“一站式”即集约化，这个模式的好处是回款快，风险小。过去一个客户可能一下子买10兆瓦甚至100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装上，而一站式模式则是采取居民自提产品、自助安装的方式进行。
苗连生：这是非常慢的一个过程，培育过程，但是从培育当中，可以及时调整，现在调整的也是反正前期比较费劲，就是说像做好多模型／涉及到很多东西，还有培训教材，始终让他们非常容易理解到，理解到装太阳能的好处，装太阳能你能挣到什么钱，都要告诉他，现在走上正规了，还好一点。
按照预期，这种“一站式”的模式到2014年能在市场上占到比较大的份额，占到英利总量的40％。
苗连生：就像一个练武术的，练到一定程度了，总想再升级，把你冰冻起来，你只有动，不动就冻死你，动了好处就是你能身子骨发热，，耐得住寂寞，你才能有新的突破。
尽管想了不少应对办法，英利还是下调了全年的光伏组件出货量目标，把原定的2.4至2.5吉瓦，下调至2.1至2.2吉瓦。
苗连生：你不出活就不赔钱，你不出活现金流对人才的流失，其实更麻烦，相当于保证这么现金流来经得起过程，这是问题。
记者：就是损失比较小的一个方式来维持这个。
苗连生：对，但是大家伙如何在这个过程当中，逼的你升级，逼的你创新，再创新拥有的利润再拿回来。
在英利最先进的生产车间，墙上挂着集团每次应对危机时的一些照片。
苗连生：这是一次危机的时候。
记者：2008年。
苗连生：对，2008年出事。
记者：这是什么时间。
苗连生：这是5月份，三大战区，这是一步步的行动。企业不能过多的把自己的怎么的说，骄兵必败，企业队伍太年轻，还是要心静下来，咱们做这个工作实际上非常短，所以必须锻炼一个扎扎实实的队伍，现在干什么，把自己都，这个小风一刮都倒了。
记者：你是心里都想着，你这次危机过去看我们英利，对吧？
苗连生：有这个想法也不错。
据国家能源局统计，近10 年来，全球太阳能光伏电池年产量增长约6 倍，年均增长50％以上，2010 年，全球太阳能光伏电池年产量1600 万千瓦，其中我国年产量1000 万千瓦。目前，中国的光伏产业已居世界第一，并且拥有了一定的定价权和话语权。但是从2011年开始，连续遭遇美国、欧盟反倾销调查，这次欧盟的反倾销调查，与美国主要针对中国产光伏电池不同，涉及光伏产业链条上系列产品，金额高达200多亿美元，是迄今为止世界贸易争端之最。面对已经到来的风暴，企业正咬紧牙关，希望度过危机。
江西赛维LDK太阳能有限公司2005年在江西新余注册成立，目前已是世界最大的太阳能多晶硅片和多晶硅料生产商之一，硅片全球市场份额接近20％，在新余、南昌、苏州、合肥、深圳等地拥有制造基地，员工超过25000名。记者随同公司总裁兼首席运营官佟兴雪来到该公司在江西新余的一个生产车间。
记者：现在生产情况怎么样？
生产负责人：市场结构上面，把每个厂子都排满，把每台的机器布局满负荷运转以外，同时在公司调度资源，争取多生产。
记者：每天多少产能？
生产负责人：在目前这种状态下，我们调整的新工艺，开发的新产品，我们达到两百万（吨）。
佟总：很多这个企业在生产上，产生库存，而我们现在不但没有库存。但是这个市场机遇一定要抓好，要应对未来欧洲对中国光伏行业的反倾销。
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