索比光伏网讯:
主持人：
大家好，欢迎收看《影音纪事》之温商人物志。在上一期节目中，我们介绍了温州“电器大王”胡金林的人生故事，实际上，在上世纪80年代初，与胡金林一样，在温州经营电器的十万大军中，还有一位年仅13岁的修鞋匠，也加入其中，后来更成就了一番事业，他就是现如今在温州家喻户晓的正泰集团董事长南存辉。
正泰集团如今已是国内知名的电器和光伏太阳能企业，它的掌门人南存辉，三十年前却是一位在温州街头以修鞋为生的小修鞋匠。
正泰集团董事长 南存辉：
中学毕业以后，家里非常困难，我父亲在农村里干活的时候，那时候农民没有保险，被水泵砸伤了，无法干活。家里本来就很困难，所以更加艰难。这个时候，我大概是13岁那时候就没钱读书了嘛，所以当时就挑起鞋担，养家糊口了。重任就担起来了。那时候也是迫于生计，很无奈的。那时候很年轻，小孩子一个，当时很难为情的，修鞋，当时没办法，为了生存、生活。
这段修鞋的艰苦经历，让十几岁的南存辉学到了书本上学不到的许多东西。
正泰集团董事长 南存辉：
在这个过程当中收获不少，比如如何打破这种虚荣心，如何面对现实，如何去不断地多赚几毛钱、多赚几分钱，千方百计，用什么能赚钱？在这个过程当中学了很多做人道理，在书本上学不到这种人生的课程。
南存辉凭着良好的修鞋技术和服务，成为柳市小有名气的修鞋匠。三年后，16岁的他，已经不满足于这小小的修鞋摊。
正泰集团董事长 南存辉：
当时我们在修鞋的过程当中发现，柳市街上来来往往的人群，有些拎个包、有些拎个袋，有些跑供销、订合同，有些来买产品，去发货，有些就摆柜子、开店、做配件。
我看看朋友、看看同学、看看邻居，都能从中赚钱，我就想，我修鞋也不错，那时候一天几块钱，但是你怎么修都做不大的。
那时候我看到边上都做电器发财，我就动了这个心思，能不能做电器？我父亲当时是坚决反对我，你可不能转行，你转行了以后我这个收入没有了怎么办？全家靠这个吃穿吃饭的。
南存辉瞒着父亲，与伙伴在村里一个小工厂里租了一个小小的柜台，做起了最简单不过的电器生意。
正泰集团董事长 南存辉：
从最简单的按钮、信号灯开始。第一个月我请了几个伙伴一块，花了很多个通宵，天天工作到3点钟、5点钟。
这样用了4个人股东合伙，赚了30多块钱，我很高兴。
上世纪80年代，随着低压电器生产、经营的家庭作坊越来越多，温州柳市的电器产品的一些质量问题逐渐暴露，1984年国家经贸委等八家单位联合发布了《工业产品管理条例》。要求从业人员实行生产许可证制度。1988年，南存辉的企业成为第一批拿到生产许可证的电器生产企业。
正泰集团董事长 南存辉：
结果90年我们整个的温州、乐清，那时候电器越做越多了，大量的企业都是家庭作坊小厂。
基本上还没有进入到生产许可的状态，所以质量成了一大隐患，经常出现哪里电梯门开了关不了，哪里出问题等等，所以那个时候确实给全国带来很多困扰。所以国家国务院专门为柳市镇发了一个国办29号文件。
省政府也组织了一起配合行动，所以定了一个八字方针：打击整顿、疏导扶持。打击整顿那一批确实没拿到许可证、质量存在严重问题的，也不知道怎么控制质量的，这些要取缔。
我们这一批有许可证的，能够有基础条件做的好的，依法合法生产的。对这些起来要扶持。
到上个世纪90年代初，温州民营经济已开始蓬勃发展，社会上对于姓资姓社的争论却甚嚣尘上。
正泰集团董事长 南存辉：
1991年，那时候我们作为一个民营企业，当初我们政策还没有放开。那时候到底是姓资姓社、姓公姓私，到底怎么走？那时候非常困扰，因为还有很多人写信给中央，说温州变了。
但政府部门的领导他们怕，北京的外面的各种各样的声音都有，地方政府的领导也不知道怎么帮你发展，他也不敢解开思想放开发展。像我们，赚了点小钱，也小小心心的，也不敢再买设备再扩张。
随着对外开放的逐步深化，国家相继出台了一些鼓励外资到中国投资的政策，这让想谋求扩大发展的南存辉，看到了新的希望。
正泰集团董事长 南存辉：
假如你是合资企业、外资企业，你的项目立项被批准的话，那么建厂房的土地指标就会给你。
后来我们就千方百计去找这一类的伙伴，后来就把华侨这些亲戚请过来，你能不能给我投资？能给我投资的话我们一起合作，他出钱我们出力，我们也出钱。
1991年中美合资正泰电器有限公司成立。南存辉的企业开始步入快速的发展轨道。
2009年，正泰进入新的领域——光伏太阳能产业，并在国外组建了研发团队。
正泰集团董事长 南存辉：
08年到现在危机以来，我们人才抄底，几百个海归、博士、老外、专家。不断的搞研发，所以我们在这五年当中，我们转型、升级，我们是从原来的传统输配电电器制造业转到了新能源、转到了高端装备业，转过来后面不仅是太阳能电池板，我们还有应变器，还有其他的，我们也是在高端的太阳能本身里面，我们第一代做到了19.3的转换效率，目前是最高的，成本也是最低的。第二代的薄膜我们做到了10.3的稳定效率，实验室上12了，它的成本也是最低的。
主持人：
目前，在电力行业末端摸爬滚打多年的正泰集团，正尝试着转型升级成为一家高科技新能源制造商。而南存辉认为，正泰之所以二三十年以来不断地能够健康、持续的发展，离不开他常说的三句话：听中央的、看欧美的、干自己的。感谢收看本期《影音纪事》我们下周再会。
主持人：
大家好，欢迎收看《影音纪事》之温商人物志。在上一期节目中，我们介绍了温州“电器大王”胡金林的人生故事，实际上，在上世纪80年代初，与胡金林一样，在温州经营电器的十万大军中，还有一位年仅13岁的修鞋匠，也加入其中，后来更成就了一番事业，他就是现如今在温州家喻户晓的正泰集团董事长南存辉。
正泰集团如今已是国内知名的电器和光伏太阳能企业，它的掌门人南存辉，三十年前却是一位在温州街头以修鞋为生的小修鞋匠。
正泰集团董事长 南存辉：
中学毕业以后，家里非常困难，我父亲在农村里干活的时候，那时候农民没有保险，被水泵砸伤了，无法干活。家里本来就很困难，所以更加艰难。这个时候，我大概是13岁那时候就没钱读书了嘛，所以当时就挑起鞋担，养家糊口了。重任就担起来了。那时候也是迫于生计，很无奈的。那时候很年轻，小孩子一个，当时很难为情的，修鞋，当时没办法，为了生存、生活。
这段修鞋的艰苦经历，让十几岁的南存辉学到了书本上学不到的许多东西。
正泰集团董事长 南存辉：
在这个过程当中收获不少，比如如何打破这种虚荣心，如何面对现实，如何去不断地多赚几毛钱、多赚几分钱，千方百计，用什么能赚钱？在这个过程当中学了很多做人道理，在书本上学不到这种人生的课程。
南存辉凭着良好的修鞋技术和服务，成为柳市小有名气的修鞋匠。三年后，16岁的他，已经不满足于这小小的修鞋摊。
正泰集团董事长 南存辉：
当时我们在修鞋的过程当中发现，柳市街上来来往往的人群，有些拎个包、有些拎个袋，有些跑供销、订合同，有些来买产品，去发货，有些就摆柜子、开店、做配件。
我看看朋友、看看同学、看看邻居，都能从中赚钱，我就想，我修鞋也不错，那时候一天几块钱，但是你怎么修都做不大的。
那时候我看到边上都做电器发财，我就动了这个心思，能不能做电器？我父亲当时是坚决反对我，你可不能转行，你转行了以后我这个收入没有了怎么办？全家靠这个吃穿吃饭的。
南存辉瞒着父亲，与伙伴在村里一个小工厂里租了一个小小的柜台，做起了最简单不过的电器生意。
正泰集团董事长 南存辉：
从最简单的按钮、信号灯开始。第一个月我请了几个伙伴一块，花了很多个通宵，天天工作到3点钟、5点钟。
这样用了4个人股东合伙，赚了30多块钱，我很高兴。
上世纪80年代，随着低压电器生产、经营的家庭作坊越来越多，温州柳市的电器产品的一些质量问题逐渐暴露，1984年国家经贸委等八家单位联合发布了《工业产品管理条例》。要求从业人员实行生产许可证制度。1988年，南存辉的企业成为第一批拿到生产许可证的电器生产企业。
正泰集团董事长 南存辉：
结果90年我们整个的温州、乐清，那时候电器越做越多了，大量的企业都是家庭作坊小厂。
基本上还没有进入到生产许可的状态，所以质量成了一大隐患，经常出现哪里电梯门开了关不了，哪里出问题等等，所以那个时候确实给全国带来很多困扰。所以国家国务院专门为柳市镇发了一个国办29号文件。
省政府也组织了一起配合行动，所以定了一个八字方针：打击整顿、疏导扶持。打击整顿那一批确实没拿到许可证、质量存在严重问题的，也不知道怎么控制质量的，这些要取缔。
我们这一批有许可证的，能够有基础条件做的好的，依法合法生产的。对这些起来要扶持。
到上个世纪90年代初，温州民营经济已开始蓬勃发展，社会上对于姓资姓社的争论却甚嚣尘上。
正泰集团董事长 南存辉：
1991年，那时候我们作为一个民营企业，当初我们政策还没有放开。那时候到底是姓资姓社、姓公姓私，到底怎么走？那时候非常困扰，因为还有很多人写信给中央，说温州变了。
但政府部门的领导他们怕，北京的外面的各种各样的声音都有，地方政府的领导也不知道怎么帮你发展，他也不敢解开思想放开发展。像我们，赚了点小钱，也小小心心的，也不敢再买设备再扩张。
随着对外开放的逐步深化，国家相继出台了一些鼓励外资到中国投资的政策，这让想谋求扩大发展的南存辉，看到了新的希望。
正泰集团董事长 南存辉：
假如你是合资企业、外资企业，你的项目立项被批准的话，那么建厂房的土地指标就会给你。
后来我们就千方百计去找这一类的伙伴，后来就把华侨这些亲戚请过来，你能不能给我投资？能给我投资的话我们一起合作，他出钱我们出力，我们也出钱。
1991年中美合资正泰电器有限公司成立。南存辉的企业开始步入快速的发展轨道。
2009年，正泰进入新的领域——光伏太阳能产业，并在国外组建了研发团队。
正泰集团董事长 南存辉：
08年到现在危机以来，我们人才抄底，几百个海归、博士、老外、专家。不断的搞研发，所以我们在这五年当中，我们转型、升级，我们是从原来的传统输配电电器制造业转到了新能源、转到了高端装备业，转过来后面不仅是太阳能电池板，我们还有应变器，还有其他的，我们也是在高端的太阳能本身里面，我们第一代做到了19.3的转换效率，目前是最高的，成本也是最低的。第二代的薄膜我们做到了10.3的稳定效率，实验室上12了，它的成本也是最低的。
主持人：
目前，在电力行业末端摸爬滚打多年的正泰集团，正尝试着转型升级成为一家高科技新能源制造商。而南存辉认为，正泰之所以二三十年以来不断地能够健康、持续的发展，离不开他常说的三句话：听中央的、看欧美的、干自己的。感谢收看本期《影音纪事》我们下周再会。
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