第三节 政府支持企业理所应当
2012年6月27日，皇明太阳能股份有限公司向中国证监会申请终止IPO审查，提前结束了它的第三次上市之路。由于此时恰逢原山东省副省长黄胜因严重违纪被开除党籍和公职，一时间关于“皇明董事长黄鸣与黄胜是儿女亲家”、“低价拿到3000亩土地”等传闻将皇明置于舆论漩涡。
2012年7月20日，黄鸣召开新闻发布会，澄清相关事实，并当众宣读了给女儿的一封信。
记者：7月20号那天我看到你把写给女儿的信当众读了出来，这么做你的女儿是否体谅你的苦衷?
黄鸣：这个事，说句实在话，我女儿特别特别体谅我。从来不提，电话、信上从来不说，就像不知道。她能不知道吗?虽然在国外，那上网太容易了，网上铺天盖地成什么了，不说，我心里我也不敢提。直到我到泰国，这个事爆发了以后，我跟冯军、爱国者国际联盟我们到泰国一起组团跟人家谈判的时候，他突然问我，说你亲家的事怎么样了?我说我哪有亲家?他说网上都这么说了。我说你还信网上?他说你也没有出来澄清，不就是真的嘛!从那以后我才觉得我多么对不起自己女儿!所以我当时一股火，腾的一下子就起来了，那种屈辱、那种愤怒，那种无名的愧疚。对不起女儿，我说我干这个狗娘养的生意干什么啊!弄得家里成这个样子。我干吗要干这个，当时真是酸甜苦辣。
记者：最近事情发生以后，有没有影响到德州政府这边?
黄鸣：其实大家一直说政商关系，我觉得严重误解了中国企业和中国地方政府的关系了。其实他们是一条船上的，包括企业只要你守法，只要你不做假冒伪劣，你按章纳税，那么跟当地的经济繁荣、文化、就业、社会经济发展都是绑在一条船上的，一驾战车上的。你做的越大，影响越大，当地政府，当地市民受益越多，越支持，这是非常正常的。当然有一些官商勾结是毁了这种声誉、坏了这种关系。但是，大多数地方政府支持企业发展，这不仅是说到太阳城大会，太阳城大会是政府和企业健康合作，可持续发展的经典案例。
世界太阳城大会是每两年举办一次的国际性会议。 2010年第四届太阳城大会的举办权被山东省德州市政府取得，皇明集团参与协办，地点是皇明耗费巨资兴建的、占地达3000亩的太阳谷。为此，皇明于2010年获得了6843万元的政府补贴。
黄鸣：这件事情要推到2002年，我们在老总部刚搬家，旁边有30米宽，5米高的广告墙，很多人说我们做一个企业广告吧，产品广告，我说不，写上“建德州为中国太阳能示范城”。整整一年以后，你猜它的效果是什么?我当选人大代表，在全国两会期间我们市长找我，说黄鸣跟你商量一个事，我说什么事市长?他说我们建中国太阳城怎么样?我心里想正中下怀啊，我一年的广告没白做。而且我当时还建议，三大协会让它联合授牌给咱们德州中国太阳城，然后我动用我的国际关系，把世界太阳城大会弄到咱们德州来办，他说行吧?我说行。几个月就把牌子拿到了，然后用了两年多的时间，用了将近三年的时间就把这个大会申办下来。我们的市长2006年从阿德莱德第三届世界太阳城大会上接下那面旗，就像咱们北京奥运从雅典接下的旗一样，接了旗以后，我们就开始建主会场，跟世博一样。可是当年我说了，咱们德州市建外围，我办太阳国主会场。我老早就想着建一个世界级的太阳能国际会议、旅游、观光、度假、休闲、研发、展示、营销、推广、科普教育的中心，这次借此机会就干成了，这上面整整动用了13亿啊。
记者：是太阳谷用13亿，还是世界太阳城大会直接花了13亿?
黄鸣：太阳谷的基础建设13亿，筹办什么的就说不清楚了，有人说补贴了6000万，我说我13亿补贴给谁了?
记者：6000万是怎么算出来的?
黄鸣：我不知道。这事多了，3000亩的1/3地价又怎么算出来的?鬼知道。这个东西我在我的博客上写的很清楚，我写清楚了，还有人说你拿出证据来你给我说清楚，土地发票是怎么回事?合同是怎么回事?你是谁啊?我凭什么告诉你啊!你不告诉我，你就有问题，这是什么玩意儿、什么逻辑呢!天底下还有这种公理吗?
记者：这可以视为德州市对黄鸣的支持。
黄鸣：皇明投资13亿，皇明动用自己所有的关系，动用所有的力量，我出差、跑，把自己所有经营的业务都放下了，来做这件事情，吐了血了来做这件事情。我把老婆的家底全骗出来了，弄得老婆天天嘟囔我，这个我是补贴谁呢?这个我是支持谁呢?我们觉得政府支持企业理所应当，天经地义，这有什么问题呢?关于地价问题，我就说了，太阳谷的地价比一般当时普通地价都贵20%，不是招商引资，是普通企业，是当地企业啊!就不用说招商引资零地价还有这个那个优惠了。我当时跟我们管委会主任拍过桌子，我说凭什么给我这么高的地价?招商引资我们要一视同仁，要公平待遇，凭什么不啊?人家一句话把我噎回去了。谁让你非要这块地了，你要别的地都行!因为这块地不熟，要拆很多东西，很多原来的农民在那，包括乡镇企业，包括一些小厂子、小作坊，还有很多污染在那，你这些都要治理，都要花钱，我就没话讲了!
记者：这次风波过来以后，前面一直是以太阳能疯人这么一个形象出现，很多人都说您已经不可理喻了，你怎么看?
黄鸣：邪亦正，正亦邪。当这个社会都这么不可理喻的时候，可理喻的人就不可理喻了，我自己称自己“黄老邪”，实际我心里跟明镜似的。我刚才说的这些话，哪样不正，哪样没有道理?可是社会现在这个样子，这个观点都歪了，在歪理当中正的都成邪的了。我就是让大家多思考一下，为什么这么疯狂?我觉得我无怨无悔。
第四节 气候商城还未有具体操作模式
2012年对于黄鸣来说，注定是难忘的一年，因为除了那些风波之外，皇明集团正在进入史上最大的一次战略转型。黄鸣计划，在全球推出5万家气候商城，将太阳能工业品的重点转向太阳能消费品领域，以实现商业模式的重大转变。而这也是皇明主动中止上市进程的原因之一。
记者：说到“气候商城”这个战略，我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候，这个想法就第一次出现，到现在开始执行，有没有已经形成具体操作模式?
黄鸣：可以说这么大的战略，我现在说这么短的时间内形成一个完整的体系，和一套操作模式这是不现实的。但是现在我们作为产品，作为理念，作为体系上已经有一定规划了，所以在9月16号在我们每年一度的太博会上，我们要对全球进行正式地发布。7月20号是顺带着讲一下，把这个情况讲一下，那时候顺带发布。真正品牌国际化，整个皇明的VI系统、经营系统、品牌系统最后的规程和发布大约在明年3月份，我们现在注册了一系列的完全国际化的商标。
记者：之前你们的规划说五年建五万家商城，这个计划能实现吗?
黄鸣：当时说句不好听的话，当时有点意气用事，因为看着可持续大会，因为在里约+20峰会，全球可持续大会上进行一种承诺性的发布。这个大会要求参加者包括对皇明也提要求，你们承诺以后你要为可持续做哪些贡献。我们当时想作为商业公司，更多的是商业上推动，商业的可持续，然后才能带来社会的可持续，我们正好洛杉矶组织了这个东西，所以我们想做五年内大约能做多少个商城。当时有点冒，五万家，后来算算各个角落、各个国家做了调查，是有这种可能的。但是，没把那种困难和阻碍想的那么多，后来想想百盛集团下面，必胜客这些加起来也不过几万，皇明要做这个几万谈何容易啊!五年!其实当时也迸发了一个想法，我当时跟大家说，这五万，如果我们做不完，我们有人帮我们做，为什么?沃尔玛、百安居、麦德龙等等这些企业，还有Home Depot，我们跟它谈，它在每一个它的商场有一个Climate Corner，这就行了，串进去它。而且我们最近这一段时间，跟这些大的企业沟通，他们都表示非常感兴趣，因为他们也都要转绿，将来都是绿色世界了，都是可再生资源的了，结果这些大的、著名的传统的商超还没有绿色，它们也会被时代淘汰，所以这是我们最大的一次机会。
>
>
