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德国光伏与风电开发商JUWI宣布启动战略重组，计划在本土裁减280名员工，并精简管理层架构，新组织结构将于2026年10月正式实施。此次调整源于多重行业压力：德国及全球可再生能源市场竞争加剧、招标电价持续走低、运营成本上升、电网接入资源紧张，导致整体利润空间显著收窄。公司管理层指出，严峻的国内外能源市场环境叠加结构性挑战，迫使企业优化组织结构。为此，JUWI将重新聚焦高增长潜力的市场与核心业务板块，旨在提升运营效率，增强长期竞争力。
江苏华盛天龙光电设备股份有限公司（简称“天龙光电”）于2026年6月10日被深交所正式决定终止上市，标志着这家曾是国内光伏设备行业领军企业之一的老牌公司步入退市程序。公司主营单晶硅生长炉、多晶硅铸锭炉等核心光伏生产设备，上市初期市场占有率位居行业前列，深度参与了我国光伏产业早期发展。然而，随着行业技术快速迭代与竞争加剧，天龙光电未能及时完成转型升级，设备业务持续萎缩，经营业绩连年下滑。财务状况同步恶化，2024年末净资产为负被实施退市风险警示；2025年仍未改善，净资产继续为负，且内控审计报告被出具否定意见，最终触发创业板强制退市条件。公司股票自2026年6月18日起进入为期十五个交易日的退市整理期，期满后将被摘牌。
浙江美尚光伏有限公司因经营困难，被浙江南浔农村商业银行股份有限公司练市洪塘支行向湖州市南浔区人民法院申请破产，该申请于2026年6月3日公开，案号为（2026）浙0503破申19号。该公司成立于2019年6月，主营业务包括太阳能光伏技术研发、光伏应用产品设计与生产、光伏系统建设及运维、光伏电站投资运营等。自2026年初以来，企业涉诉频繁，已累计作为被告卷入13起诉讼案件，纠纷类型主要集中于买卖合同争议和员工劳动报酬追索，反映出其在供应链履约与劳资关系方面存在持续性压力。目前该案处于破产审查阶段。
本文聚焦TCL中环在2026年光伏行业深度调整期的战略跃迁路径。面对产能过剩、价格承压与激烈洗牌，公司摒弃低价内卷，以“全链一体”为根基，推动从全球硅片龙头向组件Tier1厂商转型升级。文章系统阐述其三大核心支撑：一是依托“珠峰、昆仑、武夷、泰山、天山、太行”六大硅片产品系列，以优质优价与精准适配重构上游价值体系；二是凭借原生BC技术壁垒——超1600项核心专利、专用高纯硅片供给及全链自研自产能力，形成技术、成本与交付三重护城河；三是构建覆盖海上、沙漠、工商业及户用等全场景的BC与TOPCon双技术产品矩阵，并发布行业首份TOPCon多分片技术白皮书，强化标准引领与全球化交付实力。（199字）
欧洲太阳能制造委员会（ESMC）联合其他22家行业机构发表公开信，呼吁欧盟强化进口限制措施，以应对来自“非市场经济体”的不公平贸易行为对本土供应链的冲击。信中要求修订WTO相关规则、充实欧盟贸易总司人员编制、加快贸易救济调查，并灵活运用《外国补贴条例》（FSR）及反倾销/反补贴税（AD/CVD）等工具，尤其针对受国家补贴支持的进口产品。尽管未点名具体国家或企业，但背景直指中国主导的全球光伏产业链——中国2024年生产了全球超90%的关键光伏材料，其低价出口加剧了欧洲制造业萎缩。当前欧盟正就太阳能玻璃产品展开两项AD/CVD调查，涉及44家企业。ESMC强调，唯有及时、有力地使用现有贸易防御工具，才能重建公平竞争环境，挽救濒临枯竭的欧洲光伏制造能力。（199字）
本文聚焦当前光伏行业深陷产能过剩与价格内卷困局的背景下，TCL中环如何以差异化战略实现破局。文章指出，在技术路线多元迭代（TOPCon、BC、HJT、钙钛矿等）、硅片从“标准化耗材”升级为决定电站全生命周期效能的“核心载体”的趋势下，TCL中环摒弃短期价格战，坚持“优质优价”，依托高端硅片技术优势，通过收购一道新能补齐电池与组件能力，完成全产业链布局；同时秉持“中立赋能、场景定制”理念，不押注单一技术路线，而是提供适配多技术路径的差异化产品。其战略核心在于回归光伏本质——以稳定高品质硅片支撑下游创新，推动行业从成本竞争转向价值竞争，并携手产业链共建良性生态。（198字）
本文是协鑫集团董事长朱共山在第十九届SNEC光伏大会上的主题演讲实录，系统阐述了全球光伏产业迈入新十年的关键转型逻辑。文章指出，行业已告别野蛮扩张与低价内卷，进入以“质效升级、价值兑现、生态重构”为特征的高质量发展新阶段，2026年被定位为生态迁移与价值回归的攻坚元年。朱共山提出三大结构性变革：一是光储耦合成为产业底座，推动硅、锂、碳材料协同演进；二是光伏向全域场景融合跃迁，从制造单品升级为泛在能源载体与数字基础设施；三是电力全面商品化与绿电碳权产权化，催生电-碳-算联动的价值新体系。在此基础上，他首次提出光伏范式革命的“上下半场”理论：上半场是AI与能源深度共生的数智变革，核心在于算电协同；下半场是材料与航天融合的太空能源探索，拓展能源开发新边疆。全文聚焦破局路径与生态共建，强调唯有跳出规模依赖、强化系统价值、推动跨域融合，方能实现产业可持续跃升。（199字）
中来股份于2025年完成董事会及高管层换届，新一届管理层正式就位：张承宇当选董事长并作为执行董事主持公司事务，王宏亮任副董事长兼总经理，费惠士、程旭东、邹驰骋任副总经理（费惠士兼任财务负责人），李娜出任董事会秘书。此次调整的核心事件是创始人林建伟因达法定退休年龄，不再担任董事、总经理及董事会专门委员会职务，亦不继续在公司任职。作为公司缔造者，林建伟于2008年创立中来股份，2014年带领其登陆A股，成为全球首家光伏背板上市公司。其离任标志着公司创始代退出，治理结构进入代际传承新阶段。同时，原董事何文军、独立董事张天舒及原副总经理邱国辉（留任非高管岗位）亦完成职务调整。
本文围绕光伏行业深度调整背景下如何突破发展困局展开探讨。随着硅片尺寸放大、薄片化等传统降本路径触及天花板，材料成本占比已跌破15%，行业粗放扩张模式难以为继，产能过剩与供需错配加剧，技术路线多元并行又带来选型迷茫与协同不足。在此背景下，TCL中环联合多位行业专家提出转型方向：从“低成本”转向“高价值”，依托半导体级工艺提升硅片品质；坚持技术共生，推动TOPCon、BC、异质结等路线差异化适配与长期共存；以价值协同替代价格博弈，探索光伏与储能、算力、绿电融合的新定价逻辑；坚守25—30年可靠性底线，将品质视为穿越周期的信用资产；最终构建全产业链协作生态，倡导长期主义与理性分工。全文聚焦破局路径，强调技术创新、品质升级与价值共生三位一体的发展新范式。（199字）
本文报道了TCL中环于5月29日在银川举办的硅片产品系列暨品质生态发布会，聚焦光伏产业深度调整背景下的破局路径。面对全球供需严重失衡、开工率仅40%、全行业普遍亏损及低价内卷加剧等困境，会议呼吁行业摆脱“唯降本论”，回归价值创造本质。TCL中环联合产业链上下游企业，发布以“山岳体系”命名的六大定制化硅片产品系列，强调场景适配与技术赋能；同步推进品质体系半导体化升级与AI智能制造落地，构建标准化、智能化、全链路质量防线。中国光伏行业协会及多位产学研专家共同倡导抵制低质低价、强化知识产权保护、推动优质优价，并主张由零和博弈转向协同共生，重塑健康可持续的产业新生态。（199字）
本文介绍了TCL中环银川工厂作为国家级智能制造示范工厂，在光伏产业高质量发展背景下的实践成果。面对行业由规模扩张转向技术迭代、智能升级与降本增效的新阶段，该工厂依托晶体六期50GW G12硅棒与DW五期35GW超薄硅片两条智慧产线，构建起一体化硅棒—硅片智造体系。其智能化水平突出：单晶车间配置3072台全自动单晶炉，实现1人监控384台炉、人均年产出95吨；AGV物流、自动加料与集控平台支撑数十GW产能仅需五六百人。硅片车间则以高精度切割工艺和全流程自动化，保障110μm等超薄规格产品的高良率与高效率。工厂由此成为光伏高效化、绿色化、智能化发展的标杆范本。（199字）
