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中国光伏寒冬转型应对双反 生产成本降低

发表于:2012-01-07 08:57:00    

“二季度,我们的非硅制造成本还是0.23美元/瓦,四季度,已经降为0.18美元/瓦。”赛维硅片事业部副总经理付德林说,可别小看这5美分成本的降低,以赛维2011年大约2800兆瓦的硅片生产销售量算,这就是实实在在的1.4亿美元“利润”。

冬至后的北半球寒意愈浓。岁末年初,记者来到江西“太阳城”新余市,走进亚洲最大的多晶硅片生产企业——赛维LDK太阳能高科技有限公司,在其硅片事业部工厂车间内,感受了光伏企业所遭遇的寒意与孕育中的希望。

刚刚过去的2011年,中国光伏产业从上年量增价涨的火爆迅速跌入价跌量减的低谷。年初,由于全球光伏产能过剩,加上欧盟主要市场削减补贴,全球多晶硅、硅片价格分别下跌了50%以上。年底,美国等国家相继发起“双反”调查,使中国光伏产业“雪”上加“霜”,许多企业陷入停产半停产状态。

但记者在赛维总部所见的却是另外一番景象。办公区人来人往,院子里摆满了上班族的车子;公关部10多位年轻人正在忙于最新一期《赛维时代》的组稿出刊;在硅片事业部,从铸锭到开方再到切片等工艺,各项生产有条不紊,紧锣密鼓。

“2011年,尽管光伏行业一夜入冬,但公司没有停产,没有裁员。”赛维公关部的新闻主管廖淑艳说,表面上,公司和往年一样,开足马力,一片繁忙。而实际上,公司却正在进行一场拼市场、降成本的“寒冬转型”。

付德林说,为了降低生产成本,车间2011年下半年开始实行了精益管理,通过建立流动,减少浪费来创造价值。随后,他又领着记者来到硅片生产车间,一个环节一个环节地解读着这“5美分的秘密”。

在铸锭一部四号厂房门口,有个《精益管理知识宣传栏》和《管理看板》,“精益化管理”、“六西格玛”等管理学名词赫然在目。车间主任邹江华说:“以前生产数据报过来就报过来了,也不觉得有什么。现在这些数据都写在看板上,想提高良品率、降低成本,可以利用数据分析方法正反去推,查找出问题出在哪个环节。”

“原来我们都是坐在办公室,机器出了问题才下来。现在一天8个小时待在车间,机器出问题能及时发现。”正在铸锭炉前读取仪器表的设备安全主管连丽雄说,“技术人员下到一线,使得车间停机、待机时间变短了,也就从时间上抢下来一点点成本。”

责任编辑:solar_robot
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