绿色新能源的春天
黄河水电公司格尔木200兆瓦并网光伏电站是迄今为止光伏电站建设领域内建设规模、总装机容量与占地面积都居于世界首位的大型光伏电站。工程总占地面积达5.64平方公里，主要由生产区和管理区组成，建设期为12个月，生产运行期为25年。
2011年，是黄河水电公司在完成公司“三步走”发展战略第一阶段任务目标，实现“十一五”发展规划的华丽转身后，积极推进“三步走”第二阶段战略实施的第一年。格尔木200兆瓦光伏电站作为国内最大的光伏电站项目，是黄河公司进一步抢抓机遇，大力发展新能源发电，实现产业优势互补的重要举措。该光伏电站项目投产后，每年通过青海电网将31700万千瓦时的绿色电能送入千家万户，相当于年节约标煤约118558吨，减少二氧化碳排放约53423吨，减少粉尘排放约1540吨，不仅为缓解青海省缺电的局面发挥积极的作用，还为青海省优化产业结构，发展循环经济，促进绿色发展做出重要的贡献。
同时，黄河水电公司在工程建设领域，除承担着格尔木200兆瓦并网光伏电站的建设管理任务外，还承担着黄河拉西瓦、积石峡、班多水电站的建设管理，年内河南县光伏和乌兰光伏、共和(茶卡)风电等电站也已相继开工建设。这些光伏项目建设点多面广战线长，且所有建管项目大多地处离西宁几百公里以外的高海拔、交通条件差、自然条件恶劣地区。长期以来，黄河水电公司以“建一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一方百姓”为宗旨，牢固确立“建一流电站、确保达标投产、创精品工程、争夺鲁班奖”的工程质量目标，本着诚信、平等、理解、互谅的原则与各参建单位密切合作，抢抓机遇，充分发挥业主单位“管理、监督、协调，服务”职能，更新观念，创新机制，确保了各项工程建设计划的顺利完成，
自黄河水电公司格尔木200兆瓦并网光伏电站进行规划建设，中电投集团公司总经理陆启洲、总工程师夏忠、工程部副主任王琪，黄河水电公司董事长李树雷、总经理谢小平、副总经理张俊才、张鸿德、吴连成、杨存龙、魏显贵等领导先后来到格尔木200兆瓦并网光伏电站工程建设工地检查指导工程建设工作，鼓舞建设者攻坚克难，高质高效完成工程建设任务。省、市各级领导更是高度重视该工程建设，多次来到电站建设现场，对工程进度计划和现场工作悉心检查、指导。
2011年8月15日，青海省省长骆惠宁前往格尔木市调研。骆惠宁驱车环顾面积近6平方公里的光伏电站施工工地一周，面带喜色地说，“看了现场很受鼓舞，增强了青海省光伏发电大发展的信心”。他对陪同的黄河水电公司负责人说：“在新能源发电领域，黄河水电公司走在了前列，实践证明黄河公司走出了一条由单一水电向多种能源，单一产业结构向多元化发展之路，真正实现了产业结构的优势调整”。骆惠宁还充分肯定了黄河水电公司对光伏产业发展战略地位的深刻认识和科学施工的经验，勉励黄河水电要继续走在全省新能源发展的前列。
2011年11月3日，中电投集团公司总经理陆启洲调研格尔木光伏电站时指出，新能源发电符合国家能源政策和可持续发展的要求，也符合集团公司发展战略要求，要大力推进新能源发电。搞新能源发电，黄河公司在集团公司具有不可多得的区域优势和资源优势，所以主要还是由黄河公司来做。按集团公司的布局，要在青海打造光伏产业链。陆启洲希望黄河公司尽快总结、分析格尔木和乌兰两个光伏电站发电后的经验和体会，在清洁能源尤其是光伏发电方面要走在集团公司前面，要当好排头兵，要积累经验，为集团公司将来的光伏发电提供典型性的意见和标准。
一定要实现既定的工程建设任务，在黄色沙海中建起绿色能源之洲，黄河水电公司全体干部员工倾全力投入工程建设之中。
为不辱“奉献绿色能源，服务社会公众”的神圣使命，黄河水电公司副总工程师、工程建设分公司经理洪镝来回奔波在新能源建设点和黄河上游的各水电站建设工地，日行程过百公里已成常事。在艰苦的施工一线，洪镝现场协调、处理一件件、一桩桩工程建设中遇到的难题，安排部署施工任务，检查落实施工计划。多少回，洪镝和工程建设分公司党委书记杨军、副经理周勇、党委副书记、工会主席林庆生及各部门负责人，着手于业主组织协调职能的充分发挥，着手于协调解决制约工程进度的主要问题，着手于工程质量与安全的现场控制，着手于研究进度网路上各项目节点工期的控制关系和制约因素，为建设质优效高的精品工程、一流工程夙兴夜寐，倾力而为。
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