对待市场需求不足，中国大多数企业采取的办法是裁员、减产、停产等，轻易不会采取破产保护的方式，这种现象使得企业很长一段时间半死不活。在耗尽最后一滴血之前，也就是银行断贷的时候，我们的企业不会轻易倒下。企业融资的方式无非就是上市、增发、举债、抵押贷款，等到这些路都走尽了，企业融不到资了，才是国内光伏企业重新获得新生的时候。
在浙江，地方政府希望一些大企业能够兼并重组中小企业。这种洗牌方式有效吗？
李俊峰：光伏行业的特性是，只有技术高、效率高、成本低的企业才有生存空间，而大多数小企业往往成本高、技术水平低、效率低下。大型光伏企业兼并这些中小企业并没有意义，大型企业并不是产能不够，而是光伏行业市场空间不大，需要淘汰很大一部分落后产能。
不少厂家认为这是因为受欧债危机、经济低迷影响。您是否认同这一说法？
李俊峰：光伏行业现在的危机，不能简单地归咎于经济低迷、市场萎缩，而是过度投机的必然现象。2008年、2009年、2010年光伏产业的市场需求同比分别超过20%、70%、110%，正因为良好的光伏需求增长形势，使得投资商错误地估计了市场规模，导致光伏组件的产量和产能远远高于市场需求。
爆发性的增长必定带来爆发性的危机。产能过剩会引起连锁反应：首先产量严重过剩会造成大量光伏产品的积压，迫使厂家降价甩库存；其次，由于光伏产品价格不断下降，贸易商形成买涨不买落的心态，进而迫使厂家大量恐慌性抛售光伏产品；最后，大型光伏企业抛售的产品挤占了中小企业的生存空间，使得中小光伏企业率先破产。
组件企业只需10家
目前中国有近400家光伏组件企业，经过这轮洗牌留下多少家企业才算合理，哪些企业将率先被淘汰？
李俊峰：光伏行业只需要3-5家组件企业，最多只需要10家。
退出的主要有三类企业：一是壮士断腕，迅速退出改行；二是企业因为经营业绩太差，银行即时断奶，促使企业破产；三是勉强维持，最后因债务雪球越滚越大，不得不退出。
哪些企业更能够经受住这次考验？光伏行业的后来者如富士康等会率先退出吗？
李俊峰：进入光伏行业没有先后，只要方向正确。能留下来的企业，一是需要不断创新，先进的产能永远不会过剩；二是要建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉；三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的各环节。
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