危机四伏
1996年1月，37岁的林金锡离开了常州玻璃厂创业。他和常州高新技术产业开发区新世界实业公司共同出资50万元，成立了常州市亚玛顿啤酒设备有限公司。1998年更名为常州市亚玛顿科技开发有限公司，并进入玻璃钢化加工和纳米材料复配业务。但要说真正的进入状态，是2006年设立亚玛顿光伏以后。
亚玛顿光伏主要从事光伏玻璃镀膜技术研发以及光伏镀膜玻璃生产和销售的公司，从2006年9月成立，赶上了光伏产业发展的好时机。三家太阳能公司无锡尚德、韩华新能源、阿特斯均为江苏本土走出、在美国完成募资的上市公司，成为了常年位居亚玛顿前五大的客户。尚德电力地处江苏无锡、阿特斯地处江苏苏州，韩华新能源的前身则为江苏启东的林洋新能源。值得一提的是，亚玛顿的主打产品——光伏减反玻璃恰恰是由其第一大客户无锡尚德在2007年起开始率先使用和推广。
因而，公司从2008年的净利润598.66万元，到2009年狂飙10余倍至7967万元，2010年则净赚2.18亿元，近乎2008年的37倍。公司目前的总资产已达5.9亿元，较2008年增幅为440.98%。
但在亚玛顿强劲增长的同时，已经四面楚歌。
目前国内厂家如南玻和信义玻璃已经开始介入光伏镀膜玻璃市场，金晶科技正在研究超白玻璃减反膜，目前已进入中试阶段。ST安彩则在去年8月份发布公告称正在建设镀膜玻璃项目。而日本的旭硝子、板硝子和皮尔金顿也在不断的扩大产能。
一家光伏材料公司坦承：“目前生产光伏镀膜玻璃的企业并不是特别多。国家政策大力扶持下，光伏产业发展很快，相关企业都想来分一杯羹，未来几年行业竞争激烈是必然的。”
这些行业的巨头一旦斥巨资投入到这个产业领域后，就会形成过度竞争，这样的话，亚马顿固有的产品先发优势将丧失殆尽。可以说，亚马顿现在唯一的优势就是先发优势，加上背靠大客户，几家玻璃巨头，特别是南玻、信义等，它们本身的产业链更加完整，成本控制更具优势，跟它们相比的话，亚马顿的竞争劣势非常明显，也就是说被取代被淘汰的可能性就非常大了。
亚玛顿也在扩产，募集投向扩产1100万平米光伏减反玻璃，使其产能每年接近3000万平米，这将是整个市场容量的25%!。而随着国外公司不断扩大产能，国内部分厂家逐步介入，光伏镀膜玻璃行业将形成较为激烈的市场竞争。如何消化这么大的产能?这势必对亚玛顿的业绩产生很大影响。
对此，亚玛顿轻描淡写道：“如果公司的业务发展速度跟不上行业发展的步伐，或不能继续在技术上保持领先优势，公司在行业内的竞争优势可能逐渐削弱，市场份额可能下降，同时激烈的市场竞争可能导致公司产品利润率下降。”
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