不过，从长远来看，作为新能源产业的代表，光伏产业的发展前景是非常光明的，目前的产能过剩只是阶段性过剩。如果我们换个角度来看，这次市场寒冬是“危”，更是“机”。随着光伏产业链各环节成本的下降，特别是多晶硅价格的下降，将带来终端光伏发电成本的大幅降低，光伏发电平价上网已经不再是梦想，未来几年，全球光伏市场之大，很可能将超出我们的想象。
媒体：作为一个新进入行业的企业，潞安太阳能准备如何应对光伏市场的“寒冬”？
周水生：对度过这次市场“寒冬”，潞安太阳能充满了信心。首先，信心来源于潞安的全产业链优势。我们集团正在打造的高纯硅业•太阳能园区，实现了工业硅冶炼——高纯多晶硅提炼——太阳能电池及组件生产一体化，从根本上改变了硅料供应受制于市场的不利局面，实现了生产链环环相扣，能做到成本最低，利润最优，实现产业效益的最大化。其次，潞安太阳能有着充足的资金保障。今年初，集团公司刚给我们追加了7亿元资本金，公司资本金由4亿元增加到11亿元，为我公司的发展注入了活力。银行对我公司项目放贷的意愿也比较强烈，后续建设资金充足。三是我们采用了国际上最先进的电池生产工艺，掌握了核心生产技术，产出的单晶电池片平均转换效率可达18.7%，多晶电池片平均转换效率约为16.6%，各项技术指标均达到世界一流公司同类产品的技术水平。
这次光伏市场的寒冬，给潞安太阳能的发展带来了一定压力。但压力就是动力，企业要想实现可持续发展，最终还是要靠降低成本，提高质量，以及持续不断的技术创新。我们将不断提高公司的核心竞争力，在寒冬中积蓄力量，抢占未来市场先机。
媒体：刚才，您提到在光伏市场的“寒冬”期，潞安太阳能要蓄势，要通过苦练内功来提升市场竞争能力，能谈一下具体的措施吗？
周水生：我们采取的主要措施，一是加大研发力度，保持技术领先优势。我公司在长治组建了光伏研发中心，在上海与上海交通大学太阳能研究所合作成立了光伏实验室，我们的研发中心将按照国际惯例运作，吸引世界各地太阳能行业的一流专家以多种形式合作开展科研工作。二是完善内部管理机制，把精细管理落到实处。一方面，我们不断改进和优化生产工艺，努力减少原辅材料消耗，节能降耗，降低成本。另一方面，我们在产品质量和成本控制上狠下功夫。在不断完善产品质量控制体系，严把产品质量关的同时，我们在公司所有生产分厂引入了市场机制，通过模拟内部市场化运作，实现精细管理。三是继续加强潞安太阳能品牌建设，努力开拓国际市场。公司投产以来，我们非常注重品牌建设，为了成为真正意义上的现代企业，打造国际化的潞安太阳能品牌，我们用了很大的精力去申请各种国际技术认证，始终坚持用国际化的标准来建设企业。目前，我们已拿到欧洲莱茵TUV产品认证书，正在办理美国UL认证、中国金太阳认证和ISO9000认证，为打开国际市场扫清障碍。
媒体：在做大做强的过程中，潞安太阳能是否考虑过与业界同行合作，如果有这方面的考虑，选择合作伙伴的标准是什么？
周水生：我们一直以来都非常重视与国内外同行的交流与合作。目前，我公司已与阿特斯、晶澳、晶龙、赛维LDK、保利协鑫、林洋、国电宁夏、陕西天宏、宁夏银星、太原天能、德国森特塞姆、Krannich Solar等国内外知名光伏企业开展了多方位多层次的合作。现在正与其中部分企业商讨进一步开展更深层次合作的可能，包括在产业链各个环节的合作，从而发挥各自强项，实现资源优化组合，把成本做到最低，质量做到最好。
当前光伏市场，客户对光伏产品的质量和性能提出了更高的要求。在市场低迷的时候，很多中小光伏企业将被淘汰出局。市场知名的大型光伏企业也同样面临着巨大的冲击与考验。我们始终认为，具备市场竞争力且优势互补的企业，在“寒冬”中“抱团取暖”是非常必要的。在我们公司的大门内侧，有一条醒目的标语——“与能人携手，和巨人同行”，我们真诚地希望能有更多的能人与企业参与到潞安太阳能的发展中来，与我们互利互惠，共赢发展。
>
>
