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李仙寿:垂直一体化策略将不再有效

发表于:2011-07-21    

i美股:昱辉阳光硅片生产的专业化优势体现在什么地方?

李仙寿:国内硅片企业真正有技术的企业不多,往往都是买欧洲或美国的设备;昱辉阳光 比较特殊,很多铸锭炉是定做的,拥有自己的技术,自行设计炉子和切片。从硅片成本来看,昱辉阳光是世界上最好的硅片公司,这主要体现在:加工成本明显低于市场平均水平;硅片的品牌溢价很明显,比平均水平至少高5%-10%。

光伏产品制造还是一个相对初级的行业,仅仅走过了七年的历史。之前大家都依赖于大规模扩张,靠大规模来占领市场、完成发展和获得现在的行业地位。七年来总体技术方法都没有改变过。现在市场正逐步走向成熟时期,对研发和技术创新能力的要求提高了,没有品质和技术含量的产品就算价格低也很难找到顾客,没有技术创新能力的公司逐渐死掉。低毛利率的成熟时期企业要更为关注技术创新和品牌建设问题。

  5. 垂直一体化策略将不再有效 昱辉阳光专业化特征将更加明显

i美股:昱辉阳光更倾向于专业化,那么你们怎么看待某些光伏企业的垂直一体化发展战略?

李仙寿:很多光伏企业实际上是走入了一个误区,希望变成一个从多晶硅到组件的全产业链公司。尤其是市场成长很快的过去7年里,这个趋势很明显,这些垂直一体化公司也确实赚了很多钱。但是随着未来市场趋于成熟,相信更需要专业化的公司把产品做到最好。

在过去的高毛利率时代,光伏制造产业链上的每个环节都能赚到钱,只是每个环节的利润分配存在周期性变化,有时硅片高一点有时组件高一点。为了消除这个周期性,采取垂直一体化是有用的。随着光伏市场趋于成熟,产品供过于求,各环节的毛利率降到5%-10%或7%-8%,这个时候专业化公司可以更好地享受品牌溢价和规模、技术优势带来的成本优势、产品性能优势。未来5年昱辉阳光将更倾向于专业化,专业化的特征也会越来越明显。

  6. 5000吨项目明年第二季度量产 多晶硅生产成本将降低至25美元/公斤

i美股:昱辉阳光2010年的多晶硅产量目标是1500-1700吨,实际只完成了1159吨,是什么原因导致产量目标没有实现?

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责任编辑:solar_robot
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