“股权1:1长期不变是双方精诚合作的基础”，回想起中德双方最初5年的磨合适应，力诺瑞特总经理申文明不免感慨道，“5年中，有双方文化思维的碰撞，也有管理粗放、产品线单一等的制约，错失了市场良机。然而，2005年以后，在彼此充分信任与相互沟通下，企业大力推进管理模式改革，明确企业定位和品牌战略，取得了巨大发展。”相比于中国市场25%的年度增长率，2005年以来，力诺瑞特以67%的高比率胜出40多个百分比，这充分印证了中外合资在中国市场下的成功运作。
精准战略成就后起之秀
“工业耗能是全社会当前急需解决的能源问题。”2010年夏，国家能源局曾传出总理温家宝承诺要采用“铁拳”改进全国能源效率的消息，一经认证工信部在第一时间公布关闭2087家高耗能工厂的名单。其实早在成立之初，力诺瑞特就开始考虑以太阳能中高温应用实现工业能耗的能源替代。
在德国先进技术和前瞻性思维的引导下，力诺瑞特在起点上就高出其他太阳能企业，摒弃单品分隔生产、倡导将产品的研发与建筑融合配套，坐实低温热水应用、全力攻关太阳能中高温应用推进工业节能。“2005年，我们再次明确了以技术为龙头，确立太阳能与建筑一体化和太阳能中高温应用两大战略方向，逐步推行精益管理，打造SAP-ERP信息管理平台和CRM客户管理系统，执行52周管理法，极大地推动了企业的全面发展。”申文明介绍说。
正是基于这样的思路，力诺瑞特站到了无与比肩的行业高度：“第一个掌握CPC中温太阳能工业热力系统的技术”、“第一个国家住宅产业化基地”、“全国唯一拥有完整太阳能产业链的企业”……同时，力诺瑞特的发展，也得到了政府和社会的广泛认可，中央政治局常委、全国人大委员长吴邦国，中央政治局常委、国家副主席习近平等各级领导人先后莅临力诺瑞特视察、指导。
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