统一思想 谋划发展 突出重点 加强管控
太阳能公司召开2011年工作会
转发航天机电各项表彰
为贯彻落实航天机电工作会精神、宣贯八院“十二五”规划精神、谋划太阳能公司未来发展思路，2011年3月20日，太阳能公司隆重召开2011年工作会暨务虚会。太阳能公司领导班子、中层以上干部员工50余人出席本次会议，航天机电总经理助理、光伏事业部经理、太阳能公司总经理李红波出席会议并做重要讲话，会议由太阳能公司党总支副书记金琪主持。
紧抓机遇 谋划发展
会上，李红波总经理作了《新起点 新征程 新使命 新跨越 为全面完成2011年责任令目标而努力奋斗》的工作报告，金琪书记作了《融入中心 改革发展 求实创新为太阳能公司实现跨越发展提供坚强保证》的党总支工作报告，转发了航天机电各项表彰，颁发了各副总责任令。
2011年，是太阳能公司围绕责任令目标，调整稳定、夯实基础的奋斗年；是加快转变发展方式、提升能力、谋求发展的转型年；也是全面推进航天机电“二次创业”的起步年。太阳能公司当前正处于改革发展调整的关键期，作为光伏产业链的管控运行平台，担负着承上启下的重要作用，公司将紧紧抓住发展机遇，通过完善组织架构和产业协调机制，提升管理运营效率，严格绩效考核。继续巩固航天太阳能品牌地位，发挥航天光伏产业链优势，控制风险，完成航天机电下达的责任令目标。打造产业化经营、专业化生产、规模化发展、一体化管理的现代光伏企业。
突出重点 加强管控
作为航天光伏产业链龙头企业，2011年太阳能公司将加强产业链管控协调工作，具体工作思路为：硅料挖人才、抓安全；硅片抓协调、保计划；电池提效率、降成本；组件抓进度、保生产；降本增效出效益，拓展渠道保订单。
重点抓好以下九方面的工作: 首先明确突破口，大力谋划落实电池组件市场订单和生产，并以此为龙头和突破口，带动整个航天光伏产业加快发展；二是根据公司的中长期战略，结合光伏产业建设，编制、修订光伏产业发展规划、建立产业协调机制、落实生产任务；三是提升研发和创新能力、规范技术质量管理、提高产品质量；四是开展降本增效活动、提高产品市场竞争力；五是加强海外营销人才队伍建设、调整薪酬体系、强化绩效考核；六是深化改革和组织结构调整 ；七是狠抓规范管理；八是加快信息化建设步伐；九是提升综合管理能力，为生产经营保驾护航。
八个统一 协同作战
机遇稍纵即逝，转变刻不容缓。2011年，对太阳能公司来说是新起点、新征程、新使命、新跨越，公司全体干部员工都要有“坐不住”的紧迫感，“等不起”的责任感和“慢不得”的使命感，始终坚持“八个统一”，即：统一思想、统一认识、统一规划、统一决策、统一目标、统一指挥、统一协调、统一执行，不断增强转变发展方式的自觉性、主动性和创造性，提高发展的全面性、协调性和可持续性，切实增强忧患意识、机遇意识和责任意识，抢抓机遇、乘势而上、全力以赴、攻坚克难、争分夺秒、打好决战，确保公司全年组件销售目标的实现！
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