世界经济论坛2011年年会(达沃斯论坛)将于1月26日至30日在瑞士小城达沃斯举行，2011年年会的主题是“新形势下的共同准则”。年会的四大议题分别为：应对新形势、经济前景和制定包容性增长政策、支持二十国集团的行动计划、建立全球风险应对机制。
天合光能董事长高纪凡认为，今年光伏市场的需求将增加30%左右，但产能扩张的速度将大于需求增长的速度，短期性产能过剩肯定会出现。但他认为，一线品牌的需求将持续，二三线品牌，特别是尚未获得认证的新企业将会受到压制。
同时，他认为，随着市场竞争的加剧，光伏企业将迎来整合变局，1000家光伏制造商的局面必然不会长远存在，未来十年行业资源将整合。 2011-2013年之间，将局部发生小规模的兼并重组；2014年光伏行业的兼并重组将规模性发生。预计2020年时包括所有环节在内，全球有影响力的光伏企业会缩减至30-50家，其中核心产品段的制造商大概10家左右。
从需求方面来看，他认为全球的光伏市场今年起会发生变化。今年欧洲市场的绝对需求量还会增加，但增速会下降。总体来看，2015年之前，欧洲仍将持续保持世界第一大光伏市场的地位。
同时，光伏市场从欧洲向美国转移已经成为趋势，北美市场在未来5年间的规模占比将扩大到20-25%；亚太市场因为人口众多、能源需求旺盛，市场规模占比将扩大到25 -30%，2015年之后会进一步扩大，到2020年甚至可能到30%至50%之间。
以下为对话实录：
今年光伏会出现短期性产能过剩
记者：现在国内光伏企业几乎都宣布扩大产能，有观点认为今年光伏产能过剩，会不会出现过剩？
高纪凡：去年光伏组件需求旺盛，因此产能投资迅猛。今年的光伏市场会因为欧洲市场(尤其是德国)政策变化而需求下降。总体来看，今年光伏市场的需求将增加30%左右，但产能扩张的速度将大于需求增长的速度，短期性产能过剩肯定会出现。
但光伏市场的竞争，不仅是产品价格的竞争，同时还是品牌、质量和服务的综合竞争。在欧洲光伏组件供应商被分为一、二、三线品牌，在美国终端投资70%来自银行的贷款，银行将供货商的信用分金银铜铁几个等级。总体来看，未来几年，一线品牌的需求将持续，二三线品牌，特别是尚未获得认证的新企业将会受到压制。
记者：国际公认的一线品牌有几家？
高纪凡：跻身国际一线的中国品牌包括天合光能在内大约有3-5家，全球总共就十几家。
一线品牌的要求包括：长期品质保证；银行还看重财务透明度、持续发展能力和管理团队的素质。
今年欧洲市场增速下降
记者：很多国内的光伏企业已经开始布局美国市场，天合光能有什么动作？
高纪凡：光伏市场从欧洲向美国转移已经成为趋势，美国市场在天合整个销售份额中从去年的3%提高到了13%。 2010年天合总计有1吉瓦左右的销售量，美国市场销售超过130兆瓦，大约占美国整个市场份额的13%，天合光能目前是美国前五位的组件供应商。我们对今年美国市场的增长，非常有信心。
记者：今年甚至未来5年，国际光伏市场的格局会不会发生变化？
高纪凡：今年欧洲市场的绝对需求量还会增加，但增速会下降。总体来看，欧洲市场虽然存在债务危机导致政策变化的压力，但仍然会受减排目标的主导。 2015年之前，欧洲仍将持续保持世界第一大光伏市场的地位。
但2009年欧洲占全球90%市场的局面将改变，2010年的比例将下降到80%，2014-2015年之间，欧洲市场的占比将随着美洲、亚太市场的崛起而下降到50%左右。
记者：北美市场和亚太市场未来的格局怎样？
高纪凡：北美市场在未来5年间的规模占比将扩大到20-25%；亚太市场因为人口众多、能源需求旺盛，市场规模占比将扩大到25-30%，2015年之后会进一步扩大，到2020年甚至可能到30%至50%之间。
记者：亚太市场未来的具体格局将如何？
高纪凡：亚太市场中国和印度的发展前景都非常可观。中国在2015年之前成为全球前三大的市场是完全有可能的，事实上，随着发展可再生能源的观念深入人心，中国有条件成为第一大市场。到2020年中国成长为全球第一大市场是毫无疑问的。
印度已经宣布2020年光伏发电装机规模发展到20吉瓦的目标，现在印度光伏装机几乎为零，未来将以年平均2吉瓦的速度发展，需求会比较大。
此外，日本光伏市场也将在2012年复苏，可能会采取类似欧洲的补贴政策，将成为全球重要的市场；泰国、澳大利亚以及中东的海湾六国作为新兴市场将会兴起，我参加坎昆会议时，觉得新兴市场并不止这些国家，还有一些等待发掘。
十年内光伏企业将缩减至三五十家
记者：在光伏市场发生变化的情况下，光伏企业的竞争格局会不会发生变化？
高纪凡：光伏行业是高度以能源价格决定的行业，1000家光伏制造商的局面必然不会长远存在，未来十年行业资源将整合。
预计2020年时包括所有环节在内，全球有影响力的光伏企业也就30-50家，其中核心产品段的制造商也就10家左右。
2011-2013年之间，将局部发生小规模的兼并重组；2014年光伏行业的兼并重组将规模性发生。
记者：应对这样的形势，天合光能怎么做？
高纪凡：我们将加强全球整合能力的培养和建立。目前天合光能的产品主要销往20多个国家，未来战场将扩大到50几个国家。
同时天合光能也面临转型，我们未来5年的定位不仅是全球领先的组件设备制造商，还要做优秀的系统集成服务商。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201101/26/15807.html
