近日，筹备已久的致力于为企业储备、培养优秀管理人才的中盛光电集团“管理学院”在泰州总部正式宣告成立。管理学院是完全独立的集团下属部门。中盛光电集团总裁兼CEO王兴华兼任学院院长，副总裁兼CHO黄昊兼任副院长，战略执行部总监钟建文任副院长。
和人的不断发展进步一样，企业的发展进步同样需要不断的学习与补充。管理学院的建立，目的是提升集团员工，主要是中高层管理人员的素质，提高企业的核心竞争力，将中盛光电集团建立成一家学习型的企业。学院成立以后，立刻在中盛光电集团内开展轰轰烈烈的产业、职业素质的培训。集团在泰州和南京的各个分支，每周都会定期组织所有的员工接受专门的培训。学院的师资主要依托该集团的高层管理人员和专业技术人才，同时邀请社会上专业的培训机构和行业内著名的经营管理学者莅临授课。
目前管理学院的培训对象针对的还是全集团的员工，对他们进行最基本的职业和行业的知识培训。待到学院培训上轨道之后，将会严格按照“3＋1”模式进行培训，完全针对四级及以上管理人员。
“3”就是专门针对四级及以上企业管理人员的入职企业文化培训、针对中高层的晋升培训和管理MBA培训，主要是为了提升在职人员的管理技能。每参加完一次培训，学院都会组织相应的专业培训评估。管理学院将大力引入“学分机制”，根据公司四级及以上管理岗位的能力模型，开发不同的课程结构，设置相应的学分，每个参加培训的人员都需要通过严格的培训考核评估，获得相应的学分。一个管理人员如果希望获得更高的岗位晋升，就必须完成相应的必修课程，获得对应的学分总额。可以说，管理学院引入的学分机制，就是为了更好的督促广大管理人员加强学习意识，将学习深入到日常工作中，真正建立学习型组织，直接制约每个员工晋升与否。
“1”则是指针对在校大学生的岗位培训，目的是为企业发现、储备优秀的人才。中盛光电集团计划与国内部分拥有光伏专业的重点大学进行合作，引入具有专业背景的大学生，挖掘他们的潜在动力，增强企业的核心竞争力。目前已经着手在与浙大、上海交大等多所高校进行洽谈。
企业成立内部管理学院在国内的企业界还是为数不多的创举，尤其是在中国光伏产业界，尚属首家。光伏产业作为近几年爆发的“朝阳产业”，对于人才的需求也十分迫切。中盛光电集团在这样的形势之下，独辟蹊径，通过成立管理学院的途径，丰富了集团的人才储备，提高了核心竞争力，同时也为集团员工的成长与发展提供广阔的平台，增强了公司的凝聚力，推动建设有中盛特色的企业文化。
