背靠国资背景的大股东，转型光伏电站开发后，近两年航天机电的发展可谓顺风顺水。刚刚披露的半年报业绩盈利1.7亿，在行业一片哀鸿遍野中格外亮眼，其中出售150MW电站尤为引入注目。在此背景下，上证报记者在第13届中国光伏大会期间专访了公司副总经理吴昊，揭秘公司的核心竞争力和未来蓝图。
年底力推商业模式
吴昊介绍，航天机电年底将会推出一个全新的商业模式，引进基金、财富投资者等机构，包含大量资本运作，解决融资、并网和投资收益问题。届时将改变公司目前全部自建电站的模式，引进战略合作者，在国家电站总量控制的前提下共同做大市场蛋糕，力争到2016年电站建成2GW的装机规模，而这一数据去年为180MW。
“目前路线图已经全部决定，不仅仅是规划，我们手上有确定的分年度路条申请计划，正在按照计划进行。手上的项目年底前会全部核准完成，用很短时间完成建设。”吴昊信心满满的说。同时考虑到政府新出的分地区标杆上网电价政策，公司将相应调整在全国的电站布点，扩大在中、东部地区投建。东部光照条件和土地费用上升严重影响电站收益率，但其优势在于土地的获取方式，并网的投入低于西部地区，同时没有限电风险。
展望未来，吴昊表示公司还是会集中发展大型地面电站。对于国家力推的分布式光伏发电，他认为“叫好不叫座”，指出分布式光伏发电存在屋顶产权归属和商业关系不可靠性的风险，以及项目过小后期运维成本高等问题，并表示公司会在解决上述问题后谨慎推进，分布式与地面电站的比例保持在三七开。
融资是核心竞争力
长江证券研报分析称，航天机电上半年向上实集团下属企业出售150MW电站，标志着公司电站开发BT模式初见成效。在采访中，吴昊也反复提到企业投建电站的财务模型，他认为，融资是公司的核心竞争力。“我们出售电站给公司，贷款是全部解决的，在财务模型中，解决融资和不解决融资收益率有很明显的差距，这不是一两个点的问题”。他说，“大股东担保融资，这是我们的优势。”
去年航天机电投建电站180MW装机容量，按10元每千瓦时成本计算，去年投资达18亿。长江证券认为，相比于其他企业，航天机电能够获得大股东的资金支持，央企背景也增强了从国开行、进出口银行获取贷款的能力。吴昊也坦言，目前国内能成功转让电站的公司不超过5家，而新的商业模式将引入基金投资者，与追求长期投资回报率的稳健型投资机构合作，也符合光伏电站20年运营周期的特性。
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