动态管理机制

要求(一)工作思路。紧扣新形势下能源转型与电力保供目标，以高度的责任感和使命感，有效管控安全风险。按照“坚守安全红线、规范管控增量、有序改造存量、分级分类管理、动态优化调整”的工作思路，提升新能源和新型
推进新能源和新型并网主体涉网安全能力提升工作，建立健全工作机制，组织制定本实施方案，研究完善管理机制，定期召开联席会议协调解决推进过程中的重大困难和问题，督促工作落实，根据职能依法依规履行监管职责。市电

优势在硅料业务上体现得淋漓尽致。通威持续优化工艺与创新管理机制，成功导入60对棒还原炉、高沸裂解、废硅粉回收等关键设备和技术，多项降耗攻关成效显著，其中综合电耗、硅耗分别降至46度、1.04Kg以内，其
指标正随着工艺升级和销量提升而持续优化，目前内蒙基地生产现金成本已降至2.7万/吨以内(不含税)。通威动态优化生产组态，叠加各项降本增效措施，成本持续保持行业领先，有效强化了产品的市场竞争力。在

灵活性改造、储能等建成即并网。细化统计分析方法，加强新能源运行数据管理。持续完善基于人工智能大模型的智慧化调度系统，全面优化调度管理机制，提高电网对高比例新能源的调控能力。(五)绿电消费促进行动15.
持续完善分时电价机制。动态优化分时电价峰谷系数浮动比例和执行时段，引导“黑灯工厂”等用户增加午间绿电消费。健全零售侧价格监管机制，推动现货市场价格信号向零售侧用户有效传导，引导企业主动参与电网调峰

图谱，动态提升重点产业链群招商指引，加快谋划、招引一批具有示范性、引领性的大项目，全年谋划项目4500个以上，其中产业类项目3200个以上。围绕教育、医疗、养老、住房等领域，谋划一批补短板优供给项目。加强
支持力度，以“海右路演”活动为载体，常态化开展项目(企业)路演活动。高水平创建济青吸引和集聚人才平台，动态优化人才政策“双30条”，打造高水平创新人才高地。深化“海右计划”产业领军人才工程，统筹推进高素质

建立对承担行业标准工作的标准化技术组织的考核评价机制，在部分行业和领域开展考核评价试点。研究建立ITU—T国内对口组建设和管理机制，全方位推进ITU—T国内对口组的考核评价工作。(二十五)加强标准
”灯动态管理功能，严控各环节审查时限，通过平台实现自动提醒和督办。(二十六)加强标准化人才队伍建设。支持标准化技术组织和专业机构，开展标准化基本理论、业务知识、工作方法等培训，提升标准化从业人员能力。开展ITU—T标准国际化专题培训，加强经验交流与分享，持续完善标准国际化人才梯队建设。