World

、Conergy、夏普等公司，后来有MEMC,韩华(+林洋)，国内有尚德、英利、天合、晶澳以及昱辉、大全、晶科等。但是国内公司如REC,Solar World、Conergy等在中国企业更大规模的垂直一体化
获得总产业链的最低成本和较多的毛利，但如果过多的单元环节没有竞争力或者竞争力较低、甚或处于下降通道，就值得警惕。毕竟REC，Solar World等是这方面的前辈、先锋也是活生生的例子。 细看赛维的

三，与Solar World, REC等硅片大佬并驾齐驱，直到后来中国新秀如赛维等快速崛起而相对发展缓慢、滞后而被挤下宝座。 2002年投产多晶硅片业务以来公司开始盈利，2004年取得了近1亿欧元

战略优势突然变成了战略逆势，尽管与QCELL专注电池不同，与Solar World垂直一体化类似，REC硅料、硅片等还能保持相对优势，但电池和组件业务则优势基本被中国公司制造挑战
针对未来五年的新的战略目标和远景已经改为智能能源的领导者，未来REC能否继续在做好硅料生产的同时，在组件和系统一体化方面有所斩获，业界拭目以待。 REC以及Solar World是垂直一体化领域的

继续保持前六。 德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元
光伏中兴时代，日本光伏的先发优势，使得日本光伏继续遥遥领先，占据第一阵营。但德国光伏和中国光伏则开始后来居上，QCELL跃居第二，Solar World AG跃居前七，ASE RWE SCHOTT前

Solar World等的蓝海变成中国和世界光伏的红海。蓝海只能短时间的，关键还是无论红海还是蓝海均要学会立足竞争力经营之道。差异化是实现更高竞争力的手段和路径，但是在同质化和国人的快速山寨时代

，谋篇真正世界顶级品牌。2010年和2011年英利保持了良性的发展，其在德国市场的品牌知名度和渠道覆盖度赶超上了老大尚德，从而继尚德之后和德国自身两大品牌Solar World 和Schott跻身
、Solar World 等，实现系统造价最低，在中国组件所向披靡后系统也所向披靡。从而构建硅料、硅片-电池-组件和系统的橄榄型发展模式和三足鼎立战略。未来3-5年，英利配合垂直整合的成本优势加上品牌知名度

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
、市场和管理的年轻人组合在一起创立一个公司，选择走与Solar World不同的道路，专注于光伏产业的核心环节，生产高效率高品质太阳能电池，人如其名，公司名字就叫QCELL，这说明一切。 这四个

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
吉利、大发的好日子，Solar World AG 成立。1998年，阿诗贝克创立的太阳能公司改名且转型成为股份公司Solar World AG,1999年在杜塞尔多夫证交所上市。上市后的Solar

可以忽略不计，淹没在西门子巨大的产业集团中不能发挥专长，后续不断被后进超越，到2002春秋中兴时期与Shell合并，改名Shell Siemenz,到2006年又再次被Solar World AG
断臂选择将光伏业务与Shell 合并，且转卖给新兴的后生小辈Solar World，这也不失为一种战略选择和决断。对于对错与否和是否错失战略机遇，仁者见仁，智者见智，笔者在这里也不好做事后诸葛亮式的

，2000年后逐步淡出，将太阳能光伏电池制造业务与Shell合并，殊为可惜。后来Shell Solar再次被德国后起之秀Solar World合并，也算圆了德国人一个愿，此为后话。 借助于德国政策激励
，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在