World
Solar World并购Shell Solar，整合到旗下的Deutsche Cell，产出从2005年的59兆瓦排名第十，产出增长到2006年的90兆瓦，跃居第九。 而老牌三甲BP
大太阳电池所用硅片生产商。 继德国Solar World之后开始垂直一体化,最典型的是日本京瓷(Kyocera Japan), BP Solar(USA), Shell Solar (USA
，改名Shell Siemens Solar,以及后来被Solar World并购，表明光伏时代的起起落落、并购整合初步开始。随2003年底德国立法完成，新一轮扩张开始，中国也在这一轮中逐步跃起，成为
(Deutsche Solar，Solar World AG旗下的一部分) 和瓦克化学(Wacker Chemie)启动太阳能级硅料生产，丹麦Topsil 也计划启动太阳能级硅料生产。
硅片生产方面，英国
2000可再生能源法，且导入每年5%的递减以激励光伏成本下降。这导致业界对于光伏前景看法发生分歧，Solar World AG、RWE等认为前景看好，部分认为不确定，悲观，可能四门子光伏就是这一类，后来
打破50兆瓦年产出的世界纪录，京瓷打破40兆瓦的年产出纪录，而BP则冲刺30兆瓦的历史大关，分居全球前三。 德国光伏产业也顺势进入快速通道，在西门子之后，新秀闪亮登场，Solar World成为德国
进入春秋中兴时代。 借助于德国政策激励，德国光伏产业也随之起步，ASE-RWE，后来的RWE-SCHOTT, Solar World AG(包含Deutsche Cell等子公司)、QCELL等也在
，1999年产出增长到4兆瓦，继续保持第六。其他老牌企业如Solon AG等和新兴企业如Solar World上市以及QCELL等诞生也分别登上舞台。 荷兰Shell1997年产出1.7兆瓦进入市场
World 有类似全产业链业务。MEMC的战略定位也从2000年之前的单一战略半导体晶圆领导者，转型为2009年之前的双轮驱动战略半导体和光伏晶圆领导者，2009年转型升级为三足鼎立战略半导体、光伏晶圆
领导者和光伏电站项目领导者，2010年更升级为半导体材料、光伏材料和太阳能能源的领导者，到2011年，MEMC已经成为太阳能光伏产业的全产业链经营者，业界这么做的目前也就还有Solar World
扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。 第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他
横跨三大洋的跨国集团公司。 日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的
