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唐屹峰同志近日获中央批准，任广东省委委员、常委，正式进入省级党委核心领导层。他1973年1月出生，浙江温州人，中共党员，大学学历、硕士学位，高级工程师职称，长期从事电网系统工作，曾历任国家电网、南方电网重要职务，包括中国南方电网公司党组成员、副总经理，深耕能源国企运营、电力基建与产业布局等领域。2024年10月起，他转任佛山市委书记，2025年10月同时担任广东省副省长兼佛山市委书记，此次晋升为省委常委，体现了其从央企高管到地方党政主官再到省级党委成员的完整履历演进。（199字）
光伏组件制造商Heliene近日宣布对其美国明尼苏达州山艾恩工厂实施永久性裁员，共削减93个岗位，裁员于8月6日正式生效。该工厂年产能为800MW，裁员后仍将保留182名员工以维持常态化运营，工厂亦不会关闭。公司表示，此次调整是为响应当前客户订单变化及实际经营需求，精准匹配市场供需现状，属于经营性、阶段性的适配举措。尽管面临美国关税政策调整与全球供应链波动带来的行业压力，Heliene仍持续推进北美本地化布局，去年已在明尼苏达州建成并投运第三座光伏组件工厂。企业强调，美国光伏市场发展空间未受根本影响，本次人员优化旨在提升运营效率，支撑长期可持续发展。
本文报道了国务院国资委近期对9家中央企业外部董事职务的集中调整情况。涉及国家电网有限公司、中国大唐集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司（文中“中石油”应为笔误，原文未出现中石油，实际含中国石化）、中国移动、中国一汽、国机集团、中铝集团、国投集团及中国航天科技集团等多家央企。调整内容主要包括新聘任多位外部董事，如蒋旭光、任生俊、温冬芬等人进入国家电网，陈国平加入大唐集团；同时，张雯、吴晓根、尚冰、段湘晖、陈月明、聂晓夫、曹培玺、李军等原外部董事因职务变动不再担任相关企业职务。此次人事调整系国资委统一部署，旨在优化央企治理结构，强化外部董事队伍配置。
国家能源局东北监管局出台《东北区域集中式新能源发电企业集中报价工作实施方案（试行）》，规范辽宁、吉林、黑龙江三省集中式风电和光伏企业的市场报价行为。方案明确，仅允许同一集团、同一省份内的新能源企业开展集中报价，严禁跨集团、跨省“抱团”报价，严防垄断协议及价格协同行为。集中报价主体的总装机规模原则上不得超过本省单个最大燃煤电厂装机容量。对装机规模超限的发电集团，允许组建多个独立报价群组，但各群组须在场所、人员、决策、财务等方面严格隔离，禁止集团层面协调或统一指令报价。所有场站仍以注册主体独立申报、出清和结算，确保市场公平竞争与反垄断合规。（198字）
格力电器近期申请了一项名为“一种异质结光伏电池片暗衰的恢复方法及系统”的发明专利（公开号CN122476711A），旨在解决异质结光伏电池在使用过程中出现的光致衰减（暗衰）问题。该方法通过预处理、可控光照与电流注入、动态温控、电致发光辅助及施加均匀磁场等协同手段，促进电池内部缺陷修复、降低载流子复合率，从而提升暗衰恢复效率与电池长期性能稳定性。此举标志着格力在异质结光伏技术领域已形成覆盖组件研发、系统集成到后处理修复的完整技术链条。此前，格力已在2025年SNEC展及沙特光伏展推出高效异质结组件，采用无主栅与双面玻璃封装技术，具备95%双面率和30年寿命。该专利进一步强化其“光储空”全场景绿色能源解决方案的技术基础。（199字）
中国能建近期中标或签约五大光伏及新能源项目，总装机规模超760兆瓦。项目涵盖江苏盐城响水160兆瓦渔光互补、安徽舒城200兆瓦地面光伏、江苏连云港青口盐场290.5兆瓦渔光互补“光伏复合”、山西榆社100万千瓦风光一体化（含光伏70万千瓦、风电20万千瓦）以及江苏灌云400兆瓦海上光伏工程。这些项目分布于江苏、安徽、山西三省，采用渔光互补、农光互补、海上光伏、“风光同场”等多种开发模式，配套建设升压站、输电线路等基础设施，电力主要接入区域骨干电网。建成后年均可提供清洁电量数十亿千瓦时，显著提升绿电供应能力，助力优化区域能源结构、支撑乡村振兴与低碳转型，并为海洋新能源开发提供示范样本。
《可再生能源发展“十五五”规划》首次将“置信出力”作为核心考核指标，标志着我国新能源发展从重装机容量、发电量转向重关键时刻保供能力。置信出力指在95%概率下、保供时段内风光（含配套储能）可稳定提供的功率占装机容量的比值，2030年全国平均目标为8%（风电11%、光伏6%），新建集中式项目须不低于10%。为达标，风光一体化与风光储协同成为主流路径，依托出力互补性与储能调节能力提升可靠支撑。政策强力驱动新型储能发展，“十五五”期间需新增储能1700–2100 GWh，长时（4小时及以上）及构网型储能加速商业化。新能源电站估值逻辑亦由“规模导向”转向“可靠容量导向”，高置信出力项目在现货套利、容量补偿等多元收益中凸显价值。（199字）
本文围绕光伏行业“反内卷”治理进程展开论述，系统回顾并评估了作者曹宇于2024年初提出的破解内卷“高大强”三策（高壁垒、大市场、强约束）的落地进展。截至2026年8月，前两项已实质性实现：“高壁垒”通过技术出口管制、专利保护等逐步筑牢；“强约束”经由市场监管总局约谈、能耗新国标、成本核算通则出台及盐城会议将“低于成本销售”与行政处罚挂钩，形成“标准先行+监管托底+行业自律”三位一体的治理机制，并获八大多晶硅龙头企业联合签署《反内卷倡议书》予以响应。文章指出，此举标志着从口头提醒到制度建设再到执法落地的完整治理路径成型。而第三策“大市场”——即拓展国内分布式、大基地及亚非拉新兴市场，延伸光伏+储能、绿氢等应用场景——尚待突破，被视为巩固反内卷成果、实现行业高质量发展的根本出路。（199字）
弘元绿能荣膺“2026年度光伏智能制造领跑者”，徐州、包头、江阴三大基地协同发力：徐州通过CMMM三级认证，包头关键工序自动化率超90%并建成单片级全链追溯，江阴实现HT 3.0组件海外规模化交付。全文展现其从“自动化”迈向“数据驱动、智能决策”的智造跃迁。
本文围绕全球光伏企业综合实力评估展开，聚焦N型技术竞争背景下行业梯队格局与核心竞争力差异。文章以晶科能源为典型样本，从三大维度系统分析：一是全球市场规模，指出其2025年组件出货86.8GW、累计出货超400GW，连续七年居全球首位，并依托全球化3.0战略实现多区域本地化生产与服务；二是技术路线选择，对比TOPCon与BC路径，强调TOPCon在双面率、低辐照发电性能及早晚高峰时段发电增益等方面的实证优势，而晶科飞虎系列在量产效率（最高25.91%）、功率（突破700W）等指标上持续领先；三是产品落地能力，突出其从通用组件向沙戈荒、老旧屋顶、算力中心等细分场景定制化方案的转型深度。综合来看，晶科能源在规模、技术与应用三方面形成协同优势，位居全球光伏企业综合实力第一梯队。（199字）
