IT巨头

既让两家日本公司可以在半导体晶圆合作进步，成为日本乃至全球最先进的半导体晶圆巨头之一，与此同时也分享了此后光伏产业繁荣带来的太阳能硅片业务的繁荣。SUMCO在日本拥有6个分支机构，海外拥有14个

第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥 与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
。但开发新技术、产业化和商业化这条道路比较艰难，且成效并不显著，并且错过了最关键的2005到2008年的光伏大跃进的战略机遇期颇为可惜，REC为此付出了时间、金钱和商机的巨大代价，后来也被亚太新兴巨头

的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻
对比。第五步也是第四步战略的转换，选择的与硅料巨头的战略联盟和合资，保证稳定低价足量的硅料和硅片供应。2007年年底宣布，2008年4月初却又突然主动宣布下马后，天合选择与继续与硅料巨头结盟的方式

行列，苗连生不愧为中国光伏界的老兵和将军。 只可惜，中国光伏也未能脱俗走出恶性竞争的老路。原本五大巨头干的是上下游差异化的合作关系，君不见天合的老高搞的是无电地区的太阳能发电离网应用，英利的老苗搞的是

、南京中电、河北晶澳、浙江昱辉、南通林洋、苏州阿特斯，形成光伏战国时代的中国光伏占据世界半壁江山和中国光伏军团现象。 上市后的无锡尚德和施正荣乘势而上，上游与硅料巨头如MEMC结盟，参股更多硅料项目

过去八年的成功，将一潭死水的东德化学废墟建设成为新的德国和欧洲乃至世界的光伏重镇，实现了此前可谓天方夜谭的与日本电子巨头和世界跨国石油巨头在光伏领域并驾齐驱。不仅如此，展望未来五年，QCELL通过全面
和主体。此为后话。 即便如此，破产重组复生后的QCELL的专注和专业，还是给时至今日的业界留下深刻印象，还是光伏产业界太阳能光伏电池的巨头，还是值得业界敬佩。 现如今韩华QCELL成为最大的光伏电池组件企业之一，此为后话，详细见《光伏战国》。

光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克
领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。 相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar

知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

发电集团类的国资能源巨头合作。尤其是未来10年内光伏还是一个政府扶持，政策主导型的市场，政府扶持光伏的同时必然会鼓励本地化生产和市场供应，这些均是企业竞争的潜在因素。因此生产布局既要考虑亚洲的低成本
提升。这对中国光伏的尚德、天合、英利、晶澳、中能、赛维等巨头尤为关键。 第四，争取政府的扶持。利用中国政府的关注，争取最佳的产业发展资源，尤其是财税优惠、科研专项扶持。不仅如此，最好能争取到政府

坚韧、自强不息使得夏普这样的创业十年的小企业能够再次创业，坚持独创性的创新，终于成为百年老店式的世界电子如液晶类产品巨头。资源禀赋好坏与自然环境差恶对人、社会和经济可能产生的负面或正向的激励。瑞士
，1999年更是占据全球产出一半，市场的60%份额，且京瓷和夏普双双越过30兆瓦大关，成为世界光伏冠亚军。这些均是与当时闻名世界的电子大佬索尼、汽车大佬丰田等一样实力雄厚，只是作为工业品巨头没有消费品