2010

，2008年底项目初步建成，2009年开始投产生产，达产三成左右，2010年完全达产。也就在2010年光伏产业最火热的时候，ORKLA(奥克拉)决定战略推出光伏新能源领域，将Elkem(埃肯集团)出售
建设的Elkem太阳能工厂开业。 金融危机后，2009-2010年，将其铝业务出售给美铝(ALCOA),将电厂出售给公共业主，从而聚焦于核心硅及相关主营业务。 直到2011年1月，其母公司Orkla

。 2010年12月新的年产能1万吨的P3工厂投产，从而2010年OCI的产能达到27000吨。到2010年底，可再生能源分支已经快速成长为OCI的新核心和支柱，2010年贡献了1.2万亿韩元(约

真伪的消息在业界和坊间流传，那就是朱共山与郭台铭联手，意欲累计投资总额高达千亿，打造10万吨级硅料基地和10吉瓦的硅片、电池和组件制造基地，产值也将是千亿规模，这是全球光伏2010年产出的半壁江山
，第二期1500吨生产线则于2008年4月投产。根据江苏中能的规划，其第三期生产线为15000吨，建设完成后，江苏中能的多晶硅产能将达到18000吨，而到2010年将达到27000吨的产能规模，成为全球三

。 第三步战略进军薄膜。投资20亿美元进军薄膜，2008年2月，苏州百世德成立。与合作伙伴应用材料联合研制的高达5.7平方米的硅薄膜太阳能电池技术，电池稳定效率达8.5%-9%，计划在2010年，将
后2009年3月启动单晶硅铸锭和切片生产，如今的电池、组件产线也是单晶、多晶一起上马。 2010年9月举办的创业5周年庆的江西赛维(LDK)再度出招，大手笔推出高达5吉瓦太阳能硅晶圆扩产计划

面临激烈竞争，严峻挑战。 2010年其产出增长近50%到378兆瓦，产能也继续增长到430兆瓦，并且继续扩产近100兆瓦，到2011年年初将达产。其营收仅增长5%多，主要是硅片价格全行业下降多在三到四
成，而其硅片售价下降33%介于业界水平，但其成本仅下降20%，这使得其毛利率在2009年下降近三成的基础上再次下降近五成到不足15%，但还能保持近10%的净利率。 2010年其名义产能提高到1450

亿日元，创下净亏损-1005亿的历史记录，净利润-46%。 2009年和2010年光伏产业的形势在低价下回复和倍增，2010年其营收恢复增长，增长27%到近2770亿日元，但很不幸的是继续亏损，尽管
)将营业部门重组，2009(平成21)年4月再次将营业部门重组成7个事业部门25个本部。2010(平成22)年4月 在营业部门新设立新产业・功能推进事业部门的同时，取消金融・物流事业部门并将其业务

的第二硅片工厂;投资8亿挪威克朗扩产电池产能从45兆瓦到225兆瓦，组件产能从45兆瓦到100兆瓦。 第五，REC战略规划到2010年降低成本50%，取得专利近百项。第三硅料厂采用流床法。REC研发
专业公司及领导者。2006年REC创业十年，成功上市为REC铺平了新的发展道路。 到2010年下一个五年，其制定了成本下降一半，产能增长三倍的总体发展战略，太阳能硅料达到2万吨级别，硅片产能2GW左右

yingli和美国EVER GREEN则作为新秀叩关二十强。 世事难料，进入光伏春秋中心巅峰时代，2006年后夏普跌出王座，QCELL取而代之，但金融危机后有被一枝独秀的美国First Solar取而代之，但随后2010年有被中国尚德和新秀晶澳先后超越，此为后话。