麦当劳

国家去投资，或者直接拿到美欧国家去投资，进行产业渗透，使其欲反无力。美国的肯德基、麦当劳、可口可乐在中国遍地开发，法国的家乐福在中国落地生根，中国能对其制裁吗？不能，因为它已经深深的渗透到中国国内的

直接拿到美欧国家去投资，进行产业渗透，使其欲反无力。美国的肯德基、麦当劳、可口可乐在中国遍地开发，法国的家乐福在中国落地生根，中国能对其制裁吗？不能，因为它已经深深的渗透到中国国内的经济体系中，制裁它就

过，去年销售惨淡，本月底又将遭遇欧盟的反倾销调查。从根本上说，你还不是可口可乐，不是VISA，不是麦当劳，所以中国企业一定要先把品牌影响力做大。而体育赛事是一个很好的平台。冯涛说。2008年失之交臂的机会

　　 ，美国环境保护署（EPA）已经更新了全美50大使用绿色能源合作伙伴排名，微软进入前5名，而美国麦当劳公司则首次进入前50。在以前的报告中，英特尔所使用的电力88％来自于绿色能源
内显示其使用了11.2亿千瓦时的绿色电力，主要来源于生物能，小水电发电、风力发电和太阳能发电。美国麦当劳公司，排名11位，报告称使用的电力来源于风力发电共计3.06亿千瓦小时。排名前十中，有三个参与型

电池产品的购买决策涉及到采购、工程、决策层等多个层级，不像可口可乐、麦当劳等快速消费品的购买那么简单，所以采购行为也不会像购买快消品速度那么快。因此，不少专家认为日地太阳能的赞助行为不够明智，除了花钱赚点

成功？戴尔电脑的核心竞争力是什么？麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满？商业模式无疑是第一位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。金融危机呼啸迩来，中国宏观经济环境发生巨变，您的企业将何去何从

，不像可口可乐、麦当劳等快速消费品的购买那么简单，所以采购行为也不会像购买快消品速度那么快。因此，不少专家认为日地太阳能的赞助行为不够明智，除了花钱赚点眼球外，难以对市场有所帮助。简单地复制明星企业行

。其实对于光伏企业是否适合赞助体育赛事，业内一直质疑不断。因为很多公司的决策者并不是球迷，而且电池产品的购买决策涉及到采购、工程、决策层等多个层级，不像可口可乐、麦当劳等快速消费品的购买那么简单，所以

、联合利华、欧莱雅、金佰利 　　食品与饮料（5）： 可口可乐、麦当劳、百事可乐、雀巢、利乐 　　医疗与保健（3）： 强生、辉瑞、雅培 　　零售（3）： 沃尔玛、宜家、特易购 　　银行（2）： 渣打银行、汇丰银行 　　综合（5）： 3M、GE、联合技术、飞利浦、拜耳

英利此次赞助世界杯，至少得拿出两个亿。“英利在烧钱。” 　　说英利烧钱，理由是现成的。 　　这个新能源公司不是可口可乐、麦当劳，也不是耐克或者阿迪达斯。作为一个光伏生产商，它的客户是电力公司、大型
这类（太阳能）电池产品的购买决策会比较复杂，会涉及到采购、工程、决策层等多个层级。它不像可口可乐、麦当劳等快速消费品，人们购买时的决策速度会较快。当然，BTOB的产品做赛事广告是有益的，但推广效果