风光电一体化项目

贡献不错的投资收益。EPC 模式方面,公司的主要合作伙伴是顺风光电。2013年 7月,公司与顺风光电投资签署项目收购和开发协议,后者收购公司在国内已开发的 499MW 光伏电站项目,主要分成三类

作为国内较早布局电站业务的光伏组件生产商，海润光伏正加快向电站运营商转型的步伐。继承接42亿的顺风光电479MW光伏电站项目后，公司2013年四季度接连签下一期投资17.79亿的1GW内蒙古
罗马尼亚；公司与国电合作参股项目合计149.4MW，已全部并网发电。BT项目方面，截至2013年底已建成并网70MW。在EPC方面，公司主要与顺风光电合作，开发并转让给顺风499MW的EPC项目

点。 EPC 方面，公司的主要合作伙伴是顺风光电投资，承建海润开发并转让给顺风的499MW 项目的EPC 合同，2013 年底建成并网60MW，此外，海润还承建了顺风投资自己开发的项目，截至2013年底完成

优创国际投资集团组建而成。公司是全球拥有从硅片，电池片，组件生产、光伏建筑一体化项目建设产业链的光伏制造商之一，业务主要涉及组件的研发、生产和销售。2012年公司产能达到450MW，公司大规模生产的
制造业产品毛利率不足5%甚至告负的局面，投建大型地面电站项目，20年全寿命周期内的投资内部收益率可达10%，其经济效益也为光伏电站的兴起推一把力。2013年12月25日，继海润光伏之后，东方日升也公布了

项目截至2013年底，已经建成并网70MW，后续项目储备非常丰富。电站运营将贡献稳定的电费收入，若实现转让，则一次性确认丰厚投资收益，成为业绩超预期的触发点。EPC方面，公司的主要合作伙伴是顺风光电

，尚德电力37个意大利电站被查封。10月9日，顺风光电郑建明抄底无锡尚德。10月16日，债权人寻求让尚德电力在美进入强制破产程序。10月24日，顺风与尚德签战略合作协议。11月1日，尚德电力获无锡国联意向
投资，公司重组雏形渐现。11月4日，顺风光电宣布成功收购无锡尚德需30%债权人同意。11月9日，尚德电力进入退市程序，股价暴跌逾30%。11月6日，尚德披露重组方案，转型为设备经销商。11月7日

电站、上海虹桥高铁太阳能光伏建筑一体化，哈密、和田20MW太阳能并网电站等项目建设，解决了40万大电网覆盖不到区域的农牧民饮水和用电问题。 截止2011年，公司的光伏发电总装机已达380MW，占国内
光伏能源产品研发制造企业。公司始建于2005年，由香港优创国际投资集团组建而成。公司是全球拥有从硅片，电池片，组件生产、光伏建筑一体化项目建设产业链的光伏制造商之一，业务主要涉及组件的研发、生产和销售

现有电网设施，开展风光互补、水光互补、光伏储能等多能互补方式的项目建设。在省内具备条件的地区探索实施风光储输一体化试点建设。 （四）培育支持重点发电企业。扶持一批建设速度快、资金实力雄厚、技水
光伏发电基地建设。合理布局、有序推进，以园区带局部，将资源配置、项目建设、基础服务、电网配套适度向基地（园区）集中。 （二）抓好分散光伏电站建设。在抓基地集中规模建设的同时，支持基地之外其他

、生态农业光伏示范建设。（三）抓好多能互补项目建设。根据条件许可、发展时序布局，适时利用现有电网设施，开展风光互补、水光互补、光伏储能等多能互补方式的项目建设。在省内具备条件的地区探索实施风光储输一体化

建设。在省内具备条件的地区探索实施风光储输一体化试点建设。　　（四）培育支持重点发电企业。扶持一批建设速度快、资金实力雄厚、技水水平先进、管理程序规范、有配套产业项目的企业，扩大其投资和装机规模，在全省培育
资源配置、项目建设、基础服务、电网配套适度向基地（园区）集中。　　（二）抓好分散光伏电站建设。在抓基地集中规模建设的同时，支持基地之外其他太阳能资源较丰富、电网接入条件较好且就地能消纳的地区分散光伏电站的