领跑者机会

很多的机会，同时也有很多的挑战。今天我们请了这几位奋斗在一线的企业家和企业家高管，请他们分享经验和体会。首先有请叶超分享一下你们面临的挑战和机会?你们的问题是怎么解决的?叶超：谢谢大家，谢谢王秘书长
这次领跑者已经通过了，要求很高，要达到超跑的话，如果没有这些指标，达不到这些指标的话，可以和我们林洋合作，我们林洋全力支持，为中国市场、为光伏、为清洁能源做贡献，我们林洋全部配合。主持人：谢谢顾总

：因为他看到了别人没有看到的东西。这种能力有一个通俗的名称——洞察力，对于真正的企业家而言，这是不可或缺的素质。这样的人可以在一个机会还没有显示出它的价值、在别人不以为然的时候，发现它潜在的趋势，并提
大江大河大型水电垄断行业的最好时机，机会难得。后来的事实也证明，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。更重要的是，李河君从木京电站建设时期就开始储备人才。至2002年底，华睿从事水电员工有

通过分布式进行应用的清洁能源。无论是普通老百姓还是企业家，只要拥有建筑屋顶便可以利用光伏进行发电，实现电力的自发自用和自由交易。作为国内分布式光伏的领跑者，晶科电力董事长李仙德对此表示：“毋庸置疑
于晶科电力而言，这也是实现升级转型的最好机会，我们将对自身进行全新的解构，加大力度吸纳更多不同专业、不同领域的人才，”李仙德表示，“同时，公司也将紧跟国家能源结构转型升级和电力体制改革的步伐，加快渠道下垂

垄断，传统光伏发电企业将迎来企业发展转型的新风口。 无论是普通老百姓还是企业家，只要拥有建筑屋顶便可以利用光伏进行发电，实现电力的自发自用和自由交易。作为国内分布式光伏的领跑者，晶科电力董事长李仙德
最好机会。李仙德表示，公司将紧跟国家能源结构转型升级和电力体制改革的步伐，加快渠道下垂，增强获取客户、响应客户和务客户的能力，增强对海量数据的获取、采集、传输处理及理解分析和应用的能力及更灵活的融资能力。努力从现在的光伏发电企业，转型升级为光伏售电企业、光伏能源综合服务型企业及清洁能源增值服务商。

能源中心化和电力垄断，传统光伏发电企业将迎来企业发展转型的新风口。无论是普通老百姓还是企业家，只要拥有建筑屋顶便可以利用光伏进行发电，实现电力的自发自用和自由交易。作为国内分布式光伏的领跑者，晶科电力
新风口。在光伏行业乃至整个能源行业领域里，大鱼吃小鱼的时代已经过去，随着能源结构的转型升级，适应市场的快公司将在未来新型的售电市场中逐步吞噬守旧的慢公司。但对于晶科电力而言，这也是实现升级转型的最好机会

电力的自发自用和自由交易。作为国内分布式光伏的领跑者，晶科电力董事长李仙德对此表示：分布式光伏的崛起彻底打破了中心化、集中式的电力供应模式，此次《通知》允许分布式清洁电力进行市场化交易，允许电价在调控
吞噬守旧的慢公司。但对于晶科电力而言，这也是实现升级转型的最好机会。李仙德表示，公司将紧跟国家能源结构转型升级和电力体制改革的步伐，加快渠道下垂，增强获取客户、响应客户和务客户的能力，增强对海量数据的

国内分布式光伏的领跑者，晶科电力董事长李仙德对此表示：分布式光伏的崛起彻底打破了中心化、集中式的电力供应模式，此次《通知》允许分布式清洁电力进行市场化交易，允许电价在调控机制下的自由化定制则是我国
而言，这也是实现升级转型的最好机会。李仙德表示，公司将紧跟国家能源结构转型升级和电力体制改革的步伐，加快渠道下垂，增强获取客户、响应客户和务客户的能力，增强对海量数据的获取、采集、传输处理及理解分析和

其实很简单：因为他看到了别人没有看到的东西。这种能力有一个通俗的名称洞察力，对于真正的企业家而言，这是不可或缺的素质。这样的人可以在一个机会还没有显示出它的价值、在别人不以为然的时候，发现它潜在的趋势
时机，机会难得。后来的事实也证明，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。更重要的是，李河君从木京电站建设时期就开始储备人才。至2002年底，华睿从事水电员工有130余人，其中中级职称以上50