韩国

，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资

。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等
比生活中的上帝，因此选择足球，抓住足球球迷，基本上就抓住了获得消费者的捷径。那么消费者于光伏市场的营销对象和价值增值吻合吗?历史上，日本电子品牌如SONY、韩国通讯品牌如SAMSUNG、日本汽车品牌如

世界500强韩国韩华乘机出手，将QCELL收入囊中，将德国生产关停并转，主要变成研发中心，马来西亚工厂变成主要生产基地。后来韩华收购中国林洋新能源，并且将两者整合成韩华QCELL,作为如今在美国上市的平台

的运输成本和就近服务客户必须重视，必须考虑一些国家和地区的本地采购政策，这在金融危机后为保护本地就业越发显得突出，如韩国、加拿大安大略省、美国以及2011年最新的意大利制定的欧盟制造享受额外10%的
贴息贷款。政府已经启动国内光伏市场，积极拿下更多国内市场。龙头企业可以在国家的扶持下成为世界级企业，这也是国家所期望的。美国、韩国等已经在这么做。 第五，也是最基本和最核心，认清行业发展的趋势和本质，不同

中国、朝鲜、韩国、东南亚很是民族政治尊严、民族文化感情的双重伤害。尤其是遭受这些平民劫难的受伤害者、后辈及社会民众。 国人对日本人的称谓也是五花八门，日本鬼子是常见咬牙切齿式的痛恨称号，更多的则是
深思、比较、学习一下昔日小学生的小日本，学习一下更小小的新加坡、瑞士、韩国、中国台湾、香港等小国、小龙、小城吧。笔者也借介绍光伏的时候，顺便拐个弯、斜插一脚，这也是笔者谈到日本时离题万里闲扯一通的吐槽

启动，使得美国进入较高速增长，增长近七成到340兆瓦，位居第四光伏应用大国。 此外，亚洲的韩国市场增长近五倍到280兆瓦，跃居第五应用大国。 而日本由于政策的推出，市场进一步萎缩，下降两成多到230

，增速仅次于西班牙，安装量达到90兆瓦，冲刺100兆瓦历史大关，从前十跃居第五。 亚洲开创韩国模式的韩国光伏市场继续快速发展。2007年增长近三倍到61兆瓦，轻松跨越50兆瓦历史大关，跃居第六

，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

日本、德国就落差较大了。2002年法国启动五年安装BIPV20兆瓦的规划，政府补贴高达80%的系统安装费用。 2002年韩国启动2010太阳能覆盖国家(The Solar Land 2010

转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业
经济、虚拟经济急剧膨胀，致使日本陷入此后长达近二十年的痛苦转型升级中。美国也是如此，美国传统的汽车等行业遭遇日本、韩国、欧洲德国等等挑战，美国的新兴产业如通讯、信息产业IT、电脑PC产业也遭遇中国台湾地区和