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长期订单
，强度大，培训效果不明显。业务人员到市场上后，基本处自我管理的状态，接触不到有目的、有计划、效果明显的系统性培训。长期以来业务人员的成长受到了影响，出现良莠不齐的现象，不像一个正规军，业务人员所具备的
乏力，订单质量下降明显，也造成市场资源的浪费。
存在问题的主要原因
对团队管理缺乏重视
K公司对业务人员的储备计划性太差，在市场需求高峰期的时候大量招聘，在人员相对充裕的时候又不进行储备
管理工作，采购部门的绝大部分人并没有很好的供应商选择经验，他们之前的采购工作主要局限于订单处理、供应商KPI考核等工作。让每位采购工程师都从事自己管理产品的供应商选择工作，不管是个人时间的利用上，还是
渠道，企业高层的参与，会让供应商觉得N公司对他们非常的重视，从而会更加积极主动。
拓展供应商的信息源
供应商选择人员必须拓展自己的视野，从多渠道获得供应商的信息源，这些信息源的获得是一个长期积累的
，接到客户订单后开始备料生产，从库存领用到产品生产完成的周期一般为一个月内，除去特殊因素外，产品如有订单生产，所使用原材料或半成品基本不会超过三个月不异动。同时，依据光伏行业库存管理经验，三个月
很多是出口海外的，前几年受全球经济危机的影响，部分客户订单锐减，C公司在产品开发和客户开发上面临严峻考验。在欧美市场疲软的行情下，其公司管理层决定放弃部分低毛利产品，加大研发投资力度，改变产品种类，开发
~(2017~35年复合增速7%)
从成本下降来看，短期风电成本更低，且目前已实现用电侧平价(2018年成本：风电光伏)，而长期光伏成本更具吸引力(2035年成本：光伏风电核电)
新能源增长在风电和光伏达到
%(基于不同非化石能源比例和煤炭价格)
预计2020年分布式风电和光伏在各自新增装机中占比将会达到24%/55%，2018~20年复合增长100%/15%
从长期看运营商增长空间更大，但是由于分布式装机
得那些手握优质库存又着急出货的朋友欲哭无泪啊。
前面我的文章《忍辱负重的光伏人》分析过：531政策的突发性使得行业内众多企业的库存管理失效，本来手握大量待交付订单的企业却纷纷接到电话说要订单退订，致使
。当然我们要特别注意的是，上面的计算只能测得一个均衡，是长期单多晶硅片合理价格差的水平，实际发展中要受到各种因素的扰动。在2018三季度，单晶硅片受到的挑战明显大于多晶硅片，主要是因为：
1.前期
的文章会使得那些手握优质库存又着急出货的朋友欲哭无泪啊。
前面我的文章《忍辱负重的光伏人》分析过：531政策的突发性使得行业内众多企业的库存管理失效，本来手握大量待交付订单的企业却纷纷接到电话说要
订单退订，致使行业内组件环节的库存毛估估高达10GW(这是根据EVA出货数据和终端出货数据对比得到的结论)，突然而至的寒冬又迫使大家紧急储备现金着急抛售手中组件库存，所以这一轮行业调整是以价格断崖式下滑
，统一设计了产品宣传口号和精美包装。自从2017年11月份峁疙塔小米投放市场以来，网上的订单一直供不应求。在黑圪塔村，陕西电力以集体经济的形式，给该村建设生产磨坊一个，方便村民把手里的杂粮进行深加工
、苏陕合作电力交易及榆林合力团任务。
扶贫工作还有一段长期而艰难的路要走。陕西电力有决心有信心全面完成电力扶贫各类任务，为支持全省打赢脱贫攻坚战作出更大贡献。
所在。光伏电站寿命在25年以上，这对产品制造企业的长期存续提出了很高的要求，没有持续的发展能力，就谈不上可靠的质保与服务。秉承企业的良好经营是给客户最好的保障理念，隆基股份快速发展的同时始终追求着稳健
LCOE解决方案及高效单晶产品的价值回报在美国表现得尤为明显。
对于隆基而言，拿下美国客户6亿美元的订单成为海外市场开拓的有力保障，更多客户愿意为高效产品买单。长远来看，其最大的价值在于隆基将以不断
，太阳能组件的价格也有小幅下跌。市场需要时间来进行项目规划。
有战略头脑的企业往往逆势而为，在市场火爆的时候，能对未来价格走势和供需有理智的研判，采取直接下放价格到位，锁定长期订单，以迅雷之势建立起
，中国光伏龙头企业晶科能源副总裁钱晶就531新政影响以及公司战略布局等话题接受了《证券日报》记者采访。
《证券日报》：就531新政对行业的影响，谈谈您个人看法?
钱晶：短期看是打击，长期看是有利于行业
西门子公司在一份声明中表示，该公司已经获得了一份向越南Trung Nam集团的一个258MW太阳能光伏电站提供设备及调试的合同。这是西门子在东南亚地区的第一个光伏项目。
这一设备订单包括逆变器
Thuan省的一个168MW项目，以及Sterling&Wilson计划在明年安装的一个300MW项目。
于此同时，晶澳太阳能上周宣布，已经获得了一项6840万美元的长期购买者信用贷款，用于购买其在越南设立
