”上下功夫,树立了晶龙集团的企业形象和品牌形象。 在产品销售方面,一面积极巩固和拓展欧洲、美国、日本、韩国等国际销售市场,并新组建了美国、德国销售团队,使国外市场销售收入增长了130%;一面抓住
%(上年同期:30%),使亚洲作为瓦克的销售市场的重要性继续增加。瓦克从2009年7月到9月在德国完成的销售额为1.804(上年同期:2.462)亿欧元。比上年减少27%.在欧洲其它国家完成的销售额为
)亿欧元,略高于上年同期值。它占集团销售额的约36%(上年同期:30%),使亚洲作为瓦克的销售市场的重要性继续增加。瓦克从2009年7月到9月在德国完成的销售额为1.804(上年同期:2.462)亿欧元
加工,销售市场也是在国外,形成了两头在外的格局。为避免太阳能新兴产业沦为简单的加工贸易型企业,不走原来的重复引进、重复出口的老路,减少无序竞争、恶性竞争,统一行业标准势在必行,中建材国际工程公司、蚌埠
了今年的招聘规模。” 在陶氏收购特种化学品公司罗门哈斯后,中国已成为其在全球的第二大销售市场。在经济环境充满挑战的当下,陶氏仍将坚持对中国的长期投资,并致力于吸引和培养能助力其长期发展的优秀人才
发展的太阳能企业,均建立起了产品研发中心和市场服务中心,并形成制造销售市场服务产业链。以天普、皇明为代表的一些企业,都建立了机械化、自动化太阳能热水器生产线,通过技术创新和规模经营,来解决农村市场提出的
的销售市场,产品遍及全球51个国家和地区,进入欧美十余家跨国零售连锁超市,TOPRAYSOLAR品牌在国际上具有较高的知名度,200多种各式各样的太阳能电池消费品获得全球消费者的青睐
生产基地的同时,也成为全行业非常关注的重点销售市场,因为上述地区的产品普及率还很低,市场空间很大。(编辑:xiaoyao)
世界第一位。与中国巨大的太阳能电池生产能力相比,光伏发电在国内的应用非常少,主要发展障碍是成本过高。中国的光伏产业是一个典型的出口导向型行业,原料和销售市场主要都在国外;国内发展限于边远无电地区和大城市里的
战略外,海外与国内销售市场的合理分布也使公司具备了一定的抗风险能力。此外,企业核心价值观的建立和执行也为抵御严冬起到了凝聚作用。(编辑:xiaoyao)