银行光伏组件品牌

全国产能的1%）；光伏电池的生产，在交大泰阳被出售之后，也仅有超日和上海太阳能；在各环节中数量最多的光伏组件的生产厂家产能合计也不到1GW的规模（占全国的3%）。相比之下，毗邻上海的江苏一个省的多晶硅
制造公司，虽然这些公司都多多少少获得了上海市政府层面的各种支持，但是，在金融海啸和欧美双反危机来临时，这些企业在遭遇市场严冬的同时，又遭遇银行的抽贷断血，不少企业不得不停滞或转行，在巨浪和寒冬中自生自灭

，产能迅速扩张，形成了包括高纯硅生产、太阳能电池及组件制造、光伏系统安装及相关配套产业在内的较完整的太阳能光伏产业链。从2008年起，我国光伏组件制造量就占据了全球光伏组件的半壁江山，而且保持了快速增长
不少昔日公司宣布破产，而江西赛维等一度风光无限的巨头也岌岌可危，更有大量的企业停产。由于这些公司都是上市公司，因此，其倒闭破产令人草木皆兵，使得许多地方政府和银行望光伏而生畏。这样，就形成了2011年

欧美市场，产能迅速扩张，形成了包括高纯硅生产、太阳能电池及组件制造、光伏系统安装及相关配套产业在内的较完整的太阳能光伏产业链。从2008年起，我国光伏组件制造量就占据了全球光伏组件的半壁江山，而且保持了
无限的巨头也岌岌可危，更有大量的企业停产。由于这些公司都是上市公司，因此，其倒闭破产令人草木皆兵，使得许多地方政府和银行望光伏而生畏。这样，就形成了2011年以来长达三年的低迷。2)技术和设备更新快

欧美市场，产能迅速扩张，形成了包括高纯硅生产、太阳能电池及组件制造、光伏系统安装及相关配套产业在内的较完整的太阳能光伏产业链。从2008年起，我国光伏组件制造量就占据了全球光伏组件的半壁江山，而且保持了
巨头也岌岌可危，更有大量的企业停产。由于这些公司都是上市公司，因此，其倒闭破产令人草木皆兵，使得许多地方政府和银行望光伏而生畏。这样，就形成了2011年以来长达三年的低迷。2）技术和设备更新快速，从而

行业的第一梯队。科士达处于行业第二梯队，是内资龙头。以收入计，公司是内资品牌的第一，下游客户包括银行、电信、政府机关等。全球UPS行业处于稳定增长阶段，国内市场增长更快。全球UPS的需求维持了比较平稳的
，制造成本则以5-10%的速率稳步下降。作为逐步向规模驱动阶段过度的行业，制造性技术显得尤为重要，从铸锭到电池组件的垂直一体化是光伏组件成本控制的最佳选择，也是我国企业最能发挥制造性技术优势的环节。国内

对我们行业的发展非常重要，因为我们这个行业的发展需要走进千家万户。目前，全球10块光伏组件中就有一块产自英利。苗连生向记者表示。此外，英利与世界顶级品牌挽手亮相，一定程度上扭转了国外对中国制造的偏见
、总裁苗连生确定继续赞助世界杯时，他或许并没有想到光伏组件价格会一路下跌。彼时，英利在南非世界杯赛场一举成名，尝到甜头的英利坚定地将赞助期限从2010年南非世界杯的4个月提升到巴西世界杯的4年。2010

？2010年英利董事长、总裁苗连生确定继续赞助世界杯时，他或许并没有想到光伏组件价格会一路下跌。彼时，英利在南非世界杯赛场一举成名，尝到甜头的英利坚定地将赞助期限从2010年南非世界杯的4个月提升到巴西世界杯
的4年。2010年之后，光伏行业渐入寒冬，迎来了持续3年的大萧条。作为连续两年全球最大的光伏组件供应商，不断增长的市场份额带给英利的却是2013年净亏损1.33亿美元的成绩。英利增了位次，却损失了

，全球10块光伏组件中就有一块产自英利。 苗连生向记者表示。此外，英利与世界顶级品牌挽手亮相，一定程度上扭转了国外对中国制造的偏见。第一次不管怎么做效果都是很好的，因为当时没有人知道你这家
连年亏损的光伏企业如此痴迷世界杯？赞助签约于2010年，如今是否有不得不做的无奈？赞助世界杯上瘾？2010年英利董事长、总裁苗连生确定继续赞助世界杯时，他或许并没有想到光伏组件价格会一路下跌。彼时，英利

中国光伏企业转型风潮。下一次冒险？看懂阿特斯的战略核心并不难，它就写在公司的品牌口号上卓尔不同(MaketheDifference)。过去四年，阿特斯靠率先进军下游电站与多数光伏组件企业走出了一条不同的
发起的第一个光伏众筹项目也好，瞿晓铧并没有打算盲目踏入。他认为，只要中国的光伏项目能够实现高质量的稳定收益，以银行和保险等金融机构灵敏的嗅觉，自然会紧紧跟上。光伏行业走向正轨，在投资人心目中建立起信誉的

，不少光伏制造商选择向下游电站拓展，阿特斯模式成功引领了中国光伏企业转型风潮。 　　下一次冒险？ 　　看懂阿特斯的战略核心并不难，它就写在公司的品牌口号上卓尔不同(Make
the Difference)。过去四年，阿特斯靠率先进军下游电站与多数光伏组件企业走出了一条不同的道路，接下来呢？ 　　随着越来越多的光伏电池和组件制造商向下游转移，阿特斯和其他光伏企业面目越来越趋同，瞿晓铧