采购支出

的总承包方，青海电力设计院正在全面加强和协调工程相关采购、设计、施工等项目管理工作，确保按期交付使用。 据介绍，海西地区光伏电站接入系统工程作为青海省海西地区光伏电站并网发电的总体策划，对项目的建设
出口为主要目标的我国光伏产业而言，面临的共同难题就是，融资成本大幅上升、资金筹措难度增大、市场信贷及市场需求不确定性增加等一系列经营风险，而资本支出较高的硅材料生产企业受到的压力和冲击则更大。专家分析

，2011年6月份之前都会享受2010年上网电价。尚德电力投资GSF中并非单纯出于财务目的，GSF所投资的电站采购光伏组件，每次虽然也需要三个供应商参与投标，但中标的全部是尚德自己。施正荣也认为通过这种方式
来是创业期的最大优势，随着市场变化却可能成为负累。尚德要和原材料供应商签订长期供货合同，为了能激励供货商，有时会给予对方尚德的认购权证。而给这些认购权证和期权授权也会计入营业支出。尚德的营业支出占比一直

，阳光能源董事长谭文华提出四大策略迎接挑战，包括扩产能、降支出、产品组合打进电池市场，推「金杯」策略突围。谭文华说，集团第一是降低成本，将生产、采购等成本全数降低；第二是开源、提高技术；第三吸引资金、加大
资金链动能；第四则是要在困难时期，培养合作供应商。阳光能源总经理谭鑫进一步补充，「这两个冬天怎么度过？首先就是减少预算支出、现金为王。」阳光能源表示，资本支出将由2011年的5.3亿人民币，大降至

完成的项目，2011年6月份之前都会享受2010年上网电价。 尚德电力投资GSF中并非单纯出于财务目的，GSF所投资的电站采购光伏组件，每次虽然也需要三个供应商参与投标，但中标的全部是尚德自己
期的最大优势，随着市场变化却可能成为负累。尚德要和原材料供应商签订长期供货合同，为了能激励供货商，有时会给予对方尚德的认购权证。而给这些认购权证和期权授权也会计入营业支出。尚德的营业支出占比一直很高

，低于截至2011年6月30日为止的6.482亿美元。第三季度中尚德电力现金的主要用途是资本支出和偿还一笔长期贷款的当前到期部分
比增长3.7%；毛利润为1190万美元，同比减少81.8%，去年同期为6530万美元；环比减少81.3%，2011年第二季度为6370万美。考虑非现金库存购销和公司采购承诺损失影响，毛利率为2.4

的成果是：以浙江昱辉阳光能源有限公司(以下简称昱辉阳光)作为整合主体，带入开化县20多家拉棒、切片的企业成立股份合资公司，合资公司将统一采购原材料、统一销售产品，并充分实现利润空间的多方共享。昱辉阳光
，则需耗费2.17亿元；多晶硅炉每台300多万元计算，需要花费2400多万元。两方相抵，少许的入股，等同于为昱辉阳光减少约2.4亿元的资本支出。沈福鑫分析，20多家中小企业未来将在昱辉的指导下做技术提升的

近尾声。谈判出炉的成果是：以浙江昱辉阳光能源有限公司(以下简称昱辉阳光)作为整合主体，带入开化县20多家拉棒、切片的企业成立股份合资公司，合资公司将统一采购原材料、统一销售产品，并充分实现利润空间的多方
左右价格计算，则需耗费2.17亿元；多晶硅炉每台300多万元计算，需要花费2400多万元。两方相抵，少许的入股，等同于为昱辉阳光减少约2.4亿元的资本支出。沈福鑫分析，20多家中小企业未来将在昱辉的

距政府宣布进行综合支出审查已经有快一年的时间了，关于即将公布的综合咨询在上网电价补贴方面对英国太阳能产业带来何种影响的各种谣言也开始漫天遍布。笔者认为是时候对大家的各种说法进行一些调查，看看其中关于
上网电价补贴额的大幅削减，并为此做好准备。千万不要一叶障目，以为事情仍将以 目前这种非可持续性的方式发展。产业专家们和多家零部件供应商将帮助您在客户询价、产品采购和质量等业务方面降低成本，从而确保企业

为止，尚德电力所持现金和现金等价物总额为4.584亿美元，低于截至2011年6月30日为止的6.482亿美元。第三季度中尚德电力现金的主要用途是资本支出和偿还一笔长期贷款的当前到期部分。业绩预期
)，尚德电力预计2011财年毛利率为11%到13%。尚德电力还预计，2011财年资本支出约为4亿美元，高于此前预期的3.4亿美元到3.6亿美元。尚德电力将把晶圆产能保持在16亿瓦特，太阳能电池和模块产能

，阳光能源将视景气走势，目前暂不扩产，维持与2011年相同产能，而模块要占电池和硅片50~60%产能，将自2011年的150MWp扩产至2012年的250MWp。2012年计画资本支出人民币4,000万元
避免价格破坏，未来计画为海内外客户各占50%。谭文华也说明，阳光能源度过这波严冬的策略还是在提高技术，致力于提升电池转换效率，降低采购和生产成本，并与客户和供应商建立战略伙伴关系等，期待度过寒冬后，迎来丰收的2013年。