,而且还成功进入了韩国电站业务。逆势上扬,爱康光电究竟是如何做到的?世纪新能源网专门采访了爱康集团副总裁、苏州爱康光电科技有限公司总经理陈家兵。 汽车人转行做光伏 客户至上质量优先 陈家兵是
每年季节交替,雾霾、沙尘的恶劣气候时有发生,尤其是我国西部、京津冀地区此现象更是明显。2013年,我国发布《大气污染防治行动计划》即大气十条。到2017年,大气十条确定的目标如期实现,全国空气质量总体改善,京津冀、长三角、珠三角等重点区域改善明显,但大气污染形势仍然不容乐观,个别地区污染仍然较重。京津冀地区仍然是全国环境空气质量最差的地区,河北、山西、天津、河南、山东5省市优良天气比例仍不到60
,天合光能在风险面前屡次化挑战为机遇。在2008年金融危机后行业需求增速严重下滑,组件价格快速下跌,天合光能凭借客户的支持和金融机构的信任逆势发展,在2009年取得一倍的增长;在2012年行业陷入严冬的
,光伏产业更需要望远镜,而不是 放大镜。
自新政发布9天内,不少企业纷纷制定最新发展战略模式升级、抱团取暖、跨界合作、逆势收购等手段层出不穷。当然也不乏心态崩溃,丢盔卸甲的中小型企业。
以下是365光伏
,安装商持观望态度
6月4-6日
光伏龙头企业纷纷打出手中牌局,以寻出路!手段可谓高效精准,见仁见智!
4日,爱康宣布将于5日停牌,并逆势收购2家公司资产
晶科、三晶、固德威等企业公布应对户用市场
联合,奋勇搏击;有的在融资端各施手段,增强资金战略储备;有的逆势扩张,投资百亿搏击新技术;有的转舵驶向另一片万亿蓝海能源/物互联网;有的则主动开启价格战,加速行业洗牌。
相对而言,当下敢于主动谋变的
区域性风险重要手段之一,这也是晶科驰骋江湖十二年始终屹立不倒的秘诀之一。
六、爱康:百亿搏击新技术
在大多数企业缩减投资规模的情况下,爱康却选择逆势重兵进击光伏中游太阳能电池领域,过百亿元的投资计划
,太阳能组件的价格也有小幅下跌。市场需要时间来进行项目规划。 有战略头脑的企业往往逆势而为,在市场火爆的时候,能对未来价格走势和供需有理智的研判,采取直接下放价格到位,锁定长期订单,以迅雷之势建立起
今年「630」如期而至,全国光伏人都在黯然神伤地唱「凉凉」,阳光家庭光伏却逆势而起、率先发力,以3场活动爆签4000千瓦的骄人战绩,为行业注入新的发展信心、动力和希望,率先带动户用光伏步入平价上网
,最大效率高达99%,产品类型全、品质高,完美匹配全场景电站的建设需求。
逆势而上:
唯一持续盈利
面对平价上网的发展趋势,阳光电源坚持诚恳务实、严谨开放、成就客户的价值理念,聚焦清洁电力转换技术
替代能源转变,100%清洁能源供电是可以实现的。曹仁贤董事长在会议上进一步表示。
在跌宕起伏的光伏行业,作为一家民营企业,阳光电源练就了逆势而上的本领。无论是2000 年后国家启动的送电到乡、光明工程
一季度陆续承接山东泰安市大汶口工业园23MW屋顶分布式电站、山西忻州13MW扶贫电站等光伏EPC工程。 逆势扩张 6月29日,嘉寓股份旗下全资子公司嘉寓光能1GW组件产能在江苏沛县正式开幕投产
市场竞争力。 数百经销商签约打款 户用市场逆势迸发 补贴政策急剧变化,行业洗牌加剧,户用光伏市场化进程加快,平价上网加速风口形成,助推光伏成为生活必需品的唯一路径。 平价绝不等同于平质、劣质