退出光伏市场

：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键？协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威
有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。那么，中国光伏产业的市场机会有哪些呢？首先，长期市场机会是清晰的。在上游生产市场，这是一个应当满足很大比例全球光伏市场需求的产品生产市场机会；在下游电站

界专家学者、光伏行业企业精英，以及国开行、苏宁金融集团等金融机构负责人，以东部分布式光伏市场的东风破为主题，分设市场引导光伏+开拓创新、分布式光伏：创新融资模式，助力市场扩容，以及分布式光伏：技术进步
委员会能源研究所研究员王斯成在《光伏行业将由补贴转向技术与市场驱动》主题演讲中指出，新能源的转型发展前提是传统能源一定要有一个合理退出机制。他说：火电如何从70%降到以后30%以下，新能源如何逐步加大

如此多的选择： 未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展? 是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型? 技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键? 协鑫选择了清
比例全球光伏市场需求的产品生产市场机会;在下游电站市场，因为市场性质、特征的不同，应当细分为三大市场机会：大型光伏发电服务市场机会、分布式光伏发电服务市场机会、为光伏发电服务企业提供服务市场机会

业内人士向记者表示，昱辉阳光曾过度倚重欧洲市场，而晶科能源则提前在新兴市场国家布局。结果在经历欧美双反后，光伏市场重心由欧洲悄然向南美、印度、非洲等新兴市场转向。 今年第三季度，晶科能源
下，昱辉阳光退出了最低价格（MIP）协议。 相比晶科能源，市场布局的失利，让昱辉阳光的业绩表现黯然失色。尽管在去年第三季度开始就实现了扭亏为盈，但今年第二季度，昱辉阳光净利润仅实现550万美元，而同期

如此多的选择：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键?协鑫选择了清洁能源服务商的
伏产业的市场机会有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。那么，中国光伏产业的市场机会有哪些呢?首先，长期市场机会是清晰的。在上游生产市场，这是一个应当满足很大比例全球光伏市场需求的产品生产市场

受全球经济大环境的影响，加之中美欧等传统光伏市场陷入贸易争端，光伏企业遭遇破产倒闭，光伏行业普遍面临困境，逆变器行业也遭受波及。随着国内太阳能逆变器市场表现出巨大的潜力，逆变器市场将迎来更为激烈的
不回来。而一旦几个大项目资金回不来，公司也就离关门不远了。 2、主业不是逆变器的公司容易放弃，2013年5月，德国西门子总部确认，决定退出太阳能光伏业务。 有业内专家表示，西门子之所以退出太阳能业务

受全球经济大环境的影响，加之中美欧等传统光伏市场陷入贸易争端，光伏企业遭遇破产倒闭，光伏行业普遍面临困境，逆变器行业也遭受波及。随着国内太阳能逆变器市场表现出巨大的潜力，逆变器市场将迎来更为激烈的
一旦几个大项目资金回不来，公司也就离关门不远了。2、主业不是逆变器的公司容易放弃，2013年5月，德国西门子总部确认，决定退出太阳能光伏业务。有业内专家表示，西门子之所以退出太阳能业务，一方面是由于

受全球经济大环境的影响，加之中美欧等传统光伏市场陷入贸易争端，光伏企业遭遇破产倒闭，光伏行业普遍面临困境，逆变器行业也遭受波及。随着国内太阳能逆变器市场表现出巨大的潜力，逆变器市场将迎来更为激烈的
不回来。而一旦几个大项目资金回不来，公司也就离关门不远了。 2、主业不是逆变器的公司容易放弃，2013年5月，德国西门子总部确认，决定退出太阳能光伏业务。 有业内专家表示，西门子之所以退出太阳能业务

留恋，这些企业中的绝大部分将会退出或开始退出这个市场。原因在于： 第一，能源企业的天然垄断。能源企业天然垄断+金融壁垒的特征，在过去的化石能源阶段已经是事实，无论是煤炭、石油还是天然气，反映在全球
时代，互联网带来的分散、分享诉求和分布式光伏带来的能源民主化特征，会否部分改变能源企业的垄断特征? 第二，当前光伏电站建设环节企业数量严重畸形，未来99%的企业将不复存在。光伏市场是细分的，带来

，这些企业中的绝大部分将会退出或开始退出这个市场。原因在于：第一，能源企业的天然垄断。能源企业天然垄断+金融壁垒的特征，在过去的化石能源阶段已经是事实，无论是煤炭、石油还是天然气，反映在全球500强企业
时代，互联网带来的分散、分享诉求和分布式光伏带来的能源民主化特征，会否部分改变能源企业的垄断特征？第二，当前光伏电站建设环节企业数量严重畸形，未来99%的企业将不复存在。光伏市场是细分的，带来了光伏企业的细分