运营模式

海外市场风浪中掌握主动权的关键在于自主创新，自主掌握核心技术是保障企业出海行稳致远的根基。企业出海不只是产品“卖出去”，更是企业本地化运营，即企业需要“融进去”。地缘政治本质上是供应链端的挑战，企业
在产品开发过程中，需要建立海外、国内双向供应链体系，才能在极限施压状态下保持企业出海稳健持续地发展。“目前，首航80%营收来自于海外，本土化运营规划与双向供应链体系搭建，我们正在蓄力推进。”余峰如是说

协议，由中国对外建设集团的邹良峰先生与中来股份的邹驰骋先生分别代表双方签署。此次中来股份与中国对外建设集团的合作，是双方在新能源领域的重要战略布局。通过强强联合，双方将共同探索光伏项目的开发与运营模式
，推动光伏技术的广泛应用。中国对外建设集团中国对外建设集团，成立于1992年，是经国务院批准成立的原建设部直属副部级企业，主要从事城市开发、设计、建设、运营一体化投资建设。此外，中国对外建设集团积极响应

/超短期功率预测曲线，交易中心将短期和超短期功率预测值作为虚拟电厂日前和实时出清值。(3)虚拟电厂运营商按照虚拟电厂中标计划曲线，分解下发计划曲线至相关聚合资源，并管理其执行。(4)发电类虚拟电厂现货
虚拟电厂采用“日清月结”“月度平衡”的结算模式，电费计算周期为日，以小时为基本计算时段，出具日清分临时结算结果，负荷类虚拟电厂在用电侧结算，发电类虚拟电厂在发电侧结算，合同电量和偏差电量分开计算，统一

热烈。值此行业盛会，华鼎新能源分享了驱动其全球市场成功的核心战略——聚焦“三维突破”。● 业务模式价值升级： 实现从单一“支架供应商”向“整体解决方案提供者”和“本地化价值伙伴”的战略转型。通过
可持续的本地化运营体系。● 从“单点交易”到“能力共建与生态协同”： 联合国内外制造、EPC、设计、金融、物流等产业链优秀企业，协同本地化服务中心，共同构建高效可靠的产业生态圈，为客户提供更完善的

持续优化接收站运营模式、提升设备设施综合利用率、挖掘盈利潜力。与国内目前已建成投用的所有LNG接收站不同，该项目同步建设一大一小两座码头，大码头主要用于接卸进口LNG，小码头则负责将进口能源用小型
，协鑫新能源凭借其深厚的运维经验和技术积累，在数智化运维领域取得了显著成果。大会上，协鑫新能源旗下的运营科技公司隆重推出了自主研发的“鑫翼连”综合能源管理平台升级版本。结合DeepseeK、豆包、通义千

控制。跟据公司相关负责人介绍，此次中标的储能系统具备多样化功能要求，包括频率调节(过频/欠频)、电压调节、自动充电模式、待机模式及黑启动等，可通过毫秒级响应调节电网频率，支持可变可再生能源发电系统的整合
，作为毛里求斯目前最大的网侧项目，可有效解决未来新增新能源的消纳及电网稳定问题，为毛里求斯构建“清洁、稳定、高效”的海岛型能源体系提供技术保障。项目的独特性还体现在采用EPC(工程总承包)模式，供货范围

文件精神，结合我区各类光伏开发资源的实际，优选开发模式，鼓励创新运营维护、商业盈利、收益分配方式，实现参与方多方共赢。(一)国有产权资源：通过市场化竞争机制遴选具备专业资质的光伏投资开发主体，授权区属
、新建各类园区分布式光伏覆盖规模达到市要求装机容量;“光伏+建筑”项目发电规模同步大幅提升。二、开发模式鼓励因地制宜选择投资开发模式。根据《广东省县域“光伏+建筑”应用试点工作指引(第一版)》的

解决方案、新场景智慧能源解决方案、渠道2.0价值共创体系，致力于构建电站从开发至运营的全价值链。杜东亚进一步阐释，在户用市场，“富家2.0”致力于将绿色电力深度融入家庭用电，成功打造了“绿色+智能”的
新场景，并依托专业团队和技术，打通售电、虚拟电厂、分布式聚合及绿电绿证全链条电力交易业务模式，旨在通过生态共创，准确把握电力市场化机遇，与合作伙伴实现共赢发展。02矩阵布局 价值共创天合富家始终秉持长期

运营成本。在安全设计方面，SolBank 3.0 Plus进一步强化，采用航空级隔热材料以及升级版电气保护系统，进一步提升了该系列产品已经获得市场检验的高安全标准和良好安全记录。优化后的电池冷却系统
的信赖与好评。展望未来，阿特斯将继续发挥自身技术领先、一体化和国际化经营方面的优势，坚持技术和商业模式创新，持续为客户提供更优质、更可靠的光储解决方案，助力全球能源转型，为实现可持续发展贡献更多力量!