轻资产转型

逐年递增。 轻资产前行 海润光伏是最早一批由电站制造转型为电站实业的企业之一，这使资金流向终端，目的是用终端带动前端。现在逐步要把大量持有的西北电站转型为光伏电站提供一体化解决方案的公司，即，将

服务业新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向微笑曲线两端发展，一边是研发，一边是销售和品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要
互利共赢和共同发展。还要下大力气促融合，深化制造业与互联网融合发展，积极培育智能制造、协同研发、服务转型等新产业、新业态；深化制造业与金融的相互融合，加快制造业产业金融发展，推动制造业产融合作。特别是

向轻资产、重资本转型，即依托能源产业基础、以云端网络为工具、绿色金融为入口、供应链云商+科技金融一体化服务为核心；打造协鑫的绿色能源科技金融平台，全面建设连接百万商家+千万大众用户的绿色能源科技
迎来爆发式增长，到2020年规模将超15万亿。 陈剑嵩进一步透露，能源行业的供应链市场规模不容小窥，仅协鑫集团一年的采购额就超700亿元。协鑫集团目前已经制定了其第三次战略转型的目标，就是从重资产

别人代工，由传统的制造业企业变成轻资产的科技公司。这样做的前提，首先是掌握足够的核心技术。美国的First Solar，在2012年大停电事故发生后，仍是全球十大光伏组件企业，但它立刻决定转型并进

可能，或需要开始剥离辎重、轻装上阵，把给别人代工变成让别人代工，由传统的制造业企业变成轻资产的科技公司。 这样做的前提，首先是掌握足够的核心技术。美国的First Solar，在2012年大停电
事故发生后，仍是全球十大光伏组件企业，但它立刻决定转型并进军印度。之所以敢于这样决定，与其掌握的独家技术不无关联，这种碲化镉专利技术不仅能让太阳能发电量更大，并拥有更低廉的生产成本。相比之下，中国掌握

传统的制造业企业变成轻资产的科技公司。这样做的前提，首先是掌握足够的核心技术。美国的FirstSolar，在2012年大停电事故发生后，仍是全球十大光伏组件企业，但它立刻决定转型并进军印度。之所以敢于

结构性的问题，比如说高效的，符合领跑者计划，这还不够。再者，所谓的过剩就是组件，是产业里面最轻的轻资产环节，其投资相当于电池片的三分之一，或者是接近三分之一，以前自动化相当于五分之一，更不可能跟硅片和
，实际上有信心，今年的市场可能还会非常大。反过来，今年市场这么大，增长速度还会那么大吗？不可能永远在高速路上，但是一定的市场容量是有的。转型升级是大势所趋，从领跑者基地统计来看，基本上都选用的黑硅

以生产组件的制造商居多。由于传统产品销售毛利率低，或为谋求转型，或为提高销量，或为资本证券化，或为资本市场炒概念，迈入资本市场的大门。企业通常在国内或海外成立一个投资平台，下设几级公司，以此为基点，在
绩等。 2资本系投资公司 资本类投资公司以融资租赁公司、基金公司、国企下设的平台以及几大巨头成立的投资公司为主，得益于低息资金和良好的银行授信，这类投资公司将电站作为优质资产，电站并网后将其作为资产

可能有一个好的未来。阳光电源董事长曹仁贤：中国电力体制改革现在是自上而下进行，能源互联网正好倒逼电力体制改革的步伐。能源互联网能做的事情是加速交易的便利，加速轻资产化，所以一定有其价值所在。我们要充分挖掘
。新疆、内蒙、宁夏，已经建好的有接近2000万千瓦装机的电厂不能上网，能源互联网在上述地区要优先考虑，也许这对我国在整个产业转型、结构调整更现实，对国家和整个民族的安定团结会也将更有力。金风集团副总裁