资产剥离

国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。推进国企国资改革，出台深化国有企业改革指导意见，制定改革和完善国有资产管理体制、国有企业
中央企业董事会董事评价办法，推动国有企业完善现代企业制度。完善中央企业分类考核实施细则，健全经营业绩考核与薪酬分配有效衔接的激励约束机制。推进剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。出台加强和改进企业

金行为。 消息显示，夏普公司正考虑将1200亿日元注册资本剧减至1亿日元(约合519万元人民币)，减资幅度将高达99.9%。同时，夏普将发行优先股，以弥补资产负债表上的累计亏损。 夏普公开
关键的基本面问题在于，在面对来自本国和中国对手的激烈竞争中,其作为核心业务的液晶显示器(LCD)盈利能力承压。 其实，近年来，夏普一直被重建问题所困扰，持续的裁员以及业务剥离并未将其从衰退困境中

金行为。消息显示，夏普公司正考虑将1200亿日元注册资本剧减至1亿日元(约合519万元人民币)，减资幅度将高达99.9%。同时，夏普将发行优先股，以弥补资产负债表上的累计亏损。夏普公开声明称，公司正考虑
竞争中,其作为核心业务的液晶显示器(LCD)盈利能力承压。其实，近年来，夏普一直被重建问题所困扰，持续的裁员以及业务剥离并未将其从衰退困境中拉回。早在2012年，夏普就曾宣布，作为在全球范围内裁员1

，夏普公司正考虑将1200亿日元注册资本剧减至1亿日元(约合519万元人民币)，减资幅度将高达99.9%。同时，夏普将发行优先股，以弥补资产负债表上的累计亏损。夏普公开声明称，公司正考虑包括发行优先股
,其作为核心业务的液晶显示器(LCD)盈利能力承压。其实，近年来，夏普一直被重建问题所困扰，持续的裁员以及业务剥离并未将其从衰退困境中拉回。早在2012年，夏普就曾宣布，作为在全球范围内裁员1/10以

控股股东，天威集团的股权就这样在一年半时间内被大幅稀释。在获取*ST天威控股权的同时，兵装集团还在策划通过剥离不良资产提升上市公司的资产质量。天威集团则成了接盘侠。2013年10月，*ST天威将旗下的

%，由*ST天威第二大股东变为直接控股股东，天威集团的股权就这样在一年半时间内被大幅稀释。在获取*ST天威控股权的同时，兵装集团还在策划通过剥离不良资产提升上市公司的资产质量。天威集团则成了接盘侠
利息原因是天威集团的新能源产业巨额亏损，公司资产负债率急剧上升，融资能力丧失，资金枯竭，未能筹措到付息资金。而《证券市场周刊》在2014年5月9日发表的封面文章《超日债违约样本》中，就已将天威集团列在

的是，此次公司发行股份所购买的永祥股份资产，正是其于2010年2月11日前转让给通威集团的，时隔5年后，公司再次将其纳入囊中，这是为何?对此，公司有关人士称，2010年将永祥股份资产从通威股份剥离出去

，这个新的资产类别会对那些长期债的投资者更具吸引力，比如说养老基金和保险公司。 这种将现金流从国有资产流向投资者的投资工具被称为yieldcos。这些yieldcos从母体能源企业中被剥离出来

变电气的上市公司壳资源，兵装集团在2013年10月份，对保变电气与天威集团进行了资产重组，将光伏、风电等过剩新能源产业全部剥离出上市公司，置换到天威集团。2013年10月，在兵装集团的主导下，天威保变
，天威保变再次剥离不良资产，将天威英利7%的股权以3.89亿元出售给天威集团。记者了解到，2012年度、2013年度及2014年1-9月，天威英利分别实现净利润-6.5亿元、-4.4亿元、-2.0亿元

资产重组，将光伏、风电等过剩新能源产业全部剥离出上市公司，置换到天威集团。2013年10月，在兵装集团的主导下，天威保变与天威集团进行了资产置换，以天威保变持有公司持有的保定天威风电科技有限公司100