购售电

监管周期定价（第一个监管周期为2015-2017年），建立对电网企业的成本激励和约束机制。试点改革后的电网企业盈利不再与购售电差价相关。同时，结合实际情况在一些方面作了改进：如增加了核定输配电价时需考虑

了购售电合同，按照自发自用，余电上网的方式正式上网卖电。这个建在屋顶上的太阳能电站，构造较为简单，仅由22块光伏电池板、光伏逆变器等构成。市供电公司相关负责人介绍说，每块光伏电池板组件的功率为300瓦

太仓国家电网签订了购售电合同，按照自发自用，余电上网的方式正式上网卖电。 这个建在屋顶上的太阳能电站，构造较为简单，仅由22块光伏电池板、光伏逆变器等构成。市供电公司相关负责人介绍说，每块

OFweek太阳能光伏网 数月之间，深圳已成立起两家民营售电公司，山东成立两家的同时还有四家正在履行申请程序，五大国有发电集团和电力四小豪门（华润电力、国华电力、国投电力、中广核）纷纷摩拳擦掌布局
撒网，各级电力主管部门也正在以鼓励姿势主动顺应大势，似乎不开几家售电公司就没有推进电改的诚意似的。你这就以为售电很简单，也想任性去卖电？Too young too naive！理想看似丰满，现实其实骨感

，备受质疑的电站质量问题以及一年一签的购售电合同两座大山之下，如何确保资产现金流的长期、稳定和可靠？ 　　（2）美国有利于YieldCo进行独特税务处理的规则在中国存在缺失，怎样用税收优待来吸引投资者
边际。例如NGR Yield披露，截至2014年年底，其持有发电资产的售电合同加权平均有效期竟长达17年。 　　除此之外，YieldCo还有三项绝活进一步增加了对投资者的吸引力： 　　其一，承诺

说了这么多，当前，美国版YieldCo在中国能不能实现？答案是，挑战可能比较大。主要存在以下几个问题： （1）当前，备受质疑的电站质量问题以及一年一签的购售电合同两座大山之下，如何确保资产现金流
发电资产的售电合同加权平均有效期竟长达17年。 除此之外，YieldCo还有三项绝活进一步增加了对投资者的吸引力： 其一，承诺未来一定期限内（如3-5年）的股息稳定增长，通常目标增长率在8

。美国版YieldCo并不适合中国那说了这么多，当前，美国版YieldCo在中国能不能实现？ 答案是，挑战可能比较大。主要存在以下几个问题：（1）当前，备受质疑的电站质量问题以及一年一签的购售电合同两座
限、固定价格的销售合同，确保未来现金流的长期、稳定和可靠，强化了YieldCo的安全边际。例如NGR Yield披露，截至2014年年底，其持有发电资产的售电合同加权平均有效期竟长达17年。除此之外

在电力市场中购电，且各市场主体应通过签订合同达成购售电协议。二是除传统售电业务外，鼓励售电主体通过向用户提供包括合同能源管理、综合节能和用能咨询等增值业务。三是要求售电主体、用户、其他相关方依法

合同。同时、电站补贴发放周期长也是一个原因。据了解，新建项目并网后，至少需要1年左右的时间办理购售电合同、完善土地、环保、水保、消防、发电业务许可、竣工验收等手续，办理完毕后才能申报补贴，上报到下达
，更重要的一个原因就是并网难。按照国家电网公司的政策，各地电力公司要无条件为光伏发电免费提供接入服务。而实际操作中，多数分布式发电好几年并不了网，屋顶的光伏板成了摆设。有的即使电上了网，也没有履行完供售电

风险。 (二)开展电力运营模式创新 必须改变电网公司的盈利模式，将其购售电价差盈利的模式，改为政府考核运营管理效率、核定盈利水平的模式。只有这样，电网企业才会真正开放分布式光伏项目在配电端
万千瓦是光伏电站、80万千瓦是分布式光伏。但实际建设情况是集中式电站较多，分布式项目完不成指标。原因是电站项目电量全部销售电网，收益可以保障，分布式需协调利益相关方关系复杂，及时回收电费具有不确定性