谈管理

在相当一段时间内都要靠TCL输血才能维持下去。最终，TCL因不了解德国的法律，加之管理和市场战略失误，不得不关闭工厂，兵败麦城。 目前，中国企业已经开始做越来越多的投资功课，但欧洲中国总商会
。 归根到底，还是一个本土化问题。欧洲中国总商会副秘书长赖炫均认为，中国企业来到德国，其思维还是中国模式，但德国人和中国人的思维不一样，他们处理同一件事情的方式也不一样，而公司有德籍员工，其管理模式也不一样

。 用电问题。分布式项目自发自用其实是变相的合同能源管理模式，光伏电量卖给企业比卖给电网划算，但卖给电网却比卖给企业有保障。自发自用、余量上网模式属于高风险、高收益范畴，无法保证用电客户在25年的周期
合同能源管理模式的法律、金融环境还不健全，项目风险来源于客户，有许多是投资者所预想不到或不能控制的。考虑到上述风险，甚至有企业认为，分布式光伏发展的远景方向还是上网，因此他们更关注上网电价的相关政策

的合同能源管理模式，光伏电量卖给企业比卖给电网划算，但卖给电网却比卖给企业有保障。自发自用、余量上网模式属于高风险、高收益范畴，无法保证用电客户在25年的周期内保持稳定的电量需求，也就无法计算电站所发
拉低。而且，资本卖电给企业就变成了一种商业行为，可能会面临着一系列的资金或者是债务、帐款方面的问题。部分客户缺乏诚信，就会产生支付风险。与此同时，支持合同能源管理模式的法律、金融环境还不健全，项目风险

，征得业主同意不容易。国内屋顶电站采用合同能源管理模式，以减少的能源费用来支付电站投资成本。屋顶电站合同期一般为25年，光伏企业按国家电网平均工业电价的9折与工厂结算，工厂使用屋顶电站的电比从电网购电
便宜10%，但实际运行却面临业主缺乏节能动力的尴尬。常州一家装备制造企业曾与光伏企业谈合作，厂房可用屋顶面积3万平方米，可建2兆瓦光伏电站，按10%电价优惠，25年合同期企业可享受500万元收益，但

。国内屋顶电站采用合同能源管理模式，以减少的能源费用来支付电站投资成本。屋顶电站合同期一般为25年，光伏企业按国家电网平均工业电价的9折与工厂结算，工厂使用屋顶电站的电比从电网购电便宜10%，但实际运行
却面临业主缺乏节能动力的尴尬。常州一家装备制造企业曾与光伏企业谈合作，厂房可用屋顶面积3万平方米，可建2兆瓦光伏电站，按10%电价优惠，25年合同期企业可享受500万元收益，但这家装备制造企业觉得收益

业主同意不容易。国内屋顶电站采用合同能源管理模式，以减少的能源费用来支付电站投资成本。屋顶电站合同期一般为25年，光伏企业按国家电网平均工业电价的9折与工厂结算，工厂使用屋顶电站的电比从电网购电便宜10
%，但实际运行却面临业主缺乏节能动力的尴尬。常州一家装备制造企业曾与光伏企业谈合作，厂房可用屋顶面积3万平方米，可建2兆瓦光伏电站，按10%电价优惠，25年合同期企业可享受500万元收益，但这家

成就了肯尼亚耀眼的绿色成绩单？这个国家的可再生能源产业又面临过、面临着什么样的困难？本报记者就此专访了肯尼亚能源管理委员会（ERC）可再生能源部门主任Robert Oimeke。中国能源报：肯尼亚的
投资都是由私人投资者完成的。放在10年前，这种事情是不可能发生的。最近，为了扩建和升级水电站，肯尼亚发电公司正在从资本市场上融资，而不是依靠传统的资金援助。中国能源报：您刚才谈的主要是融资来源的多样化

。《可再生能源法》提出，国务院能源主管部门对全国可再生能源的开发利用实施统一管理。而目前的现状是，可再生能源发展涉及部门多，相关部门职能交叉，没有统一协调、统一推进、统一监管的领导部门与工作协调机制。孟宪淦说，这个问题解决后，才能进一步谈管理机制改革。

健康很多。 其实，企业的想法很简单，只是想实实在在地做项目，很多企业都去找了条件比较好的企业谈合作，手上都积累了很多项目资源，但现在的项目申报所要求的项目规模都太巨大了，企业并不需要那么大，他们
，多是采用合同能源管理的方式合作，可能在最初双方协商在电费上会有折扣，在电站建成后期，可能会出现一些问题;一方面，合作伙伴的经营状况，可能发展中因为某种原因关停、倒闭了，因为是双方存在度电折算的问题

人口用电列入重要工作日程，成立领导小组，研究解决有关重大问题。二、承担工程建设管理任务的国家电网公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，三峡集团、中节能、中广核集团公司，以及中兴能源有限公司，应
陈德高 计划管理