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发展电能的话，到2050年的时候，三分之一都来自太阳能，而现在太阳能能源还不到百分之一。以下为文字实录：按照国家的规划，可再生能源加在一起的比例，到2020年是15%。Dr Charles Gay：我
想技术现在在中国发现得非常好，尤其是太阳能光伏面板方面发展得非常好，过去几年当中成本大幅度下降，我觉得这是非常好的，未来成本还会不断下降。我们到2050年需要的电能会上升三倍，三分之一的电可能会

在太阳能光伏面板方面处于领先地位。Gay先生在2012APEC工商领导人论坛说：我觉得中国在太阳能光伏组件方面处于领先地位，中国是制造业中心，中国也有规模经济，规模经济促使成本的下降，超出了我们的预期
，如果你问我两年前时这些成本下降会达到什么程度，我觉得我们可能到2020年时才能使成本低于1美元，即太阳能光伏组件的成本降到1美元。而现在你知道，去年年末时就已经达到了低于1美元的成本，我们这里有很多

字又是我们对英利价值观突出的概括。记者：您所讲道的英利特有的企业文化在这个阶段性的过剩时期起到了什么样的作用？梁田先生：我记得在2008年金融危机的时候，温总理提出一句话：信心比黄金还重要。下面这个时期
。现在的市场由过去传统的大型地面电站逐渐的向屋顶电站，和个性化需求发展。所以我们就提出差异化营销的概念，什么叫差异化？大家在做的，我也一定要做。大家没有在做的，我要提前布局这件事情。所以我们也开发

了什么样的作用？梁田先生：我记得在2008年金融危机的时候，温总理提出一句话：信心比黄金还重要。下面这个时期，其实这次全球由于美国金融危机的拖累，和欧债危机的深化，造成全球经济整个都是在放缓的。这种
叫差异化？大家在做的，我也一定要做。大家没有在做的，我要提前布局这件事情。所以我们也开发了很多适应于无电地区的独立发电系统。适应于更多个性需求的个性化一站式服务系统。这样就适应市场变化。第四个方面，人

同行业领先，能介绍下这期间山亿是如何做到出口量业内领先的？李小愿：以上问题用4句话来概述：技术占优，服务优先，抓大放小，让利我们的合作伙伴。正是这简短的4句话保证了我们山亿的出口量第一，产品深受客户的
做到抓大放小，只有抓住了大客户，才能保证我们的出口量。最后我们之所以要让利我们的伙伴？因为我们希望与客户建立伙伴关系，大家共同来做大做强这个市场。以上是这四句话的简单介绍，正是这几句话保证了我们山亿

缔造者。但如今，当行业步入惨淡周期，财务状况持续恶化的赛维正成为全行业破产呼声最高的大公司。虎视眈眈的同行为了增加生存机会，正翘首期盼着这家行业领袖的倒掉。我的客户没有人还敢碰赛维的股票，该逃的早就逃了
甚至永和大王。大家不都在看着你吗?两位在过去一个月见到彭小峰的朋友都说，他话少了，整个人看上去比较苦闷。究其原因，可能是他不觉得你会带给他好消息，他也没有好消息带给你吧。这次他可能真的没有奇招可出

一句话开始，就是说挑战，困难就是机遇，抓住就成功了的这样一个现实，我们来了解一下我们现在的一个现状，现在我们正面临巨大的动荡，这对于我们这个行业来说肯定有很多的冲击和预料之外，但是我们也知道有这样的
生产商，我想问一下一个直接的问题，如果我们从多晶硅到模块，到电站，我们看整个价值链，你认为哪一块是最容易，或者最有可能降低成本的，比如说晶元硅锭，还有多晶硅，你觉得哪一块更容易降低成本呢？Chris

的经验。通过这么一些交流，我们会取长补短，共同推动全球光伏市场的复杂。我曾经说过这么一句话：整个欧洲的光伏市场，全球的光伏市场看欧洲，欧洲的光伏市场看德国，所以说，从这个阶段来说，可以这样说：不论是发展
索比光伏网讯:世纪新能源网&PVMate，SNEC全球光伏领袖对话现场直播: 国家气侯中心主任、中国可再生能源学会副理事长，李俊峰先生：谢谢胡润青女士，谢谢德国商会的主席先生。今天我在这里代表中国

真是偷鸡不成蚀把米！话听上去虽然有点不雅，但拿来形容过去几年的天威保变，那可是相当地贴切。2011年，这家曾相继研发出多台具有国际先进水平、在中国变压器发展史上名列第一的变压器产品，并且成功成为
想：这里真赚不到钱了吗？为什么挣不到钱了？暂时的竞争困难是不是反应了我自身有哪些尚待提高或需要继续突破的地方？甚至，为何不可以像苹果公司一样，逼一下自己，再逼一下，努力搞出别人难以企及的绝招而一举改变

。几年前，我们建成了全球由民营企业投资建设的最大水电站；两年前，汉能提出了2GW规模的薄膜目标，当时很多人认为太高了，但事实证明我们再次正确。我常说一句话就是，我们往往高估了一到二年的变化，而低估了十年的