评价机制

，汉能总部后台拥有大数据分析平台，当汉瓦用户系统运行数据偏离地区平均值20%以上时，总部后台将借助遍布全国的服务网络发出上门检修指令，为客户解决系统问题，所有动作指令及评价将通过CRM客户管理系统和APP
移动应用汉能人得以实现。此外，汉能还为汉瓦用户引入了第三方保险机制，中国人民财产保险公司将为汉瓦产品责任险承保。值得一提的是，李河君在演讲中介绍，针对汉瓦，汉能计划最多招募300家经销商，覆盖全国90%地级市。

电量本地消纳的基地，有关省级能源主管部门要会同地方政府和省级电网企业明确电力消纳机制和保障措施；所发电量跨省跨区消纳的基地，要符合国家能源和电力相关发展规划，送受端省级政府及电网企业要协商达成送受电
经营配电网、清洁能源局域电网和微电网建设，实现可再生能源高效利用并降低成本。原则上不再支持建设无技术进步目标、无市场机制创新、补贴强度高的集中式光伏发电项目。国家能源局会同有关部门制定光伏产品的市场

省级能源主管部门要会同地方政府和省级电网企业明确电力消纳机制和保障措施;所发电量跨省跨区消纳的基地，要符合国家能源和电力相关发展规划，送受端省级政府及电网企业要协商达成送受电协议、输电及消纳方案。发挥
局域电网和微电网建设，实现可再生能源高效利用并降低成本。原则上不再支持建设无技术进步目标、无市场机制创新、补贴强度高的集中式光伏发电项目。国家能源局会同有关部门制定光伏产品的市场应用技术标准、领跑者

首先要落实电力消纳市场。所发电量本地消纳的基地，有关省级能源主管部门要会同地方政府和省级电网企业明确电力消纳机制和保障措施；所发电量跨省跨区消纳的基地，要符合国家能源和电力相关发展规划，送受端省级政府及
模式。鼓励结合社会资本投资经营配电网、清洁能源局域电网和微电网建设，实现可再生能源高效利用并降低成本。原则上不再支持建设无技术进步目标、无市场机制创新、补贴强度高的集中式光伏发电项目。 国家能源局会同

战略、评价、激励、监督、服务五大职能。在三项制度改革方面，国家电投也敢想敢试。在干部交流、干部年轻化、员工职业生涯发展、市场化选聘等方面，国家电投进行了积极探索与实践。例如，实行薪酬分配与业绩考核直接
帮助。但它的成功并不能完全成为电力企业重组的模板，如何在重组过程中提升国有资本运行效率，如何将重组与深化改革相结合，以及如何产生机制转换与资源配置的协同效应，都必须成为决策者与执行者更多思考的问题。

电网企业明确电力消纳机制和保障措施；所发电量跨省跨区消纳的基地，要符合国家能源和电力相关发展规划，送受端省级政府及电网企业要协商达成送受电协议、输电及消纳方案。 发挥跨省跨区特高压输电通道消纳可再生能源的
利用并降低成本。原则上不再支持建设无技术进步目标、无市场机制创新、补贴强度高的集中式光伏发电项目。 国家能源局会同有关部门制定光伏产品的市场应用技术标准、领跑者技术标准，加速技术进步和落后产能退出市场

示范基地。在中西部地区，结合土地综合利用、采煤沉陷区治理等条件，重点打造以本地消纳为主的百万千瓦级光伏领跑者基地，通过市场机制扩大先进技术指标产品的市场份额，不断提高先进设备在新增规模中的比例，促进
。(三)完善可再生能源财政金融政策。积极争取并用好用足国家支持可再生能源发展的政策措施，促进省内可再生能源产业快速发展。探索省内可再生能源项目建设贷款支持机制，强化实施系统性财政补贴政策，对可再生能源各

可再生能源发展成就表*注：丰满大坝拆除减少装机容量72.3万千瓦。目前，新能源和可再生能源发展面临的主要问题是：（一）体制机制有待完善。十二五期间，随着吉林省可再生能源利用规模不断增加，在基础设施、技术
配套等方面已经在一定程度上呈现出不相适应的问题。同时，现有的能源管理模式、体制机制还没有完全与大规模的可再生能源发展相匹配，制约了可再生能源进一步扩大利用规模。如电力需求增长缓慢与装机过剩，可再生能源