西北地面电站

，但后期却是另一幅光景。光伏企业虽然有国家支持，但是如果因为限电问题导致企业本身不能实现正现金流，连基准利率都不能覆盖的话，再好的项目，财务报表再完美也没有意义。大型地面电站的未来由于限电严重，西北
为投资者带来了融资创新、商业模式创新的新机遇和新挑战。本文为作者2016年4月在绿色和平光伏融资培训营 第二期中的演讲修订稿。作者授权FT中文网发表。光伏投资中遇到的问题首先，大型地面电站土地问题是

350MW已经建设完成。投资方向上两条腿走路作为资本和技术密集型行业，国内的光伏电站企业的发展面对多重困境，因此中民新能精确地找到了自已的发展路径：自主开发与投资并购相结合、大型地面电站与分布式电站
开发并举。我们现在投资的方向，包括地面电站和分布式的两条腿走路；在开发上，我们主要是以自主开发为主，适当地收购一些满足收购条件的项目。未来会加大分布式在中部、东部、南部这些复合区去布局。韩庆浩表示。王健透露

了融资创新、商业模式创新的新机遇和新挑战。光伏投资中遇到的问题首先，大型地面电站土地问题是制约光伏电站发展的核心问题。中国西北部土地便宜，光照也较多，前两年光伏项目投资多集中在西北部。随着限电出现，项目

向上两条腿走路作为资本和技术密集型行业，国内的光伏电站企业的发展面对多重困境，因此中民新能精确地找到了自已的发展路径：自主开发与投资并购相结合、大型地面电站与分布式电站开发并举。我们现在投资的方向
，包括地面电站和分布式的两条腿走路；在开发上，我们主要是以自主开发为主，适当地收购一些满足收购条件的项目。未来会加大分布式在中部、东部、南部这些复合区去布局。韩庆浩表示。王健透露，在全球经济放缓的背景下

，40%资金投资于西北地区的地面电站，30%资金投资于东部沿海分布式电站，30%的资金投资于高效电池和智能电网。 至于会不会切入上游光伏制造业，王健表示，如果同时切入上下游，就跟矛和盾一样，很难走出

一个众多股东均没有涉及的行业，似乎并不合理，这考验掌舵者的投资战略。在具体的投资策略及比重上，韩庆浩用4-3-3的模式进行概括，头两年，40%资金投资于西北地区的地面电站，30%资金投资于东部沿海

西北地区地面电站,40%的资金投资于东部沿海分布式电站,30%的资金投资于高效电池、智能电网。韩庆浩透露,中民新能今年年底的目标是3GW,2020年的是计划做到12GW。开发上以自主开发为主,适当的收购一些
透露,快速增长和规模发展背后,是中民新能独特的自主开发与投资并购相结合、大型地面电站与分布式电站开发并举的策略。值得一提的是,区别于近年来投资机构对光伏业的兴致寡淡,来自瑞银、摩根大通、花旗集团

的太阳能光伏市场。 OFweek光伏行业高级分析师孙栋栋对国际商报记者表示，随着中国西北部地区地面电站的逐渐饱和以及光伏平价上网条件的达成，未来中国国内分布式光伏将迎来高潮发展阶段，配合储能技术的

市场。OFweek光伏行业高级分析师孙栋栋对国际商报记者表示，随着中国西北部地区地面电站的逐渐饱和以及光伏平价上网条件的达成，未来中国国内分布式光伏将迎来高潮发展阶段，配合储能技术的成熟，东部及南部地区将兴起建