行业整合

成为新一轮驱动因素。我们预计2012和2013年需求分别为28.00GW(同比增长1.28%)和30.76GW(同比增长9.84%)。 　　行业供给:产能继续过剩,行业整合、无效产能将逐步挤出。2010

，比如阳光电源和科士达逆变器毛利率高达44%。沈晨秋称，国内外光伏行业整合速度不一，国外，除了宣告破产的光伏企业外，REC、FirstSolar选择了裁员和关闭产能。国内由于光伏企业在地方经济起的重要作用
及部分企业营运能力较强，国内光伏大公司（在美上市的公司）乃至中型规模企业（一些A股上市公司）暂时无破产公告。（上述）国内光伏企业的裁员也是行业整合信号。以赛维LDK为例，2011年7月LDK员工为

经历了2010年的火爆行情，光伏产业在2011年急转直下，在欧债危机、美国双反调查、国内产能过剩等内忧外患中，整个产业集体步入寒冬期。在此背景下，江西赛维这家当年号称全球最大的太阳能多晶硅片生产商，发展一度堪称 光速，如今却债台高筑，深陷供应商堵厂门、公司大裁员等各种风波中。根据该公司四季报，2011年四季度赛维负债总额高达60亿美元，负债率达到87.7%。　相关领域投资分析人士表示，赛维的案例

上一定规模后,在10-20%;单多晶产品毛利率,一般在20-25%;辅料毛利率在10-20%;设备毛利率是产业链上最高的;尽管规模相差很大,阳光电源和科士达逆变器毛利率44%。3、国内外行业整合
上市公司)乃至中型规模企业(一些A 股上市公司)暂时无破产公告。这些国内企业的裁员也是行业整合进行的信号。以LDK 为例,2011年7月LDK 员工28273人,2011Q3降至27744人,2011Q4降至24449人,到2012年4月,公司员工19495人,较之前较少了31%的人数。

10-20%。单多晶产品毛利率一般在20-25%;辅料毛利率在10-20%;设备毛利率是产业链上最高的;尽管规模相差很大,阳光电源和科士达逆变器毛利率44%。3、国内外行业整合速度不一,或许激进程度也
企业(一些A 股上市公司)暂时无破产公告。这些国内企业的裁员也是行业整合进行的信号。以LDK 为例,2011年7月LDK 员工28273人,2011Q3降至27744人,2011Q4降至24449人,到2012年4月,公司员工19495人,较之前较少了31%的人数。

，但在行业整合萧条期，晶科能源却依然可以做到出类拔萃实属不易。近日，晶科能源CEO陈康平接受了本报记者专访，和业内一起分享晶科经验。　　记者：从2011年财报上看，晶科能源去年仍保持了97.7%的年增长率

全球光伏行业，受占世界70%以上光伏安装量的欧洲市场减少和光伏产品产能大幅增加形成的严重供过于求局面影响，进入残酷的行业整合期。这使得产能世界第一的中国和刚刚起步的青海光伏产业，面对的已经不单是发展
实现惊险一跳？尽管国家主管部门进行了长期不懈的努力，但短期内形成一个合理并有利于长期发展的价格体系并非一件容易的事情。可是中国的光伏事业不能再等了， 2011年初开始的行业整合，出口市场严重受限，保护

在于当行业整合完成之时，谁最终脱颖而出。我对SunPower青睐有加的另一主要原因在于SunPower背后有法国石油巨头Total的支持。这种支持不仅在融资上，还在技术研发上。作为业内组件效率

水平；太阳能电池领先企业达到5GW级，骨干企业达到GW级水平；1家年销售收入过千亿元的光伏企业，3-5家年销售收入过500亿元的光伏企业；3-4家年销售收入过10亿元的光伏专用设备企业。 行业整合是

的光伏专用设备企业。行业整合是未来光伏的企业的主旋律，中小光伏企业面临一轮淘汰、并购道路。而我国光伏组件90%都销往海外。这必然加剧国内光伏企业的同业竞争，以谋取低成本运营。这次十二五规划也让我们