英利市场占有率

中国光伏南北双雄代表了两派产业势力：施正荣崇尚技术，而苗连生则信奉营销。在产业演进的轨道上，尚德走完了前半段，英利则正在为最后一公里而努力。双方走过了一条怎样的竞合曲线路径?施苗二人的和与争
? 苗连生不以为然，要学会毛主席提出的灵活机动的战略战术，他如此叮嘱海外销售人员。降价的同时，苗连生还派三位高管兵分三路进军欧洲，深入了解客户的想法并以此制定战术战略。到2008年12月31日，英利第四季度

英利集团始创于1987年，1998年进入太阳能光伏发电行业，2007年6月在美国纽约证交所上市（股票代码：YGE），通过迅速的产能扩张和技术进步，公司目前已经发展成为以新能源投资和经营管理为主
。集团在发展过程中主动承担社会责任，累计向西藏、甘肃、新疆、青海等边远地区的教育事业和抢险救灾捐赠款物1.3亿多元。 多年来，英利集团以"生产老百姓用得起的绿色电力"为使命，不断加强

与产能预计。产能扩张取决于资金实力、目前市场占有率以及控制成本的能力与经验。2008年，诸多行业新进者未能在第一波整合大潮中幸存。预计第二波产能整合浪潮即将到来，我们预计一级厂商将按照计划扩张，二级
(10,00025,000MT)三级多晶硅厂商：M.Setek、英利、昱辉阳光(3,00010,000MT)四级多晶硅厂商：众多

，时代周报记者同样发现了诸多问题。 　　负债率居高不下 　　据悉，河南思可达公司在光伏行业的市场占有率中占比仅有5.63%，就其招股书显示：公司此次拟发行股数3450 万股，发行后总股本
客户中国英利、赛维LDK、中国天威、江苏海润、上海超日、浙江向日葵，均在2011年出现了诸多的财务问题，更有一度传出塞维LDK破产的消息。 　　这前五大客户的销售金额，却占据思可达公司营业收入总额的比例分别为

、产业链各个环节利润被压缩殆尽之时，国外光伏基础材料产品价格却始终坚挺，赚取了丰厚的利润。　　2月14日，英利与美国杜邦公司签订了一份总值达1亿美元的光伏产品战略合同。根据协议，英利将购买杜邦生产总值达1
看法与杜邦大中国区电子与通讯事业部总裁郑宪志一致。郑宪志在接受《中国能源报》采访时表示：杜邦产品是领导品牌之一，市场占有率比较高。通过30年的积累，杜邦在银浆上有非常多的专利项目，对整个光伏行业起着

。2月14日，英利与美国杜邦公司签订了一份总值达1亿美元的光伏产品战略合同。根据协议，英利将购买杜邦生产总值达1亿美元的光伏金属浆料以及晶硅电池组件薄膜等光伏制作材料。杜邦此次大单的签订令国内浆料企业
接受采访时表示：杜邦产品是领导品牌之一，市场占有率比较高。通过30年的积累，杜邦在银浆上有非常多的专利项目，对整个光伏行业起着非常重要的主导作用。在国内与杜邦合作的企业超过40多家，从一定程度来说，国内

，英利是业内公认翘楚；论扩张快，它不如保利协鑫……与此同时，尚德在内部管理、人才流失等多方面的弊端也日渐暴露。这一系列事实，让昔日的仰慕者开始私下议论——尚德已经配不上它的光环，施正荣是否到了该走下
十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。”施正荣对《环球企业家》说：“我很清醒地知道，这些都是成长之痛。” 章鱼战略 如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子，英利董事长苗连生恐怕是最佳人选。这位

阶段，总量接近30GW。该报告指出，虽然在美国商用企业和政府机构也积极开发非住宅类型太阳能发电专案，但由于公用事业公司开发的专案规模较大，其市场占有率不断增长，已占据整个专案储备总容量的超过90%。以
USA为代表的的前五大承建商承包了全国32%的公用事业项目。承建商可以直接向模组厂商或者通过经销商购买模组，主要的模组供应商包括First Sola、Sunpower、尚德电力、夏普、英利、天合光能和

商用企业和政府机构也积极开发非住宅类型太阳能发电专案，但由于公用事业公司开发专案的规模较大，其市场占有率不断增长，已占据整个专案储备总容量的超过90%，以项目数量来说，公用事业项目的数量也占全部专案储备
Solar，Sunpower，尚德电力，夏普，英利，天合光能和SolarWorld。Solarbuzz表示，推动美国太阳能发电成长的主要驱动力包括可再生能源配额政策、税务优惠政策和现金补助计画，而随着太阳能发电系统价格的不断下降和项目储备的持续上升，美国太阳能发电市场需求在2012年预计将保持强劲增长。

了英利应对金融危机的三大战役：针对海外销售的阻击战，针对资本融资的进攻战和进一步确保市场占有率的攻坚战。英利副总裁赵志恒介绍说，经过三大战役的绝地反击，英利反而成为金融危机的受益者。2009年，其