英利市场占有率

伏组件需求大幅下降。但国内厂商出货量仍在逆势上涨，巨大产能过剩导致光伏电池价格大幅下滑。施正荣创造的财富效应加上行业本身利润高、门槛低，让投资蜂拥而至。尚德之后，陆续有天合光能、赛维LDK、英利绿色能源等
2400兆瓦。英利绿能不甘落后，2012年英利出货量已经跃居全球第一。　　产能竞赛死局对方不扩大产能，己方扩大的收益为最大，当然要扩；对方扩大产能，己方不扩，损失最大，最后还是要扩。在寒冬中，不仅是尚德

LDK、天合光能、英利绿色能源控股、韩华第一太阳能和晶科能源控股等12家行业公司，共计获得了超过432亿美元的中国国家开发银行贷款承诺。大笔资金都用在哪儿？扩大规模。政府资金支持给了企业的初期建设环节
。 下一页 余下全文2012年6月18日，美国亚利桑那州，尚德电力控股有限公司的太阳能电池板生产线。　　硬伤：难以突破的利润尚德电力的规模化扩张带来了市场占有率的提高，却

彭博社2012年统计的数据显示，中国一直通过地方政府或者国家担保机构提供的贷款来支持太阳能企业的发展，尚德电力、赛维LDK、天合光能、英利绿色能源控股、韩华第一太阳能和晶科能源控股等12家行业公司
扩张带来了市场占有率的提高，却并没有改变薄弱的市场竞争力和利润率。光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大环节。尚德电力主要参与环节只有后

产能？下面我们以尚德为一方，以英利作为众多中国太阳能企业代表绘制一张博弈表(payoff matrix)。如果双方都不扩大产能，各自的收益都是零。单方扩大产能，可以获得五方面的收益：成本优势、市场占有率
地方政府脸上的一记集体耳光。曾经制造出中国首富的光伏产业，从一开始就是把核心原材料、技术及市场需求双双予人、自己不具主动权的游戏。要不要扩大产能？众所周知，尚德电力、英利绿能、江西赛维、天合光能等企业组成

电站开发等领域展开全面合作，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本。英利绿色能源拥有垂直一体化全产业链生产模式，在运营模式、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度和企业文化等方面建立了明显的领先优势
在全球光伏行业缓慢复苏、企业生产经营压力很大的情况下，企业之间通过强强联合来应对目前的局面不失为一步好棋，也成为光伏行业一种新的合作模式，英利和保利协鑫正在通过纵向整合，打造光伏行业的坚强供应链

在全球光伏行业缓慢复苏、企业生产经营压力很大的情况下，企业之间通过强强联合来应对目前的局面不失为一步好棋，也成为光伏行业一种新的合作模式，英利和保利协鑫正在通过纵向整合，打造光伏行业的坚强供应链
。 手牵手 成盟友 3月20日，英利绿色能源与保利协鑫能源签署了一份战略合作框架协议。协议规定，未来三年，双方将结合各自在光伏领域的研发及生产制造优势，在产业链

业务以及电站开发等领域展开全面合作，共同致力于提升光伏产品品质并持续降低成本。英利绿色能源拥有垂直一体化全产业链生产模式，在运营模式、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度和企业文化等方面建立了明显
索比光伏网讯:在全球光伏行业缓慢复苏、企业生产经营压力很大的情况下，企业之间通过强强联合来应对目前的局面不失为一步好棋，也成为光伏行业一种新的合作模式，英利和保利协鑫正在通过纵向整合，打造光伏行业的

供应商。2009年，尚德大举进军印度和泰国这两个东南亚最大的并网市场，市场份额都在前两位。就连孟加拉国和蒙古，尚德的离网系统市场占有率也在30%左右。而在南非，尚德亦如执牛耳。 很难得有这样的中国光伏
新兴市场，竞争者英利、晶科等均拼尽全力祭出价格牌。但金纬担任CEO之后，却死死咬住销售价格不松口，在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，金纬只允许尚德国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，如此导致尚德

努力、客观地回答这个问题。本期两篇对话，不一样的题目，对光伏产业有着不一样的看法。希望唤得读者的思考、读者的建言。我们不仅希望听到研究人员的声音，更希望听到企业家的声音。对话人■英利集团董事长苗连生
如何做起来的。早期的时候，我们是一张白纸，技术要靠国外，设备要靠国外，市场也要靠国外。去国外考察时，人家是生产过程都不让你看，只给你看监测结果。英利集团第一次进了设备，才使得我们部分专家头一次见到生产过程

　　当前中国光伏产业　　仍然缺少核心竞争力红炜：前不久我和英利的苗连生做了一个对话，题目叫《市场认可就是光伏企业的核心竞争力》，这是他本人在对话中的一句话。我觉得非常棒，既符合他的思维习惯和语言风格
的扶持政策组成。从这一点讲：中国光伏产业的核心竞争力是严重缺乏的。当然，我绝不是说中国的光伏企业没有自己的技术。在产业链的一些环节上，我们已经做了，而且做得相当不错。我在尚德、英利、阿特斯、协鑫等企业