艾默生

发展。2014年8月，上能整合了美国艾默生网络能源光伏业务，承接了艾默生公司先进的技术平台和百年经验积累，将新型创新企业的拼搏和百年外企的经验沉淀融为一体，在研发、管理和市场等领域全方面实现了与

）主要是从事信息设备用UPS。伊顿、艾默生、施耐德三家国际巨头构成行业的第一梯队。科士达处于行业第二梯队，是内资龙头。以收入计，公司是内资品牌的第一，下游客户包括银行、电信、政府机关等。全球UPS行业

艾默生网络能源光伏业务，承接了艾默生先进的技术平台和百年经验积累，将新型创新企业的拼搏和百年外企的经验沉淀融为一炉，在研发、管理和市场等领域全方面实现了与世界先进水平接轨。截至目前，上能累计出货量超过

一厂家生产，通讯匹配困难、质量参差不齐。某电站站长谈到运维颇有申冤诉苦的感觉，该电站选用了近十家逆变器品牌，对运维、售后造成了非常大的麻烦，其中如冠亚、艾默生都已经不存在了。某电站采用的集中式逆变器

决方案。 李建飞先生1999年7月毕业于华中理工大学电力电子与电气传动专业，先后在华为技术有限公司、艾默生网络能源有限公司担任大项目经理、技术专家、高级专家、新能源产品线总工/光伏开发
行业协会理事，江苏省双创计划人才、无锡市东方硅谷科技创业领军人才。 2014年，上能整合世界500强艾默生网络能源光伏业务，承接了艾默生先进的技术平台和百年经验积累，将新型创新企业的拼搏和百年外企的经验沉淀融为一炉

等诸多领域。 2014年，公司整合世界500强艾默生网络能源光伏业务，承接了艾默生先进的电力电子技术平台和百年经验积累，将新型创新企业的拼搏和百年外企的经验沉淀融为一炉，在研发、管理和市场等领域全方面实现了与世界先进水平接轨。

。在目前我们思考范围内，不太适合地势非常复杂的应用场景。这是1500V多模组集散格式光伏逆变器主要特点。 关于上能 最后简单讲一下上能这个公司，上能在2014年并购了艾默生网络能源
，也是在2012年光伏市场占有率比较高，也是技术领先型公司，也是世界五百强公司，由于中国光伏逆变器产业的竞争，价格竞争非常激烈，艾默生主要做国际品牌，不适合在中国发展，在这个时机上能由于在中国的市场

UPS龙头企业,进口替代主力军。公司为国内UPS三大龙头企业之一。伊顿、施耐德、艾默生占据了全球UPS电源60%以上的市场份额,基本垄断发达国家的中高端UPS市场。近年来,我国电信、金融、军工等领域