能源经理人

硅谷的名字太阳能谷。 　　根据奥苏利文的调查，2011年全德有超过38万人在可再生能源能源行业工作，仅太阳能行业就有12.5万。2011年，约230亿欧元的65%流入太阳能行业，创下历史记录
最终通过决议。 　　决议一出台，Scheuten Solar公司应声倒地。因此，有舆论认为，政府减少对太阳能行业的补贴直接导致了企业的破产。但是，据德国《经理人》杂志披露，Scheuten Solar

万美元!2009年9月18日中国(无锡)国际新能源产业峰会上，施正荣公开叫板。 苗连生把发电价格从地板价降到地窖价直至地狱价，各种指责电话、媒体报道、网络发帖一时将他淹没在口水之中。苗连生依然保持向我
是职业经理人外加发小。 过于细腻的感情世界，使施正荣在管理企业时充满感性色彩而缺乏管理艺术。他选择和自己感情交往深的人担当重任，比如让自己的中学物理老师担任公司的主管。施正荣无法像苗连生那样平衡各种关系

开始扭亏为盈，并实现了1.3亿元的销售收入。次年，德国政府调整能源政策，大力推进“太阳能屋顶计划”，全球太阳能光伏正式驶入快车道。 　　2005年上半年，尚德从高盛、英联、龙科等国际著名投行募集
专门派了一个副总经理前去帮助料理丧事。这给了杨怀进很大的鼓励和安慰。 　　在此期间，杨怀进也做了一个大胆的决定──举荐贤达。杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位，从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进

当一个月内有第三个人来询问晶科能源（JKS：NYSE）的情况时，张伟再也无法按捺住对这家公司的好奇心。 　　2006年才成立的晶科，在2010年5月14日成为2008年金融危机之后国内
瓦伦西亚俱乐部的主要赞助商，“晶科能源”四个字首次出现在瓦伦西亚的球衣上。27天之后，晶科与德国国家足球队正式签订三年的合约，其广告将出现在2012年的欧洲杯热身赛以及德国国家队所有主场赛事的宣传载体

扭亏为盈，并实现了1.3亿元的销售收入。次年，德国政府调整能源政策，大力推进太阳能屋顶计划，全球太阳能光伏正式驶入快车道。2005年上半年，尚德从高盛、英联、龙科等国际著名投行募集8000万美元资金，完成
贤达。杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位，从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳，他要谋划更重要的事上市。2007年2月7日，晶澳太阳能在投产仅8个月后在美国纳斯达克挂牌上市，被评为华尔街三大

Solarbe(索比)太阳能网讯:这位中国新能源偶像拟定了一个重新领先行业的宏大计划，前提是必须忍受当下利润下滑、投资失利和内部振荡的重重挑战 “当演员不容易的。”2月22日的上海国际太阳能光伏
指挥下摆着各种姿势。 美国记者开始提问，问题宏大而官方。“你如何看待新能源在全球的影响？”“……相信通过我们生产的可再生能源，我们将生活在蓝天白云之下。”施正荣的回答同样宏大。即便这样，这依旧吸引了

过去一年，太阳能光伏行业的确很糟糕，从绝对的卖方市场，变成了买方市场，有些公司如临恶梦一般。《经理人》对国内外多家上市太阳能光伏企业进行了专访，它们模式不同，在这次行业性危机中表现也不同，我们很难
：晶科能源控股有限公司垂直整合是很多太阳能光伏企业采取的模式，但整合的深度不同，面对行业危机时，结果的差异也会很大。2011年前三个季度，晶科能源是少数盈利的太阳能光伏厂商之一，四季度财报尚未公布，但总体上

，这次产业寒冬让他们明白，成本控制、技术实力、品牌化的重要性，也是突破的方向。路径一：上游深度垂直整合通过更深度的垂直整合，从原料采购端控制价格，拥有较强的价格控制力和风险平衡能力代表企业：晶科能源控股
有限公司垂直整合是很多太阳能光伏企业采取的模式，但整合的深度不同，面对行业危机时，结果的差异也会很大。2011年前三个季度，晶科能源是少数盈利的太阳能光伏厂商之一，四季度财报尚未公布，但总体上较为乐观

控制能力大大提升。 在晶澳向《经理人》提供的内部资料中，晶澳能源控股有限公司董事长靳保芳明确提出，不排除继续收购，晶澳及其母公司晶龙集团有庞大的资金实力。晶澳财务相对保守，我们手里至少有30亿现金，方朋说
索比光伏网讯:过去一年，太阳能光伏行业的确很糟糕，从绝对的卖方市场，变成了买方市场，有些公司如临恶梦一般。 《经理人》对国内外多家上市太阳能光伏企业进行了专访，它们模式不同，在这次行业性危机中表现也

。简单的光伏电池可为手表及计算机提供能源，较复杂的光伏系统可为房屋提供照明，并为电网供电。光伏板组件可以制成不同形状，而组件又可连接，以产生更多电力。近年，天台及建筑物表面均会使用光伏板组件，甚至被
美国之后，欧盟很可能也随后发起针对中国同类产品的双反案。双反调查只是压倒中国光伏的最后一根稻草。由于欧债危机，欧洲各国纷纷缩减发展新能源的补贴计划，欧洲市场光伏需求萎缩。从2010年开始，欧洲各国