老红

分工理论?这是因为面对当前的户用光伏市场，一边难改大型光伏加工企业天然不具有开发户用光伏市场基因的看法，一边却要面对他们大举进入这一市场的事实，老红只好自我解嘲，因为古典经济学曾说过，分工才是最合理的
+互联网+家庭智慧能源这个充满想象的空间下，光伏企业的未来充满想象，光伏企业的边界充满想象。基于此，光伏产业发展到哪里，企业的边界就在哪里。光伏企业发展到哪里，产业的边界就在哪里。虽然老红一时难改大

目前东北地区的分布式光伏市场，尚处于没有开发的北大荒阶段，还在沉睡期。协鑫新能源东北公司总裁唐红斌认为东北光伏市场发展风口已至。 2017年国家能源局发布的《关于可再生能源发展规划实施的指导意见
当地市场至少还有两倍以上增长空间。 政策利好助力东北能源转型 作为曾经的老工业基地，东北经济振兴和能源转型，是近年来全民关注的热点。 上看中央方针，下看世界潮流。国务院参事、原国家发改委能源局

期盼和祁海坤的第二次聊天谁是未来户用光伏市场之王探讨之五 因为特亿阳光的祁海坤是个能干成事儿的人，所以他能不能在户用光伏市场干成事儿，就成了老红最关心的事儿。 在户用光伏市场，像祁海坤这样要证明
都还在想怎么成为霸主的路上。第三，因为前两点，市场应该给了想在这里超过别人、干成事儿的朋友们至少两年的时间吧。 老红喜欢和祁海坤聊天，因为有相同更因为有不相同。相同的是，想要不当好人却又

的祁海坤是个能干成事儿的人，所以他能不能在户用光伏市场干成事儿，就成了老红最关心的事儿。在户用光伏市场，像祁海坤这样要证明自己的人应该有数万，在他的主攻地区也应该有数百。大家都面临着同样的问题：就是
儿的朋友们至少两年的时间吧。老红喜欢和祁海坤聊天，因为有相同更因为有不相同。相同的是，想要不当好人却又不会不当好人、想要干一件事儿就一定要干得和别人不一样;不相同的是，老红不想干事儿，祁海坤太想干事

之路。老红也就把目光聚焦这类企业，去寻找具有独特商业模式的成功创业企业。可是三年后大跌眼镜的是，成功的都是看似传统手段的创业企业。媒体喜欢称2017年为户用光伏元年，其实是不准确的。是因为大型地面和
坚守;多家创业企业却是别无选择地开始了打拼，其中数家互联思维的企业令人瞩目。老红那时在光伏电站建设环节最看好两家企业，一个是具有最完美人才结构的创业团队，从思维到行为无不演绎着同时期互联网企业的所有

索比光伏网讯:三年多的跟踪，两年多的研究，让老红大跌眼镜的是：目前在光伏终端市场创业的企业的成功商业模式，不是曾经寄予厚望的追求互联网思维的企业，而是采用看似简单、传统营销手段的企业。并不是所有人
这个市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业之路。老红也就把目光聚焦

已有十万家。因为这个市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业之路。老红
;多家创业企业却是别无选择地开始了打拼，其中数家互联思维的企业令人瞩目。老红那时在光伏电站建设环节最看好两家企业，一个是具有最完美人才结构的创业团队，从思维到行为无不演绎着同时期互联网企业的所有痕迹

三年多的跟踪，两年多的研究，让老红大跌眼镜的是：目前在光伏终端市场创业的企业的成功商业模式，不是曾经寄予厚望的追求互联网思维的企业，而是采用看似简单、传统营销手段的企业。 并不是所有人都能注意到
市场的诞生与互联网思维的诞生同步，因为分布式光伏市场互联网思维的痛点是两个：持续、规模获取电站能力和融资能力，于是一些追求互联网思维的人就从解决这两个痛点出发，开始了创业之路。老红也就把目光聚焦这类企业

当清洁能源公益服务平台PowerLab的袁瑛，以寻找分布式光伏2.0时代的创新机遇为题，让老红为她的2017年首场创业活动学员做一个交流时，老红想到的是《谁将是家用光伏第一名?天合、阳光、爱康

2.0时代的创新机遇为题，让老红为她的2017年首场创业活动学员做一个交流时，老红想到的是《谁将是家用光伏第一名?天合、阳光、爱康、古瑞瓦特、大海、协鑫...还是晶澳?》一文，一个问题出现在眼前