老大

不好，可能造成资金链断裂，从而企业也相继破产。这就导致了像国电、中广核等大型国企吃肉，中小型民营企业喝汤的局面。还有现阶段国内光伏行业最大的问题就在于国企老大长期拖欠工程款，造成企业资金回流不到位的问题

相继破产。这就导致了像国电、中广核等大型国企吃肉，中小型民营企业喝汤的局面。还有现阶段国内光伏行业最大的问题就在于国企老大长期拖欠工程款，造成企业资金回流不到位的问题。总体而言，有实力的国家都会先从

那么多厂，而这些大厂的型号基本很单一的。第二、R公司做到铝浆老大，如果他于铝浆自身技术没有通透还要成天用大量精力和技术人员去面对投诉的话，他就不会是R公司了更不会是行业老大了。第三、通过观察R公司的专利

十大厂大多都是R公司的，R公司不是面对那么多厂，而这些大厂的型号基本很单一的。 第二、R公司做到铝浆老大，如果他于铝浆自身技术没有通透还要成天用大量精力和技术人员去面对投诉的话，他就不会是R公司了
更不会是行业老大了。 第三、通过观察R公司的专利推测出他研发组织体系结构来看：铝浆就是丁卓倪马毛等人为主，而背银则是孙等人，正银是丁欧阳等人，以老带新。从专利看R公司技术人员20左右加上各类技术工艺

。 他们来自中外知名企业和组织，包括：系统集成商施耐德电气、中节能、哲达科技、泰豪、广州智光电气、积成电子、三星电气、长沙威盛、科陆电子、Tridum、大陆机电、江苏中自电气、等厂商老大

。 　　 　　做全产业链企业是陷阱 　　 　　从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德摔了一跤，未必是坏事。 　　 　　熊海波认为，这么多年来，没有哪个
光伏行业的一笔宝贵财富。 　　 　　企业做大不应该成为最终目标，而应该顺理成章。熊海波表示，国内的企业应该向华为学习，自己的研发体系做好了，市场体系基础稳健了，最终成为全球老大事自然而然的事

过亿缩减至1千万。除了日本分公司外，其他地区的人员都精简到了个位数。　　做全产业链企业是陷阱从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德摔了一跤，未必是坏事。熊海波认为
国内光伏行业的一笔宝贵财富。企业做大不应该成为最终目标，而应该顺理成章。熊海波表示，国内的企业应该向华为学习，自己的研发体系做好了，市场体系基础稳健了，最终成为全球老大事自然而然的事。引申到光伏行业，熊

优势企业没有推荐，不是这些公司不优秀，而是作者对这些公司不了解。 　　 　　1、阳光电源： 　　 　　在国内光伏行业，组件的老大不好当，尚德破产，赛维重组，英利和汉能也面临资金危机。但逆变器老大
。 　　 　　2、上能电气： 　　 　　光伏逆变器是电源产品，其稳定性并非一蹴而就的，是需要一个长期研发积累和改进的过程。上能电气承接了世界电源行业老大艾默生百年经验，内部研发人员基本上是艾默生光伏及

公司，市场费用也从原来的每年过亿缩减至1千万。除了日本分公司外，其他地区的人员都精简到了个位数。 做全产业链企业是陷阱 从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德
成为全球老大事自然而然的事。 引申到光伏行业，熊海破觉得更应如此，现在很多企业提出要做全产业链企业，要做大做强，这其实是个陷阱，这种想法值得警惕，任何一个产业，每个环节都有相关企业具备特长，想把整个

过亿缩减至1千万。除了日本分公司外，其他地区的人员都精简到了个位数。做全产业链企业是陷阱从一窝蜂拼产能，当老大，到如今对企业精细化管理。尚德电力总裁熊海波说，尚德摔了一跤，未必是坏事。熊海波认为，这么多
光伏行业的一笔宝贵财富。企业做大不应该成为最终目标，而应该顺理成章。熊海波表示，国内的企业应该向华为学习，自己的研发体系做好了，市场体系基础稳健了，最终成为全球老大事自然而然的事。引申到光伏行业，熊海破